前不久有朋友推薦了一部電視劇《覺醒年代》。片子非常好看，拍出了一種動蕩歷史中的美感，讓人既能感受歷史的厚重，也能獲得藝術(shù)的享受。我一開始看上這部劇便欲罷不能，用幾個晚上一口氣追了十幾集。

在前十幾集中，給我印象最深刻的人物除陳獨秀和李大釗之外，便是北大校長蔡元培。電視劇在這一部分里描述了中國近代史上最重要的一幕—新文化運動的誕生，而推動新文化運動的幾位重要人物之一，正是蔡元培。

蔡元培憑借自己被北洋政府委任為北大校長的機會，吸引了一大批具有進(jìn)步思想的學(xué)者到北大任教，把北大變成了新文化運動的主戰(zhàn)場。看看當(dāng)時北大的學(xué)者陣容，包括陳獨秀、李大釗、胡適、魯迅等，簡直可以用群星璀璨來形容。

如果今天哪個組織在人才吸引方面能夠像蔡元培這樣成績斐然，這個組織該是何等充滿希望啊。

那么，蔡是如何做到的呢？我從影片中總結(jié)了三點：

1. 禮賢下士

要吸引來人才，首先就要尊重人才。古有劉備請諸葛亮出山的“三顧茅廬”。今有雷軍的名言：要請到那些頂級人才，三顧茅廬是不夠的，得三十顧茅廬才行。
 

影片也給我們展現(xiàn)了蔡元培是如何“三顧茅廬”請出陳獨秀的。

陳獨秀作為新文化運動的創(chuàng)始人，蜚聲海內(nèi)外。蔡元培接到北大校長的委任之后，第一個便想到邀請陳獨秀前往北大任教。但是，在最初接到邀請之后，陳獨秀卻因自己創(chuàng)辦的新文化運動旗幟刊物《新青年》編輯部尚在上海而感到猶豫。

為說動陳獨秀接受邀請，蔡元培不但答應(yīng)讓《新青年》一并遷到上海，還借陳獨秀到京期間，特別打聽到陳的住處，三次親自前往陳下榻的旅社做說服工作。

當(dāng)蔡元培第三次來到陳的旅社時，陳正在屋內(nèi)睡覺，外面此刻大雪紛飛，蔡元培為了不打擾陳休息，悄悄搬來一把椅子，靜靜地坐在房間門口守候，直到陳醒來。

盡管貴為北大校長，但是蔡元培對人才表現(xiàn)出了極大的尊重和謙卑。正是他的這份堅持，最終打動了陳獨秀，決定北上任教。

頂級人才往往都是自我吸引的。陳獨秀到了北大之后，又憑借個人影響力相繼吸引來了李大釗、胡適和魯迅等人，這才有了北大在整個新文化運動中群星璀璨的學(xué)者陣容。

2. 不拘一格

蔡元培稱得上是不拘一格降人才的典范。不但求賢若渴，而且在面對那些真正優(yōu)秀的人才時，他能夠做到打破傳統(tǒng)、破格使用。
 

以陳獨秀為例，蔡元培邀請他加盟北大，也是冒了極大的風(fēng)險的。陳獨秀主張白話文運動，被那些主張文章古風(fēng)的教授視為異類，很多人認(rèn)為陳不配在北大擔(dān)任文科學(xué)長一職。

但是，蔡元培非常認(rèn)可陳獨秀的學(xué)識，也認(rèn)為北大需要這樣的新鮮血液。盡管陳獨秀從未在大學(xué)任教過，但蔡元培依然力排眾議，將陳聘為北大的文科學(xué)長。

再以胡適為例，當(dāng)陳獨秀舉薦胡適成為北大教師時，他才二十多歲，尚未從美國留學(xué)歸國，而且當(dāng)時也還沒取得博士學(xué)位，因為他的第一次博士論文在導(dǎo)師那里還沒有過關(guān)。

但是，蔡元培讀過胡適的文章，深知胡也是北大所需的、真正的人才。同樣，他也是在周圍人的一片非議中，破格將胡適錄取入北大。

用人要用人之所長，一旦發(fā)現(xiàn)有特點、有長板的人才，就應(yīng)該敢于破格使用。如果一個組織對人才的標(biāo)準(zhǔn)總是像個“完人”，這是完全不現(xiàn)實的。

任正非說，華為公司的用人思路不是求全責(zé)備，而是要敢于用“歪瓜裂棗”，也就是一些有缺點的奮斗者。“他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人……今天我們重新看王國維、李鴻章，實際上他們就是歷史上的歪瓜裂棗”（摘自《以奮斗者為本》）。

3. 兼容并包

蔡元培曾說自己在北大的治校方針是：思想自由、兼容并包。在他的治下，北大真正做到了百家爭鳴、百花齊放。
 

在影片中，我們看到一個奇怪的現(xiàn)象：在北大教師隊伍里，既有倡導(dǎo)新文化思想解放運動的陳獨秀、李大釗、胡適等，也有穿著清朝馬褂、留著長辮、像個老古董似的辜鴻銘等。當(dāng)時的北大，是各路門派、各路大神云集之地。

以辜鴻銘為例，此人精通數(shù)門外語，學(xué)識淵博，擅長西學(xué)，也熱衷于向西方宣揚中國的文化與精神，在當(dāng)時在京西方人心目中威望極高。但是，此人思想保守，反對新文化運動，甚至還成為保皇黨，積極參與張勛復(fù)辟，因此受到北大師生的聲討。

即便如此，蔡元培依然給了辜鴻銘一個機會，讓他通過在校園內(nèi)講公開課來證明自己。辜果然也沒有令蔡失望，積極思變，他講授的“中國人的精神”受到學(xué)生們的熱烈歡迎。

后來，在北大與英國使館就解雇一名英國教授的談判事件中，辜鴻銘利用自己精通西學(xué)、中西貫通的優(yōu)勢，不負(fù)眾望，妙語連珠，最終幫助北大贏得了談判。

兼容并包并不代表對庸才的無底線包容。在影片中，我們也看到，蔡元培在裁撤庸才教授方面出手果斷、態(tài)度堅決。為了裁撤不勝任的英國人克萊德，他甚至不惜與有著英國使館和英國政府撐腰的克萊德對簿公堂。

格局宏大、兼容并包的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出一支有活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊；同樣的，容得下不同意見和思想的組織才能不斷突破自我、取得佳績。

2020年，字節(jié)跳動公司在自己的文化價值觀中專門新增了一條“多元兼容”，當(dāng)時在中國的人力資源界引發(fā)了一場大討論。

具備兼容并包的精神，企業(yè)才能有更加豐富的人才隊伍，也才能夠讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)滿足豐富多元的客戶群體的需求。今天，越來越多的中國公司也開始像很多西方跨國公司一樣，在自己的企業(yè)文化中增加多元和包容的元素，其奧妙就在于此。

100多年以前，蔡元培就能夠在識人、用人方面做到禮賢下士、不拘一格和兼容并包，我們作為今天組織的管理者們，更應(yīng)在人才管理方面向他學(xué)習(xí)，如此才能打造出我們自己組織的人才明星陣容。