一是嚴(yán)管理，制定掛牌驗收制度。按照高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進、高質(zhì)量達標(biāo)的原則，現(xiàn)場懸掛驗收牌，明確施工人、驗收人以及驗收的合格日期。原材料進場后第一時間進行現(xiàn)場驗收和取樣，確保三證齊全。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題，及時與設(shè)計協(xié)調(diào)，多方商定選出最優(yōu)方案。

二是抓安全，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。實行全方位安全生產(chǎn)責(zé)任模式，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，層層簽訂安全生產(chǎn)合同，確保安全工作橫到邊、豎到底，將安全監(jiān)控管理制度落到實處。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的實際情況，規(guī)范整理安全內(nèi)業(yè)資料。

三是降成本，增強成本管理意識。加強以成本管理和控制為引導(dǎo)，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，形成人人關(guān)心、處處把關(guān)的良好氛圍，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性，切實增強了全員責(zé)任成本意識，形成了強大的工作凝聚力。