“2027年全球AI耗水量將相當于上海全年用水量，成本近400億！這既是挑戰，更是供水行業的重大機遇。”

在第十五屆水業論壇上，鄭州水務集團水務研究院常務副院長、鄭州水務科技有限公司副總經理、鄭州高新供水有限責任公司常務副總經理吉志勇以一組震撼的AI耗水數據為引，拋出了供水行業在AI浪潮下的核心命題。他的報告《AI時代下城市供水發展趨勢的思考》不僅揭示了技術革命帶來的沖擊，更描繪了鄭州水務以“人腦+AI”破局的創新路線圖。

01

未來已來：AI狂潮下的供水之思

從春晚扭秧歌的機器人，到DeepSeek的橫空出世，再到《哪吒2》沖進全球影史前五……吉志勇坦言，2025年初密集涌現的AI突破讓他首次真切感受到未來已至的震撼。

“《終結者》里的施瓦辛格、《我，機器人》中的威爾·史密斯，過去只覺得是科幻。但今年初的《完美伴侶》讓我徹底改觀——影片中連女主自己都意識不到是機器人，她的‘人生’完全由他人設定。”這種真假難辨的智能水平，讓吉志勇警醒：“未來很可能變成我們完全無法想象的樣子。”

隨之而來的是兩個尖銳問題：

人工智能這么厲害，供水行業是不是就不行了？

人工智能這么厲害，我們人是不是就不需要了？

02

數據震撼：AI是“耗水巨獸”，更是行業機遇

面對疑慮，吉志勇用一組驚人的水資源賬本給出了獨特解讀：

• 初代GPT-3訓練耗水約700噸（相當于生產370輛寶馬或320輛特斯拉）。

• GPT-3回答10-50個問題需耗費500毫升水（約一瓶礦泉水）。

• Meta數據中心2022年耗水量超260萬噸。

2022年微軟在AI上耗水約64億升（2500個奧運泳池），谷歌耗水約212億升（8500個奧運泳池）。

更令人警醒的是未來預測： 據估算，2027年全球AI耗水量將達約66億立方米，相當于：

450個杭州西湖

75個武漢東湖

9個云南滇池

03

水務破局：節水分質兩手抓，智慧體系筑根基

面對AI帶來的巨量用水需求，供水企業并非被動接受。吉志勇指出兩大核心方向：

• 節水增效： 不是放任AI“豪飲”，而是通過技術創新與管理優化，顯著降低其單位水耗。

• 分質供水： 探索AI究竟需要何種水質？能否使用更低品質但更經濟的再生水、雨水等？實現“好水優用，差水巧用”。

為此，鄭州水務集團在2024年落子關鍵布局：

成立鄭州水務集團水務研究院、鄭州水務科技公司，聚焦節水技術與策略攻堅。

成立鄭州分質供水有限公司，專攻差異化的供水模式創新。

04

智慧賦能：打造“4+32+N”體系，需求驅動場景落地

技術與場景孰輕孰重？吉志勇態度鮮明：“對供水企業而言，技術是手段，場景是靈魂。”

AI賦能的核心目標始終圍繞：提升效率、降低成本、優化服務、支持決策。

自2018年起，鄭州水務集團傾力構建 “4+32+N”智慧水務體系，并于近期完成驗收：

• “4”大板塊： 智慧生產、智慧經營、智慧服務、智慧管控，覆蓋核心業務流。

• “32”個系統： 貫通“制水-供水-服務”全產業鏈，涵蓋水源、水廠調度、管網管理、二次供水、表務、工單、工程等關鍵環節。

• “N”個未來： 代表無限可能——N個系統、N個人才、N種思路，構成開放創新的生態。水務研究院正是“N”戰略的核心載體。

05

創新引擎：研究院聚智，一線人員成“創意源泉”

水務研究院設三大研究方向：

• 傳統城市供水

• 水利水工

• 人工智能（重中之重）

其運作秉持 “聚天下英才而用之” 的理念，廣泛聯合集團內部、高校、科研機構、全國水司及社會企業。創新鏈條清晰：明確需求→應用研究→未來科技探索研究→中試→成果轉化。

吉志勇特別強調：“需求為王，尤其是一線需求！” 2025年設立的20多個項目中，多數源于一線痛點：

• 二供水箱清洗難？ → 研發 水箱清洗機器人，解決人工成本高、危險性大問題。

• 藻類檢測難？ → 聯合高校開發 AI智能識別系統。

• 新鋪/改造管道沖洗難？ → 研制 低水量流速要求的管道清洗機器人。

• 熱線分單流程繁瑣？ → 設計 智能搶單模式，提升響應效率。

06

喚醒“敢想力”：從認知到參與，激發全員創新

如何讓一線人員“開口”提需求？關鍵在于 “敢想”！

• 認知破冰： 集團全員普及AI知識（從領導班子到基層員工），重點在于讓一線人員明白“科技能幫我解決問題”，而非必須精通操作。

• 機制保障： 通過培訓科普、調研交流、深度參與，消除表達障礙。績效考核與獎勵辦法向創新傾斜，目標直指 “人人講科技，個個會創新”。

吉志勇引用馬斯洛需求理論，指出 “自我實現” 是最高層級的喜悅。“研究院要做‘好夢一日游’（電影《甲方乙方》概念），只要敢想，我們就全力支持實現，讓大家體驗創新成功的快感！”

07

人腦不可替代：善用AI補短板，以創新決勝未來

針對“AI是否取代人類”的憂慮，吉志勇通過 人腦與電腦的巔峰對比 給出答案：

• 人腦劣勢：傳輸慢（100米/秒）、誤差大（1/100）、有效內存低、噪聲大、算力（浮點）低、易損壞。

• 人腦優勢： 超強節能（總能耗僅15-30瓦，CPU級算力能耗約10瓦卻遠超電腦）、超強模式識別與抽象能力（如“一眼難忘”）、鏈接可塑性（經驗強化）、核心是創新能力。

“阿爾法狗擊敗圍棋冠軍前訓練了6萬局，耗能相當于一個成年人10年代謝總量！而人類指揮官在四渡赤水、抗美援朝中的神來之筆，AI推演千遍也未必能得解。”吉志勇強調，人腦的核心價值在于創造不存在的事物。

08

擁抱浪潮：AI是水務升維的“超級外掛”

吉志勇總結道，供水行業的未來在于 “人腦+AI” 的完美協同：

• 用AI之長： 彌補人腦在數據處理、精準計算、重復勞作上的短板。

• 揚人腦之優： 聚焦戰略決策、復雜問題解決、模式創新與場景創造。

他將工作比作一場 “無秘籍、無攻略、沉浸式、開放式” 的游戲，而AI的到來提供了 “更多可玩性與可能性”。最后，他引用“AI教父”黃仁勛的觀點發出號召：“AI雖無法完全替代人類，但拒絕使用AI的人將被淘汰。”

擁抱AI，深挖場景，激發全員創新——鄭州水務集團正以清晰的路徑，回應AI時代對供水行業的叩問。

本文根據鄭州水務集團水務研究院常務副院長、鄭州水務科技有限公司副總經理、鄭州高新供水有限責任公司常務副總經理吉志勇在“第十五屆水業論壇”上的題為“AI時代下城市供水發展趨勢的思考”報告整理。