中國水星消息（信息員 徐田杰、王海云） 今年以來，山東省莒南縣自來水公司針對供水生產經營實際，創新經營方式，外拓生存空間，內改經營機制，堅持“一業為主，多種經營”的工作思路，積極采取措施，強化經營管理，本著三產經營項目能留則留，能上則上，能改則改的原則，盤活存量資產，“三步曲”整合三產企業，促進增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，增加了收入，取得明顯成效。

　　
    一是改變純凈水廠經營方式。近年來，該公司下屬三產企業純凈水廠投入大、費用多，收入得不償失，且該縣純凈水廠經營戶繁多，桶裝水市場供大于求，營銷困難。加之桶裝水生產經營資質需經省工商部門審批，手續復雜，申報嚴格、費用高。該公司經全面權衡和市場調研，本著能留則留的原則，決定停止純凈水廠的對外經營，作為職工福利保留下來實行內部管理。此項工作的完成，減少了公司投入，扭轉了虧損局面。

　　
    二是對養殖場實行競標租賃經營。該公司由于第一輪養殖場承包經營方式不完善，弊大于利。今年租賃期滿后，該公司結合實際，本著能改則改的原則，對經營承包合同重新進行了修訂，在沒有任何附加條件的基礎上，面向社會又公開進行了第二輪招標租賃工作，經過10多天的前期準備和運作，開標一次成功，一競標者以每年2.539萬元的價格中標，獲得養殖場三年的承包經營權，為該公司增加純利潤7.617萬元，養殖場競標租賃取得圓滿成功，達到了三產減虧增盈的目標。

　　
    三是設立水暖器材經營部。該公司本著規模小、投資少、見效快的原則，充分發揮自身優勢，在考察論證的基礎上，以該公司下屬企業鴻達供水工程公司為依托，設立水暖器材經營部，利用現有閑置資產和場地，對外經銷各種水暖器材。并發揮國家建設部認定核發的三級施工資質效力和技術優勢，對外承攬自來水供水工程、暖氣工程安裝施工和農村自來水上水工程等工作，增加公司收入。目前，該經營部已經正式開業經營。

　　
    該公司通過采取一系列措施優化三產資源，加強內部管理，轉變經營機制，創新工作思路，挖掘內在潛力，進一步緩解了該公司經營壓力，節約了資金，為下一步發展積蓄了力量。