強化運行管理，妥善應對水質變化。南水存在冬季“低溫低濁”、夏季“高溫高藻”的特點。水廠高度重視，妥善應對原水水質變化，堅決履行好確保供水安全的職責使命。水廠持續優化工藝運行、水質管理等制度、流程46項，實時了解原水水質變化情況，做好工藝運行調整準備。工藝負責人帶隊開展混凝試驗及原水需氯量試驗，及時調整藥劑投加量；技術員高標準完成南水采樣檢測工作，為工藝調整提供數據支持；化驗員增加水質檢測項目和頻次，做好工藝運行及水質數據分析；運行人員加強巡視力度，專人盯守原水在線實時數據。經過一年多運行，水廠摸清了“南水”脾氣，始終確保出廠水各項指標合格。

健全管理體系，持續筑牢安全防線。水廠層層壓實安全生產責任，構建安全管理體系，實現安全生產“全員覆蓋”，不斷提升安全工作水平。水廠成立安全生產管理領導小組，制定安全生產預案13項，建立日訪、周巡、月檢的工作機制，定期了解部署安全生產工作，細致開展隱患排查治理；有針對性開展安全培訓、應急演練活動，提升職工安全意識、規范意識。2022年開展安全培訓、演練15次；在生產現場實行目視化管理，通過設置安全警戒線、標簽、標牌等，明確作業區域危險狀態，引導職工加強防范。

突出學用結合，打造過硬職工隊伍。水廠突出實戰、多措并舉，著力打造一支技能嫻熟、作風優良、素質過硬的職工隊伍。水廠了解職工需求、制定培訓計劃，通過走出去、請進來等方式，開展了業務培訓、實操演練、技術比武等形式多樣的培訓活動；建立變配電實訓基地，為職工提升實操水平提供良好條件；鼓勵職工考取相應的職稱和技術等級。

加強創新引領，全力實現降本增效。水廠積極推進降本增效工作，主動創新工作思路，鼓勵職工廣泛參與，打出挖潛增效“組合拳”。實施電費“容改需”，年節約電費200余萬元；加強精細化調度，分時段控壓，日供水量同比下降8%左右；依托職工小技改、小革新，優化高效澄清池清洗作業方式，年節省水量7200立方米；完成水廠三氯化鐵儲藥罐改造擴容，藥劑滿儲情況下使用天數由12天延長至35天，實現提質增效。

今后，良鄉水廠全體職工將在集團黨委和公司黨總支的正確領導下，積極保持奮發有為的朝氣和攻堅克難的銳氣，努力構建“安全、優質、綠色、智慧”的供水保障體系，為區域供水安全貢獻力量。

圖為重大會議期間水廠領導帶頭堅守一線。