近年來，柯西供水分公司對標認證標準，根據組織架構和管理體系標準、供水服務完善、營收管理健全、運行維護可靠等四大塊工作要求進行建設和管理，不斷開拓創新、強化管理，持續提升供水分公司規范化水平和能力，為開創供水管理注入“水動能”。

嚴格落實基礎管理，組織管理標準鮮明

樹良好企業形象，展時代精神面貌。柯西供水分公司擁有獨立的辦公、營業場所，環境建設整潔大方，內設綜合科、運維一組、運維二組3個科室，各科室職責明確，所有崗位配有明確、規范的工作職責和工作標準，辦事程序公開、服務指南上墻。

抓規范制度建設，提標桿工作質效。以強化監督制約為原則，扎實開展“制度執行年”活動，制訂完善各類行政、安全、生產、水質、設備等制度124項，進一步加強制度建設，確保各項制度更科學、合理及具有操作性，實現工作制度化、制度標準化、標準流程化。

以安標化為準則，保生產安全穩定。根據安全生產標準化要求，將日常安全生產分為教育培訓、作業安全、隱患排查和治理等15塊內容進行管理，通過安全生產標準化評定績效等，達到持續改進的目的，確保安全生產管理方針和目標的實現。今年，柯西供水分公司已開展安全相關會議22次，安全培訓47次，應急演練4次；開展安全檢查29次，查出并整改安全隱患78處。

以人為本優化環境，提升水平完善服務

“最多跑一次”，線上線下同步。以客戶需求為導向，充分利用“互聯網+”和大數據平臺，在“柯橋水務”微信公眾號、浙里辦、政務服務網同步推出辦理功能模式，20項供水服務事項全部實現網上辦理申請、業務查詢；其中18項實現“掌上辦”、居民服務事項實現“一證辦”、辦理申請報送資料削減80%。

24小時連續服務，標準承諾公開。通過報紙、上網、上墻等形式向社會公開服務承諾，對水質水壓、生產運行、服務收費、停水通知、熱線質量、一窗受理、線上業務、信息公開和服務行為等工作要求進行公開承諾，服務承諾履約率為99.6%。

解用戶之所憂，服務滿意度提升。 建立用戶投訴處理制度，通過水務熱線“96390”進行分級派單，第一時間解決用戶反映問題，處理及時率為99.9%，客戶服務滿意率99.8%；成立“小魚兒”供水服務隊，為特殊用戶提供“一條龍式”供水服務，持續擴大服務廣度、影響深度，已累計開展上門服務120余次。

創建多元便捷體系，營銷管理日臻健全

嚴格高標抄表，提高水費回收率。為進一步規范公司抄表收費管理，制定《紹興柯橋供水有限公司營銷稽查管理辦法》《紹興柯橋供水有限公司手機抄表管理制度》等各項制度，明確規定抄表收費的工作要求，水表抄表準確率100%，水表抄見率100%，抄表正日率98.55%，水費回收率99.74%。

嚴格執行“211”，實現“五減”要求。為進一步深化“最多跑一次”改革，不斷優化營商環境，實行提前介入服務，實現“減事項、減材料、減環節、減時間、減費用”的要求，通過全省用水用氣報裝系統、“柯橋水務”微信公眾號等途徑主動對接服務，按照“2個工作日、1個環節、1件材料”進行接水。

建立信息數據庫，用戶檔案健全。建立和健全“以用戶為中心”的用戶檔案管理制度，積極開展用戶檔案數字化處理，實現“一戶一檔”，合同簽訂率為95.73%，用戶建檔率為94.3%。

保障用水安全質量，確保運行維護可靠

巡查水壓管網，滿足供水要求。通過GPRS通信方式，將管網水壓在線監測點監測數據傳輸到調度上位機，并保存在數據庫中，同時執行管道及附屬設施巡檢管理制度，開展檢漏和維修工作。檢漏計劃完成率、管網水壓合格率、管網搶修及時率均為100%。

多方聯控管理，不斷降低漏損。實行五級分區計量，強化漏損控制，目前已累計建成一級分區1個、二級分區3個、三級分區32個、四級分區336個、五級分區28個，形成了較為完善的分級管理系統。同時，通過管線GIS、調度系統、營收系統等一體協同，為管網漏損巡檢查漏提供強有力的保障，基礎數據覆蓋率100%，管網基礎數據準確性大于98%。

實時動態監管，水質水壓達標。為全面保障水質安全，分公司設有6個24小時在線水質監測點及9個管網水人工采樣點，及時掌握管網末梢水質動態信息，保障居民飲用水安全衛生。同時，對轄區高層和山區的15個二次供水點，通過管網調度、分區計量、二次供水等系統實現對水壓、水量的實時監控，確保用戶安全用水。