主要從以下幾個方面著手構建自己的護城河和能力標簽，從業務數字化和數據業務化兩個維度著手打造屬于中小型水務企業自己的品牌，從而避免不必要的投入，將時間、精力和資金投到最需要的地方。下面一起來聊聊關于中小型水務企業數字水務之道。

1.以生產運營為主，建立全流程業務數字化

中小型水務企業在建設智慧水務應用系統的過程中，往往會因各種因素，會有點迷失方向，因為不知道哪種模式比較適合自身企業需求，哪些是不適合自己的或者是不需要建立的應用能力。

例如，以一個獨立的污水公司為例，其業務范圍包括污水廠、站、網、源等。在其公司建立生產運行、設備管理、設備巡檢、采購管理、庫存管理、工程管理、管網管理、移動應用等全業務流程的數字化生產運營管理系統。

其目標是將所有的業務都能以數字化方式表達和量化，第一便于業務的數字化管理；第二便于記錄和查詢檢索；第三便于生成各類報表，支撐決策和上級匯報用途。

2.以降本增效為核心，建立員工激勵績效

建立全公司業務數字化，不能說僅僅是將紙面方式變更為電子化方式輸入和輸出就行了。

其中最重的目標是從這些瑣碎的數據中挖掘有價值的信息，以便于改進和提升企業的管理，更多的是利用數據提升員工的待遇和管控風險。

比如，如果通過采集全公司各種生產用途的設備電耗，在每月都與上月度進行環比，每降低1個百分比，將其能耗價值的部分以獎勵形式獎給公司值班的團隊或員工，以此激勵員工的積極性和責任心。

當然，這樣的經濟價值體現的例子還有很多，希望通過經濟價值、員工價值、管理水平及生產能力在數字化的驅動下形成一個良性的價值循環，以達到企業降本增效的目的。

3.數字化轉型的挑戰

數字化轉型雖然為水務企業帶來了許多利處，與此同時水務企業也面臨著諸多挑戰。以下是水務企業數字化轉型的主要挑戰：

技術方面

數字化轉型需要涉及到多種技術，如人工智能、大數據、云計算等。對于許多水務企業來說，這些技術都比較陌生，需要進行學習和實踐。

人才方面

數字化轉型需要人才的支持，但是現在水務行業中缺乏數字化方面的專業人才，企業需要在人才培養和引進方面加強投入。

安全風險

數字化技術的應用可能會帶來一些安全風險，如數據泄露、網絡攻擊等。水務企業需要采取措施來保護企業和用戶的數據安全。

4.應對之道

為了克服數字化轉型面臨的挑戰，水務企業需要采取一系列的措施：

1）加強技術創新和研發，熟練掌握數字化技術的應用。

2）加強人才培養和引進，培養和引進數字化方面的專業人才。

3）加強數據安全和網絡安全的防范措施，保護企業和用戶的數據安全。

4）加強業務創新和模式創新，探索數字化技術在水務企業中的應用，以滿足不同用戶的需求。

5）加強合作和交流，與數字化技術相關的企業和機構進行合作和交流，共同推動數字化轉型的進程。

智能供水系統

杭州市某水務公司通過數字化轉型，建設了智能供水系統，實現了供水管網的實時監測、精準管控和遠程操作等功能。

該系統采用了大數據、物聯網、云計算等先進技術，通過對各種傳感器設備采集的數據進行分析和處理，精確預測供水管網的運行狀況，并及時發現和處理異常情況，從而保障了供水的穩定性和安全性。

智能供水系統的建設，不僅提高了供水企業的管理效率和服務質量，還有效地降低了企業的運營成本。

數字化排污系統

某市政府與一家科技企業合作，共同建設數字化排污系統。該系統通過數字化技術實現了污水排放的實時監測和數據分析，精準判斷污染源和排污口的位置，對違規排污行為進行有效打擊和處罰。

該系統還可對污水進行處理和回用，實現了污水資源化利用，推動了水資源的可持續利用。數字化排污系統的建設，不僅實現了排污數據的實時監控和管理，還提高了污水處理的效率和質量，推進了城市水環境的改善和可持續發展。

以上案例展示了數字化轉型在水務行業中的應用，對提高水務企業的管理效率、服務質量和可持續發展具有重要的作用。數字化技術的應用將是水務企業未來的重要發展方向，希望更多的水務企業加入數字化轉型的行列，共同推動水務行業的現代化和智能化。