中國水星消息（信息員 郭建新） 在去年12月份的一個下雨天，北風呼嘯，長沙供水稽查隊兩名年輕人穿著雨衣，在河西穿街走巷，盡管寒氣逼人，但分劃查驗責任區當日規定的水表檢查數仍是釘鉚不差地點檢到位，每一塊水表的數據在本子上都作了詳細的記載。當他們走到湖南人民印務有限公司，稽查員發現，該單位生產區正在大興土木，腦海里馬上想到，這家單位可能存在用水單價與實際不符的問題。回來后，自己立即在經銷系統上進行查詢，于是了解到，該單位的水價一直為生產價。他對廠區建筑情況又作了一番了解，正在建設的廠房和辦公樓面積達16000平方米，施工已進行了兩三個月。稽查隊針對這一情況，通知供水城西分公司派人到現場核實，他們按照物價政策，與基建方據理力爭，說服了基建按建筑面積繳納基建用水差額，按價差追收4000噸水。自從長沙水司稽查實行責任按區劃分后，處置權增加了，稽查員對責任田內的用水情況更為敏感，工作中對發現的問題不再只是報告，等候指示，而是在現場就憑直覺窮追細問，稽查成效大為提高。僅在2007年主動稽查營運水表7905塊，巡查發出違章通報126份，經查后告知分公司挽回水量損失1537587噸，為企業挽回損失2924956元.

　供水稽查隊為更好地掌握全市在線勞動水表運行狀況，對所有隊員按責任分區，以東南西北四個分公司分為四個組，城東分210塊，城南分220塊，城北分180塊，城西分140塊，要求日檢、月檢都要有完整的跟蹤記錄。在稽內查外的任務中，特別強調了稽查職能的責任要求和處理機制的銜接。首先，對賓館、酒樓、商業貿易市場、娛樂休閑場所、大型物業小區、工礦企業等用水大戶有針對性地查。稽查隊員徐佳、唐智彪曾在一天中查出水量下降太快的賓館和單位基建用戶，及時更換了4塊遠傳水表；二是對用水性質出現變化的情況列為重點稽查的對象。有一次供水稽查隊員廖可和吳紅安稽查省鞭炮煙花公司，發現該單位口徑50mm的水表，用水性質為生產價，而進入公司細查，里內卻沒有任何生產項目公司樓房，實際于2007年6月已成為“七天”連鎖酒店。稽查員當即通知城北公司有關人員趕往現場核實，找到煙花公司有關負責人，查明用水情況，從該單位追收了折合10000噸的水價差額。這是廖可、吳紅安兩人在一個月時間里查出的第三起水價不符的單位；三是跟蹤責任區內的抄表質量，對未抄、估抄、水表環境差的地域進行監督。陳文鑫等人對責任區不但上班查，下班路過也查，有時休閑無事串街走巷也查，他曾在一個星期作長時間跟蹤查出8塊停運或半停運狀況的水表，要求分公司緊急進行了更換。他們提出，對各類故障水表，必須在三個工作日內完成現場核實，分公司七個工作日內完成更換。分類變更水價的核實工作必須在十個工作日內完成現場核實。責任到人，程序緊密，處處講效率，使得稽查隊員每天都是奔忙不已，同時也使得各方面都跟隨稽查隊加快了運作節奏。僅在2008年1月份，他們就跟蹤稽查城市在線運營大口徑水表754塊，發出稽查通報6份，對所屬分公司上報用水價格分類核實單124份，發現有異常情況的水表29塊。