上海市自來水市南有限公司在公司、基層廠、車間、班組推行四級廠務公開，推出《廠務公開約法十章》，堅持以制度建設為根本、以“熱點、難點、敏感點”為主攻方向、以創特色為動力，實現了從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，在企業改革中發揮了重要作用。

　　加強相關制度建設

　　作為上海市廠務公開的先進單位，近年來，自來水市南公司堅持以制度建設為根本，推出了《廠務公開約法十章》以及相關配套運行的“廠務公開實施辦法”和“廠務公開第一責任人考核制”，既明確了廠務公開的內容、程序和監督形式，又加大力度明確責任以及考核機制。同時，還從公司一級，向各基層單位、車間、班組推行，實現了四級廠務公開。通過加強制度建設，確保了權力運作的公開透明，廣大職工可通過職代會、廠情發布會、座談會、廠務公開欄、企業網頁等，了解企業的重大改革措施、分配方案、福利待遇、

　　人員分流方案、“四金”繳納情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律等內容。

　　同時，該公司還將涉及職工切身利益的難點作為公開的突破口。公司按照“以崗定薪，崗變薪變”原則實施了工資制度改革，為使方案平穩出臺，公司通過廠務公開多種形式，讓職工知曉、討論，并多次召開專題會議，對工資改革方案進行了六次修改和完善。該方案在職代會上經無記名投票表決獲得通過。

　　一個單位一種特色

　　各基層單位根據實際情況，在內涵、形式上不斷探索廠務公開新途徑，努力形成一個單位一個特色。如南市水廠堅持召開廠情發布會，舉行“廠長辦公公開日”活動，讓職工與管理者面對面交流熱點話題；長橋水廠圍繞加強企業民主政治建設，推出“廠務黨務雙公開”，將民主管理工作覆蓋全廠；養護公司圍繞強化工程管理，推出“項目流程、項目安排、物資采購、隊伍安排、結算標準”為內容的“工程管理五公開”，從根本上防止暗箱操作、鏟除產生腐敗行為的土壤和條件。

　　在從公司向班組層層滲透的廠務公開過程中，該公司經營管理更加規范，職工群眾參與企業管理與決策的積極性普遍提高，在降本增效合理化建議活動中，約1200多人次，共征集到合理化建議270多條。