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供水新聞

六大瓶裝水巨頭市占率近八成 瓶裝水核心企業(yè)經(jīng)營情況分析

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-07-12  來源:中商情報(bào)  瀏覽次數(shù):657

4.百歲山

圖片來源:官網(wǎng)

百歲山是深圳市景田食品飲料有限公司旗下的一款水產(chǎn)品。景田實(shí)業(yè)集團(tuán)始建于1992年,是中國瓶(桶)裝水生產(chǎn)企業(yè)之一。包括北京景田食品飲料有限公司在內(nèi)的八家分公司、二十八條現(xiàn)代化生產(chǎn)線、2300余在冊員工--共同組成了年?duì)I業(yè)額3.1億元、利稅2200萬元、總資產(chǎn)近4億元的景田實(shí)業(yè)集團(tuán)(集團(tuán)總部坐落于深圳)。公司在全球擁有200多家分銷商,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、馬來西亞、澳洲、香港、澳門、馬紹爾群島等國家和地區(qū),是中國水行業(yè)中礦泉水出口量較大、發(fā)展速度較快的企業(yè)之一。

據(jù)2017年3月份飲水市場數(shù)據(jù)顯示,瓶裝水六大巨頭占據(jù)近8成市場份額,百歲山全國布局,以9.2%的市場份額打破水行業(yè)格局,排名由2016年的第五強(qiáng)勢上升至第四。早在2011年,中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)首次發(fā)布中國天然礦泉水10強(qiáng),百歲山排名行業(yè)第一。自2009年開始,“百歲山天然飲用礦泉水”至今已連續(xù)9年穩(wěn)坐國內(nèi)天然礦泉水市場頭把交椅,且出口量蟬聯(lián)飲水行業(yè)第一。

5.娃哈哈

杭州娃哈哈集團(tuán)成立于1987年,前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,從3個(gè)人、14萬元借款起家,現(xiàn)已成為世界上產(chǎn)量第五大、中國最大的飲料企業(yè)。在全國28個(gè)省市建有56個(gè)基地,140余家分公司(除北京、西藏、海南、港、澳、臺外),總資產(chǎn)224億元,擁有員工26000余人,投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國家引進(jìn)330余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,2009年將形成年產(chǎn)1300多萬噸的產(chǎn)能,主要生產(chǎn)飲用水、含乳飲料、碳酸飲料、果汁飲料等8大類100多個(gè)品種。

娃哈哈工作業(yè)務(wù)分布圖

資料來源:公開資料整理

據(jù)2018年5月10日發(fā)布的“2018年中國品牌價(jià)值百強(qiáng)榜”顯示,娃哈哈以450.73億元的品牌價(jià)值位列第37位!此外,娃哈哈位列食品飲料行業(yè)第一。前6名的食品飲料行業(yè)企業(yè)分別是娃哈哈、伊利、海天、蒙牛、雙匯、溫氏。

而最新發(fā)布的《2018浙商全國500強(qiáng)》榜單顯示,被消費(fèi)者熟知的多家食品企業(yè)上榜,其中娃哈哈在2017年?duì)I收464.5億元,相比去年下滑64.6億元,榜單排名第31位。

曾經(jīng),娃哈哈連續(xù)多年登上“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,娃哈哈更是于2013年創(chuàng)下了782.8億元的最高營收紀(jì)錄。公開數(shù)據(jù)顯示,2013-2016年,娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億,直至2017年,營收縮減至456億元,5年?duì)I收縮水超300億。作為主力單品的營養(yǎng)快線更是呈現(xiàn)出斷崖式下滑,2014-2016年銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。

數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院

業(yè)績連連下滑的娃哈哈,為了扭轉(zhuǎn)頹勢又有新動(dòng)作。6月1日,娃哈哈對外宣布開始進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士表示,娃哈哈輝煌不再,謀求新的突破口也在情理之中。娃哈哈也曾多次進(jìn)行多元化嘗試,但效果不佳,究其原因主要是管理模式問題。進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的娃哈哈,需要顛覆原有企業(yè)管理方式、變革渠道運(yùn)作模式,否則依然會(huì)重蹈覆轍。

據(jù)了解,娃哈哈創(chuàng)新不足,沒能迎合當(dāng)前消費(fèi)主力人群的需求,更深層次的原因是源于宗慶后“獨(dú)斷”的管理模式,沒能建立起完整的人才梯隊(duì),并且市場維度過度依賴傳統(tǒng)的銷售渠道。最大的問題則是,宗慶后的“親力親為”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)揮受限。曾做過宗慶后秘書的羅建幸表示,宗慶后所有事情親力親為,導(dǎo)致娃哈哈缺乏人才優(yōu)勢。

 
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