日前，在聞喜縣郭家莊鎮(zhèn)郭店村眾鑫科種植專業(yè)合作社設施瓜果大棚里，社員正在栽植辣椒和甜瓜苗，將一根根黑色的細管鋪在地膜下。該合作社社長楊紅杰介紹：“合作社以前為大棚澆水，費力費錢費工，去年3月，郭家莊片區(qū)實施了節(jié)水灌溉項目，我們的21個大棚全部安裝了滴灌設備，不僅節(jié)約勞力，而且節(jié)水節(jié)錢，瓜菜產(chǎn)量也增收3成。今年春季，合作社準備在流轉的90畝升降式噴灌大田栽植紅薯，讓合作社在節(jié)水灌溉中受益，讓社員得實惠。”
2013年，聞喜縣被列入2013-2015年第五批國家小農(nóng)水重點縣，總投資8154萬元，分三年實施。規(guī)劃建設范圍涉及河底鎮(zhèn)、裴社鄉(xiāng)、郭家莊鎮(zhèn)、后宮鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，54個行政村，高效節(jié)水灌溉面積共計9.8萬畝。目前，經(jīng)過兩年奮戰(zhàn)，河裴片區(qū)和郭家莊片區(qū)全面竣工，三期3.8萬畝節(jié)水灌溉項目今年已在后宮鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個行政村全面鋪開。前兩期項目區(qū)已完成高效節(jié)水灌溉面積6.3萬畝,新增節(jié)水能力518.19萬立方米，新增糧食生產(chǎn)能力879.64萬公斤,受益區(qū)農(nóng)民人均增收586元。
強化領導，確保組織到位
為確保工程建設順利實施，聞喜縣政府專門成立了聞喜縣小型農(nóng)田水利重點縣領導組，縣長張建元擔任組長，副縣長王學智、工礦辦副主任樊輝生擔任副組長，縣財政、水務、發(fā)改等職能部門一把手為成員，協(xié)調解決重點縣工程建設中存在的困難和問題?？h委、縣政府把該工程列為每年為民所辦十件實事之一，作為干部政績考核的主要依據(jù)，嚴格實行行政領導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包村、村干部包工期、職能部門領導及技術人員包工程、包質量、包服務的六包責任體系。
營造氛圍，確保動員到位
兩年多時間里，每個項目區(qū)工程啟動，縣政府主要領導和領導組成員單位及時參加項目協(xié)調會，牽頭單位縣水務局分別到項目所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動員會，廣泛宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、受益村積極行動籌措資金，廣大村民積極主動投工投勞、熱情空前高漲，有力促進了工程建設。
嚴格“四制”，確保程序到位
聞喜縣在工程立項后組建了項目法人，實行項目法人制。工程計劃下達和實施方案批復后，委托有相應資質的工程招標代理機構實施招投標，堅決杜絕施工單位借用資質承攬工程或轉包、分包情況。工程建設時，委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時，分別與設計、招標、監(jiān)理、施工單位簽訂合同，嚴格實行合同管理制。
采取措施，確保質量到位
為了確保重點縣工程質量和標準，重點縣工程建設管理領導組辦公室針對不同的區(qū)域、不同的節(jié)水形式定行政負責人、定技術負責人、定保證措施、定工程進度，嚴把進料關、施工關、資金關和驗收關，做到“四定四把關”。同時，成立了農(nóng)民“民主管理小組”“質量監(jiān)督小組”，對規(guī)劃定點、施工過程、工程質量等都選派村民代表全程參與，不斷提高決策的科學化、民主化、制度化水平，使每一項工程達到職能部門、鄉(xiāng)村干部、受益群眾“三放心”“三滿意”。 來源：新華網(wǎng)
2013年，聞喜縣被列入2013-2015年第五批國家小農(nóng)水重點縣，總投資8154萬元，分三年實施。規(guī)劃建設范圍涉及河底鎮(zhèn)、裴社鄉(xiāng)、郭家莊鎮(zhèn)、后宮鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，54個行政村，高效節(jié)水灌溉面積共計9.8萬畝。目前，經(jīng)過兩年奮戰(zhàn)，河裴片區(qū)和郭家莊片區(qū)全面竣工，三期3.8萬畝節(jié)水灌溉項目今年已在后宮鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個行政村全面鋪開。前兩期項目區(qū)已完成高效節(jié)水灌溉面積6.3萬畝,新增節(jié)水能力518.19萬立方米，新增糧食生產(chǎn)能力879.64萬公斤,受益區(qū)農(nóng)民人均增收586元。
強化領導，確保組織到位
為確保工程建設順利實施，聞喜縣政府專門成立了聞喜縣小型農(nóng)田水利重點縣領導組，縣長張建元擔任組長，副縣長王學智、工礦辦副主任樊輝生擔任副組長，縣財政、水務、發(fā)改等職能部門一把手為成員，協(xié)調解決重點縣工程建設中存在的困難和問題?？h委、縣政府把該工程列為每年為民所辦十件實事之一，作為干部政績考核的主要依據(jù)，嚴格實行行政領導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包村、村干部包工期、職能部門領導及技術人員包工程、包質量、包服務的六包責任體系。
營造氛圍，確保動員到位
兩年多時間里，每個項目區(qū)工程啟動，縣政府主要領導和領導組成員單位及時參加項目協(xié)調會，牽頭單位縣水務局分別到項目所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動員會，廣泛宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、受益村積極行動籌措資金，廣大村民積極主動投工投勞、熱情空前高漲，有力促進了工程建設。
嚴格“四制”，確保程序到位
聞喜縣在工程立項后組建了項目法人，實行項目法人制。工程計劃下達和實施方案批復后，委托有相應資質的工程招標代理機構實施招投標，堅決杜絕施工單位借用資質承攬工程或轉包、分包情況。工程建設時，委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時，分別與設計、招標、監(jiān)理、施工單位簽訂合同，嚴格實行合同管理制。
采取措施，確保質量到位
為了確保重點縣工程質量和標準，重點縣工程建設管理領導組辦公室針對不同的區(qū)域、不同的節(jié)水形式定行政負責人、定技術負責人、定保證措施、定工程進度，嚴把進料關、施工關、資金關和驗收關，做到“四定四把關”。同時，成立了農(nóng)民“民主管理小組”“質量監(jiān)督小組”，對規(guī)劃定點、施工過程、工程質量等都選派村民代表全程參與，不斷提高決策的科學化、民主化、制度化水平，使每一項工程達到職能部門、鄉(xiāng)村干部、受益群眾“三放心”“三滿意”。 來源：新華網(wǎng)
