4月20日下午，數字供水管理辦公室工作人員對2015年度重點工作進行了部署，并集中學習討論《萬達哲學》。會議進一步梳理和明確了本部門的崗位職責，重點部署了總體規劃編制、系列數字供水貫標文件的出臺、數字化管理考核辦法的制定等工作，對重點工作進行了梳理，明確時間結點，責任落實到人。

      近年來，合肥供水集團陸續建立了集一個調度指揮中心，一個業務數據集成中心及生產經營、服務支撐、綜合管理三大體系的“113數字供水平臺”，將現有的供水調度系統、管網地理信息系統、水廠自控系統、安全視頻監視系統、營業收費系統、“貼心小棉襖”熱線呼叫系統、協同辦公系統、大表監測系統、二次供水監控系統、水質監測系統進行集成整合，實現“監視監控管理、調度指揮管理、管網運維管理、客戶服務管理”一體化，全面實現集團公司的數字化管理，保障供水安全、提高供水質量、降低供水成本、改善供水服務。

     為推進集團公司發展再上新臺階，根據供水集團的統一部署，數字供水管理辦公室將全面負責數字供水建設和管理，借助數字供水平臺，運用頂層標準化建設，用數字去貫標、用數字去考核、讓數字說話，全力打造企業管理“標準化、模塊化、簡單化、信息化”，全面提升企業的創新力和執行力，打造一個“可復制的”合肥供水模式。來源：合肥供水集團