4月20日下午，數(shù)字供水管理辦公室工作人員對(duì)2015年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，并集中學(xué)習(xí)討論《萬達(dá)哲學(xué)》。會(huì)議進(jìn)一步梳理和明確了本部門的崗位職責(zé)，重點(diǎn)部署了總體規(guī)劃編制、系列數(shù)字供水貫標(biāo)文件的出臺(tái)、數(shù)字化管理考核辦法的制定等工作，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，明確時(shí)間結(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人。

      近年來，合肥供水集團(tuán)陸續(xù)建立了集一個(gè)調(diào)度指揮中心，一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成中心及生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)支撐、綜合管理三大體系的“113數(shù)字供水平臺(tái)”，將現(xiàn)有的供水調(diào)度系統(tǒng)、管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水廠自控系統(tǒng)、安全視頻監(jiān)視系統(tǒng)、營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)、“貼心小棉襖”熱線呼叫系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、大表監(jiān)測系統(tǒng)、二次供水監(jiān)控系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)視監(jiān)控管理、調(diào)度指揮管理、管網(wǎng)運(yùn)維管理、客戶服務(wù)管理”一體化，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的數(shù)字化管理，保障供水安全、提高供水質(zhì)量、降低供水成本、改善供水服務(wù)。

     為推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，根據(jù)供水集團(tuán)的統(tǒng)一部署，數(shù)字供水管理辦公室將全面負(fù)責(zé)數(shù)字供水建設(shè)和管理，借助數(shù)字供水平臺(tái)，運(yùn)用頂層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用數(shù)字去貫標(biāo)、用數(shù)字去考核、讓數(shù)字說話，全力打造企業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化”，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，打造一個(gè)“可復(fù)制的”合肥供水模式。來源：合肥供水集團(tuán)