績效考核是目標制定和分解的結果，在指標制定、考核方法上，績效考核應同目標保持一致。將績效考核與目標的制定與分解結合在一起，按照既定的目標進行工作，分階段實施考核計劃，按期建成分解所得的各項指標的完成情況，是落實目標分解的必經之路。

       對于公司來講，公司級目標的制定是目標制定的起點，它包括公司的戰略目標和年度目標。戰略目標是公司的整體發展方向，年度目標是根據戰略目標制定的利潤、產量、成本、員工發展等具體目標。

       公司級目標的制定要遵循以下三個層次的內在邏輯：

       (一) 、保持樂觀構思、描繪彩色畫面是制定公司級目標的底層邏輯

       在公司級目標制定的構思階段：要想成就事業，首先要抱持樂觀的態度、夢想與希望，超樂觀地設定目標。在成就新事業的道路上，勢必會遭遇各種各樣的困難，如果不相信自己“一定能行”，那一切都無從談起。因此，首先不要考慮各種現實障礙，而應該以超樂觀的態度構想愿景。

       在公司級目標制定的實行階段：抱定必然成功的自信，事先具備吃苦的覺悟，樂觀開朗，堅決將計劃付諸實施。腦子中一旦有了點子，先不去深入思考具體細節，而應該立刻先把會導致失敗的問題點全部列出，下決心去付諸行動。樂觀開朗地面對一切困難，堅持把計劃執行到底。

       (二)、 三位一體模式是制定公司級目標的第二層次邏輯

       三位一體即兼顧考慮當下企業的規模、公司核心競爭力的打造、公司可持續發展的人才培養三個維度的目標。當下企業的規模維度需要考慮行業排名、銷售額等可直觀反應企業現狀的數據信息，公司核心競爭力的打造需要圍繞公司的核心優勢和公司利潤去展開，公司可持續發展的人才培養需要圍繞公司的管理模式、晉升機制、員工的學習成長等領域展開。

       (三) 、“以未來推導現在” 是制定公司級目標的第三層次邏輯

       以終局看布局，以未來推導現在，從而制定公司級目標，這是制定公司級目標的第三層次邏輯。戰略目標的制定過程是“以未來推導現在”。暢想公司未來是什么樣子、據此確定戰略目標是什么，為了達成戰略目標，分階段制定各個階段的目標，如5年長期目標及計劃、3年中長期目標及計劃、1年短期目標及計劃。通過各個階段目標、計劃的制定，倒推確定現在的目標及行動計劃，分階段分步驟的一一實現，從而達成公司級目標的最終實現。

公司須圍繞上述三個層次展開，要充分考慮公司現在是什么樣子（公司現狀）、公司以后要變成什么樣子（達成什么戰略目標）、為了達到以后要變成的樣子要如何去實現（尋找現狀和以后的差距、通過資源配置的優化和組織能力的提升去彌補差距，同時要加速戰略進化），從而制定出符合社會經濟發展和行業趨勢、滿足企業發展的公司級目標。