本文首發自陳春花教授唯一官方微信公眾號：春暖花開（ID：CCH_chunnuanhuakai）

今天，以互聯網為依托、數字資源為核心要素、信息技術為內生動力、融合創新為典型特征的數字經濟，作為一種新的經濟形態革故鼎新、大勢已現。

移動互聯網的發展，在全世界范圍掀起了一股強勁的數字經濟的旋風。人與數字世界之間本來橫亙著一道天然斷層，大數據的成熟應用正在將這道斷層變得狹窄而稀薄；人工智能在世界范圍內引發了新一輪競爭，將傳統的組織競爭重新進行了天翻地覆的定義。

這一系列改變仍在繼續，數字技術也將不斷滲透進組織的方方面面，徹底改變組織與顧客、組織與世界的互動方式，在新的經濟模式中打破現實與虛擬的疆界。作為一種新的經濟形態，數字經濟逐漸成為經濟增長的主要動力源泉，更成為企業轉型升級的重要驅動力。

數字經濟時代，跨界作為一種趨勢無處不在，成為了當今商業社會最常見的商業模式。技術的創新應用重構了組織、顧客以及合作伙伴之間的價值關系，其中數字化技術的革命浪潮尤為兇猛，在更大程度上重新定義了人們的工作和生活方式，催生出更多元的數字化生態。

通過增進社交關系、轉變生活方式以及增進萬物互聯，微信引領了用戶的數字生活，正如騰訊研究院發布的《2016微信社會經濟影響力研究報告》中所言：

微信，是數字經濟下的重要產品，以社交關系鏈為核心，通過連接、協調、賦能的平臺力量，將新技術、新應用、新模式深度植入工作生活及社會治理，促進互聯網惠及更多民眾，持續拉動信息消費，不斷帶動相關就業，推動人與人、與設備乃至社會深度互聯，為經濟社會轉型升級與和諧發展帶來積極的影響。

而通過在線協同，無論是阿里巴巴，還是京東，都提供了數字平臺技術，推進更多商業創新的可能不斷出現。這些新興的互聯網企業，借助于數字技術，讓千千萬萬的中小企業得以成長，進而共同為顧客創在新價值。

在技術改變成長的今天，共生型組織借助于技術框架來展開溝通與協同，用新的技術方式、新的共享服務模式、新的商業模式實現共生型組織各個成員的成長。

當然不容忽視的是，這是一個艱難的過程，因為這不僅需要敏銳的創新能力，而且要設計有效溝通的方式，使得每一個參與的成員可以達成共識，而設計讓成員能夠使用的技術框架，本身并不是一件容易的事情。

高興的是，企業微信等一批擁有信息溝通與互動技術的企業，展開在技術框架下的溝通與共享，以信息的高效率處理與流轉，連通企業內部部門、生態伙伴，以及微信端無限的客戶空間，實現了企業內部辦公一體化，以及外部生態伙伴和客戶的價值共生，并取得了越來越美好的協同創新成效。

德魯克指出：

組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上的一項基本原則是，盡量減少管理層級，盡量形成一條最短的指揮鏈。

而在我看來，數字技術可以幫助企業組織擁有最高效率的協同，這也是我強調“共生協同”的新組織發展與管理模式的原因。

在互聯網帶來全新變革的商業環境中，互通互聯使得組織同處在一個龐大的空間中，并伴隨著網狀協同邏輯不斷演繹和擴散，把獨立創造價值當作目標的時代已經一去不復返了，共生共創成為了時代的新主題。

價值由獨創到共創方式的改變，催生截然不同的組織生態，而數字技術幫助企業達成新的組織形態具有了更大的可能性，只要企業能夠構建技術框架下的溝通與共享能力，組織內部就可以實現開放而具有彈性的內部協同，并同時幫助組織外部達成以顧客為導向的價值共同體。