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千億酒企凸顯行業(yè)結(jié)構(gòu)性繁榮 五糧液尋求更高質(zhì)量發(fā)展

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-08  瀏覽次數(shù):570

 2019年,是國內(nèi)白酒行業(yè)單個企業(yè)集團首次實現(xiàn)千億銷售收入的標(biāo)志性一年。千億酒企的出現(xiàn),顯示中國酒業(yè)仍處在大有可為的機遇期。“2019年,五糧液集團實現(xiàn)穩(wěn)中有進的新發(fā)展,集團銷售收入歷史性跨越千億臺階已成定局。”12月18日,在四川宜賓舉行的“第三屆中國國際名酒文化節(jié)·五糧液第二十三屆1218共商共建共享大會”上,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光分享了最新的發(fā)展成績單。

  如期履約

  千億目標(biāo)即將收官

  在2018年12月舉行的五糧液1218大會上,李曙光就曾表示,“2019年是五糧液集團突破千億的關(guān)鍵之年,有望與茅臺攜手跨越千億臺階。”如今,五糧液如期履約。這也意味著五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”取得了重大階段性成果,提前一年實現(xiàn)了企業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo),并成為中國白酒行業(yè)率先躋身千億俱樂部的酒業(yè)集團。

  從2002年五糧液營收率先突破百億大關(guān),到2019年千億時代的到來,五糧液進入又一個嶄新的歷史發(fā)展時期,對中國酒業(yè)繼續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

  在五糧液集團的千億營收中,酒業(yè)主業(yè)核心作用更加突出。五糧液銷售收入和利潤總額增長領(lǐng)先同行業(yè),預(yù)計全年銷售收入將突破500億元,連續(xù)3年每年遞增100億元。五糧液股票價格也歷史性突破并站穩(wěn)100元關(guān)口,截至12月20日,收盤股價129.1元,公司市值成為四川上市公司第一。核心大單品經(jīng)典五糧液則站穩(wěn)1000元以上價格帶,市場持續(xù)向好。

  產(chǎn)品市場和資本市場的“雙豐收”,顯示五糧液的千億成果極具“含金量”,高質(zhì)量發(fā)展底氣十足。中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才表示,近幾年來五糧液的發(fā)展態(tài)勢強勁,營業(yè)收入、利潤總額等核心經(jīng)營指標(biāo)一直保持高速增長,公司市值、品牌價值屢創(chuàng)新高,得到了消費者、市場和社會的高度認(rèn)可。四川省人大常委會副主任劉捷在與會當(dāng)日致辭時同樣強調(diào),五糧液為宜賓和四川全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻,希望向先進對標(biāo)看齊,改革創(chuàng)新,克難奮進,把五糧液建設(shè)成為世界著名、我國領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)集團,并率先成為四川進入世界五百強的地方企業(yè)。

  補短板、拉長板

  “二次創(chuàng)業(yè)”取得重大成果

  在去年“1218會議”上,五糧液為2019年的企業(yè)發(fā)展制定了“補短板、拉長板、升級新動能”的發(fā)展大略,對渠道、組織、系列酒及機制四個“短板”進行補齊,并在推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、品牌傳播升級上,進一步發(fā)揮“長板”優(yōu)勢。

  今年以來,五糧液全面導(dǎo)入“控盤分利”的營銷模式,通過梳理渠道架構(gòu),實現(xiàn)渠道扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化,配套精準(zhǔn)的市場運作策略,做到動作簡潔、政策透明、利潤穩(wěn)定。2019年也是五糧液營銷組織的改革元年,圍繞著推動營銷組織“橫向?qū)I(yè)化、縱向扁平化”的目標(biāo),原有的五糧液7大營銷中心改成了21個營銷戰(zhàn)區(qū),依托數(shù)字化賦能,全面向終端和消費者方向轉(zhuǎn)型。

  “五糧液2019年的營銷改革取得階段性成效。”李曙光在會上表示。從目前發(fā)展情況來看,五糧液一系列改革舉措正在補齊發(fā)展“短板”,已經(jīng)取得重大實質(zhì)性成果。

  五糧液集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽在營銷工作報告中表示,2019年五糧液重點在提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、執(zhí)行力上持續(xù)優(yōu)化,實現(xiàn)了“四個提升”:加強文化建設(shè)、加大品牌推廣、加速IP打造,品牌力得到進一步提升;深化研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品體系、強化過程管控,產(chǎn)品力得到進一步提升;升級傳統(tǒng)模式、拓展優(yōu)勢資源、嚴(yán)格市場督導(dǎo),渠道力得到進一步提升;抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型、變革營銷組織、優(yōu)化管理模式,執(zhí)行力得到進一步提升。

  在12月11日世界品牌實驗室(World Brand Lab)發(fā)布的2019年度《世界品牌500強》排行榜中,五糧液連續(xù)入選并位列第302位,較去年上升24位,排名增速居食品飲料行業(yè)第一。在亞洲品牌500強、中國企業(yè)500強等權(quán)威評價榜單中,五糧液也連續(xù)多年入選、排位不斷躍升。

  與此同時,五糧液核心產(chǎn)品在2019年也實現(xiàn)了迭代升級,白酒行業(yè)標(biāo)志性大單品——第八代經(jīng)典五糧液全面上市,品質(zhì)、包裝、防偽等全方位升級得到市場高度認(rèn)可。超高端白酒產(chǎn)品“501五糧液”正式發(fā)布,進一步推動了五糧液品牌價值提升,重新定義了中國白酒的價值表達。

  品牌、產(chǎn)品等方面的“長板”優(yōu)勢持續(xù)固化和提升,最后都化為亮眼的數(shù)據(jù)指標(biāo)。2019年,五糧液股份公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入371.02億元,同比增長26.84%;凈利潤125.44億元,同比增長32.11%。在白酒上市公司中,五糧液銷售收入和利潤總額等核心經(jīng)營指標(biāo)的增長領(lǐng)先同行業(yè)。

  升級新動能

  尋求更高質(zhì)量發(fā)展

  對于五糧液來說,千億目標(biāo)意義重大。千億之后,五糧液如何實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展?

  數(shù)據(jù)顯示,2019年1月—10月,全國規(guī)模以上的白酒企業(yè)的產(chǎn)量實現(xiàn)了635萬千升,同比增長1.4%;實現(xiàn)銷售收入4549億元,同比增長10.5%;實現(xiàn)利潤總額1122億元,同比增長19.3%。

  王延才表示,中國白酒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化與宏觀經(jīng)濟和消費市場變化趨勢基本吻合,正處在“行業(yè)白金時代、龍頭企業(yè)黃金時代”的一個結(jié)構(gòu)性繁榮的階段。李曙光在會上認(rèn)為,中國白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)性繁榮的長周期沒有改變,向優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中的趨勢也沒有發(fā)生根本改變。今年以來,行業(yè)發(fā)展的主要數(shù)據(jù)也再次表明集中的趨勢還在提升。

  基于這一研判形勢,五糧液2020年將圍繞穩(wěn)中有進的工作總基調(diào),進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針,強化品質(zhì)、強化管控、強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

  李曙光表示,品牌建設(shè)是企業(yè)工作的核心,品質(zhì)至上則是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。2020年,五糧液將繼續(xù)致力于重塑中國酒業(yè)大王的新形象,致力于五糧液品牌價值的回歸。同時,堅持品質(zhì)至上,圍繞建設(shè)全國領(lǐng)先的純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒生產(chǎn)基地、全國領(lǐng)先的釀酒生產(chǎn)儲存基地、全國領(lǐng)先的釀酒專用糧基地,加快建設(shè)一批既利當(dāng)前又奠基長遠的重大項目。

  據(jù)悉,五糧液要新增12萬噸純糧固態(tài)發(fā)酵原酒產(chǎn)能;新增30萬噸陶壇儲存酒庫、35萬噸勾儲酒庫,釀酒專用糧食基地將在今年完成的100萬畝基礎(chǔ)上再升級建設(shè)100萬畝。在品牌與產(chǎn)品體系建設(shè)上,堅定不移推動主品牌五糧液“1+3”產(chǎn)品體系建設(shè):“1”就是核心大單品——第八代經(jīng)典五糧液,“3”分別是超高端五糧液——501五糧液(明池、清池)、80版經(jīng)典五糧液和39度經(jīng)典五糧液。在2020年新年前后正式投放超高端產(chǎn)品501五糧液,進一步構(gòu)建起五糧液品牌的價值空間。在系列酒方面,集中打造五糧特曲、五糧春、五糧醇、尖莊等四個全國性戰(zhàn)略大單品。

  與此同時,五糧液將持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化運營打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,用數(shù)字化手段創(chuàng)新與高端消費群體的溝通和互動方式,并通過挖掘數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)以消費者為中心的智慧零售形式。2020年,五糧液將以專賣店和電商官網(wǎng)平臺建設(shè)為抓手,通過優(yōu)化迭代、打造樣板,為新零售模式的快速復(fù)制打下基礎(chǔ)。在渠道建設(shè)、市場管控、營銷體制等方面,五糧液也將深化改革,進一步提升效率、優(yōu)化服務(wù)。

  “二次創(chuàng)業(yè)”邁上千億發(fā)展大臺階,為五糧液未來發(fā)展打開了更加廣闊的天地。在21世紀(jì)第3個十年即將到來之時,千億五糧液正尋求更高格局、更高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展,已將目標(biāo)瞄向了加速邁入世界500強,打造健康、創(chuàng)新、綠色的世界一流企業(yè)。

 
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