一年來，在股份公司各基層單位的共同努力下，在生產技術處的全力督導、支持、協助下，設備運行、維護保養、檢修質量、制度完善等方面均有大幅提升。按照年初制定的工作計劃，截止到11月15日，股份公司各基層單位已全面完成秋季檢修工作，標志著“設備管理加強年”活動的結束。

在春季檢修階段，四個供水廠、六個分公司及七家子污水處理有限公司完成檢修1760臺次，各基層單位對所有設備進行了全面檢查，并根據檢查情況和實際需要對主要大型設備進行解體檢修，及時更換老化、破損部件，對電氣設備進行了除塵處理，保證了電氣設備的安全運行。在夏季高峰供水階段，為保證夏季高峰供水期間設備的連續運行，各基層單位針對自身設備不同情況進行了全面檢查，并對在用機組及備用機組進行了切換運行檢查；為每臺設備建立了病歷，標明了設備運行現狀，分壓時段及近期發生維修內容等，使每臺設備管理有據可循。在秋季檢修階段，各基層單位對加氯間、變電所、變壓器室、電容器室、二次泵站等重點部位進行重點檢修；強化了加氯系統管理，保證了各單位加氯間加氯系統無泄漏，回收裝置正常運行；對高壓設備做好預防性試驗；變電所、變壓器室、電容器室進行了除塵、補油、防護工作，二次泵站保證了應急排水設施正常運轉；同時在入冬前，對電供熱設備進行了隱患排查。

會上，設備管理優秀單位對本年度設備管理工作亮點進行了交流。東關分公司的經驗是增強責任意識，提高業務水平。該單位通過提高全員的責任意識，提高巡檢、維修的質量，進一步提高設備運行的安全性、平穩性。第三供水廠的經驗是堅持技改技措、修舊利廢工，多次對進口設備及部分價格昂貴的設備配件進行解體分析，通過多次試驗，適當改進，完成了部分配件的維修再利用工作，節約維修資金萬元以上。七家子污水廠的經驗是建立設備動態電子檔案，作為設備日常管理及設備更新的重要依據，該廠將廠區內所有設備按車間進行劃分，將主要設備及附屬設備建立檔案，隨時記錄設備維修頻次、故障內容及維修發生費用。

會上，總經理助理王崴對下階段設備管理工作方向及保“三節兩會”期間設備的安全運行提出了具體要求：一是要求各單位繼續加強設備的日常巡檢，實行計劃管理，建立預防性巡檢意識，抓實抓細三級巡檢制度，盡早發現設備運行隱患，減少被動維修，要“以防代修，以修代換”，形成設備管理的良性循環；二是要求各單位認真梳理本年度設備管理工作，總結不足，同時通過會上優秀單位的經驗介紹，吸取經驗，學習工作亮點，如污水公司設備動態檔案的建立、中部營修分公司標準化泵房的建立等，結合本單位實際情況，提高本單位設備管理水平；三是要求各單位按照會議部署，做好“三節兩會”期間設備安全平穩運行相關工作，同時生產技術處將在元旦前協助各單位對重點崗位、重點泵站進行全面檢查，要不留死角的消除設備安全運行隱患，杜絕“三節兩會”期間因設備運行導致的非計劃性停水停電事件的發生。

針對明年設備管理工作，他要求各單位要提早進行謀劃，一是在現有基礎上，進一步提高設備管理水平，加強標準化泵房建設，打開設備管理新思路；二是完善設備臺賬，推行“動態電子臺賬”管理制度，實現設備維護、維修的動態管理，為設備檢修、保養、更新提供依據，同時要對超期服役設備加強管理，保證設備的安全運行；三是在能源管理上，針對全公司200多個泵站，部分存在“大馬拉小車”、“小馬拉大車”等匹配不合理現象，下階段將對此類泵站進行梳理，在設備更新、新型技能設備引入時優先改造，重新進行機組選型，合理搭配，保證設備的高效運行，進一步降低供水成本。