陪伴寧波水表走過50年風雨路的張世豪，不曾畏懼年齡的挑戰，總是在思考如何不被時代拋下。如今，“技術”和“人才”是他口中的高頻詞，“創新”與“智慧”則是他為公司繪就的藍圖。

　　從家家戶戶裝水表，到挨家挨戶抄水表，再到千家萬戶“云水表”——六十載，寧波水表用指針劃出發展印記，用刻度計量改革步伐。伴隨著中國城市建設的高速發展，寧波水表從偏安甬城一隅的集體聯營廠，成長為產品遍布80多個國家和地區的上市公司。在大數據與物聯網浪潮中，“智能”正成為它的新標簽。

　　“我們現在要向年輕人看齊了，芯片、智能化，這些東西都是未來發展的趨勢，不可抵擋。”寧波水表董事長張世豪如是說道。

　　眼前的他，個子不高，面容溫和。年少的“沖勁”經過歲月的磨礪，在他身上沉淀為一種謙遜。溯及過往，他歸功于制度智慧的成功；談及未來，他寄望于技術智慧的突破。

　　24歲進入寧波水表，從文藝兵“轉型”工人；58歲參與企業改制，由廠長“變身”董事長；74歲見證公司上市，從新三板步入A股市場……陪伴寧波水表走過50年風雨路的張世豪，不曾畏懼年齡的挑戰，總是在思考如何不落在時代后面。如今，“技術”和“人才”是他口中的高頻詞，“創新”與“智慧”則是他為公司繪就的藍圖。

　　一筆12萬美元的“賭約”

　　1968年，24歲的張世豪從部隊退伍，被分配到寧波水表廠，這一扎根就是半個世紀。從一線員工一路干到董事長，張世豪可謂公司歷史的“活化石”：80年代“價格戰”，90年代“走出去”，千禧之年改制謀新，一幅凝聚改革開放縮影的企業成長畫卷在他的講述中徐徐展開。

　　上世紀80年代初，中國的水表行業呈現魚龍混雜、競爭無序的狀態。盡管當時寧波水表的盈利能力較行業平均水平更高，但市場卻被其他企業蠶食。“在和老廠長商議后，我們決定發起‘價格戰’。”張世豪回憶道。

　　于是，在一次銷售會議上，寧波水表突然宣布產品降價25%至27%。這一“攻勢”可謂立竿見影。“不僅是競爭對手，連經銷商都有些懵了。”張世豪如是描述當時的情形。沉寂的水表市場一下子被“攪活”，一大批產品質量差、規模小的企業遭淘汰出局。與此同時，寧波水表的產品銷量卻翻了數番。

　　“價格戰”的取勝，讓寧波水表在國內市場站穩了腳跟。“但是拼殺到一定程度，市場飽和了，利潤空間也就沒有了。”剛接任廠長之位的張世豪比旁人多了一絲“遠慮”，他將目光投向了更廣闊的國際市場。然而，當時支持這個決策的只有“一個半人”。“一個是我，還有一個只是抱著試試看的態度。”張世豪笑著說。

　　“送一個集裝箱出去”，成為張世豪與自己的“賭約”。“一個集裝箱裝1萬個左右水表，一個水表12美元，總共是12萬美元，失敗的話就當扔在大西洋。”他說。

　　有了破釜沉舟的勇氣后，張世豪又加入了一點自己精準獨到的判斷。他將寧波水表的“出海首站”鎖定于巴西，“一方面是它的人口比較多，需求量大；另一方面，它原本的市場主要由歐洲老廠占據，我們具有價格優勢。”

　　如其所料，鐫刻著“中國制造”印記的水表，借助巴西市場迅速打開了通往更多國家的銷路。而這在張世豪看來，只是其中一步，更為深遠的影響是，此舉倒逼公司生產技術實現突破。“帶動我們自己進步的同時，也在引領行業的進步。”

　　張世豪向記者展示了公司如今的銷售版圖，寧波水表已建立起覆蓋主要內銷區域的“一張大網”，產品銷往國內31個省（市、自治區），并出口到歐洲、美洲等80多個國家和地區。對于大浪淘沙后公司愈加壯大的“秘訣”，張世豪只拋出兩個詞：質量、創新。“如果沒有技術創新和產品質量這兩個基本條件，企業就沒辦法生存，即使能夠生存，也是很短暫。”

　　從改制到主板上市

　　2000年，對于寧波水表來說，無疑是一個發展里程碑。這一年，經寧波市政府批復，寧波水表廠正式改組為寧波水表股份有限公司，由張世豪等408名自然人認購全部股份。這意味著這家成立于1958年的全民與集體聯營企業，以全新的面貌站在時代的起跑線上。

　　“因為體制的束縛，我們感覺到了一個瓶頸期。恰巧趕上政策支持，就順勢進入了第一批改制的隊伍。”張世豪向記者介紹道，當時的改制面臨兩種選擇，一種是將職工勞動關系處理資金直接轉到股份，另一種是讓大家自愿認購。

　　“人人持股，等于沒有，還是吃大鍋飯。”張世豪語氣堅決地說。而完全由員工自愿認購，又不利于公司決策權的穩定性。能否有“兩全之策”？商議之下，公司決定在自愿認購的總原則下，鼓勵經營層、業務技術骨干多持有公司股份。最終，經營層共認購547萬股公司股份，職工合計認購453萬股。“這既保證了經營領導的決策權，又能激發核心骨干的積極性，同時也滿足了那些愿意購買的員工的要求。”

　　改制過程中如何保證公司的平穩過渡，成為當時擺在張世豪面前的另一大問題。“作為試點企業，我們務必不能出亂子。”張世豪不無驕傲地告訴記者，公司沒有一個工人因為改制而解除勞動合同或者下崗。承繼原先全部業務和員工的寧波水表，自此迅速步入了新體制機制下的工作進程。

　　對于張世豪自身而言，這亦是一個十分重要的人生節點。“當時我已經58歲了，再有兩年就退休了。”安享晚年還是再搏一把？張世豪笑著給出了回答：“人生在于拼搏。”他說自己是個“有闖勁”的人，也正是這種“闖勁”帶領公司一路“闖進”了資本市場。

　　2016年1月，寧波水表于新三板掛牌，同年9月即開始主板上市輔導。資本化進程的快速推進，在為公司長遠發展鋪路的同時，也讓其內控與治理結構更加完善。

　　談及從廠長到董事長的轉變，張世豪覺得，“并沒有什么翻天覆地的變化，該怎么干還是怎么干。”但回顧與公司共同成長的心路歷程，他坦言“是一個越來越安心的過程”，“一開始公司的資金也不寬裕，道路也不明晰，大家都是在摸索中前行。后來公司一步步闖出自己的路，前景也看得清了，我現在已經沒什么壓力了。”

　　2019年1月22日，公司在上交所敲鑼上市，像是給張世豪與寧波水表的五十載同行路蓋上了一記鮮亮的印戳。他直言：“錢現在對于我來說已經不重要了，但上市這一步對公司而言無疑意義深遠。”74歲的張世豪，現在很少直接介入公司的經營，而是主抓戰略與重大決策。“放手交給體制，多運用大家的智慧，才能做好企業。”語氣中滿含對這段“半生情誼”的感懷與見證公司成長的欣慰。

　　小水表“搭上”大數據

　　2000年對于寧波水表的特殊意義，還在于智能水表自此正式起步。

　　普通機械表加幾塊芯片，會有什么改變？張世豪告訴記者：“大有不同！”傳統的機械表主要用途就是計量，統計方式則是手工抄表；而智能水表不僅計量更加準確，還可以通過遠距離的數據傳送實現在終端直接讀取用水數據。張世豪笑稱：“大家說的查水表，就是一個時代的特征。但這個已經變為過去式了，現在再也不用派專人挨家挨戶上門抄表了。”

　　盡管智能水表在市場占據一席之地尚不過十幾年，但寧波水表在這一領域的探索卻可追溯到上世紀80年代。張世豪在生產經營中發現，如果產品僅局限于機械表，不僅功能低下，利潤也十分有限，他隨即想到，能否加入一些類似于電子量度的“智能”設計來提高產品附加值？于是，特殊水表便成為寧波水表率先“試水”的領域。以建筑水泥攪拌機為例，公司針對其所在的行業特性，為其定制了具有定量功能的專業化水表。

　　功能的提升，帶來的是效益的快速增長。張世豪拿手在胸前邊比劃邊說：“一個50塊錢的純機械表已經非常好了，要是再加上電子模塊，使它有一些即顯的數據功能，價格就可以實現翻番。”2000年起公司開始大力發展智能水表，由此寧波水表成為較早受益于智能制造的一批企業。

　　智能水表的未來遠不止此。其在使用過程中產生的數據沉淀，正打開十分可期的應用前景。以云平臺為依托，集遠程抄表、無線抄表與管網用水監測系統于一體，智能水表系統不僅能綜合分析處理管網監測設備回傳的數據，還能為水司的供水規劃、合理運行、漏損分析和應急服務等，提供強大的基礎數據與技術支撐，幫助其及時發現供水異常，降低運行維護成本。

　　“我們現在能做到對用戶用水量的實時監控，甚至能據此大致勾勒出用戶一天的生活軌跡。通過對用水習慣的統計，供水公司就可以更好地分配水壓大小，從而進行更精確的產銷差分析和用水調度。”張世豪介紹道。

　　“智能水表里躺著大量利潤，所以需要我們前期大量的研發資金和人才投入。”人才，成為了張世豪現在“心心念念”的事。他坦言：“現在愿意留在制造業的人才并不多，但這是公司上市以后必須解決的問題。”

　　公司對人才的重視和呵護體現在方方面面。目前，寧波水表建立的國家級博士后工作站中，有3個博士后及100多位研發人員。此外，寧波水表實行全員雙休制，并免費向員工提供午餐。“這在民營制造業里應該說非常少見。”不過，張世豪并不認同外界對于他個人“厚待員工”的評價，只是淡淡地說了句：“我們只是一切都按照國家規章制度辦，國家提倡的就一定落實。”

　　這種主動摘下“高帽”的情景，在采訪中時時發生。文藝兵出身的張世豪，早幾年會在卡拉OK亮亮嗓子，后來只在公司年會上偶展歌喉。在提到另一個愛好——烹飪時，他略帶羞赧地擺了擺手說：“做菜不過是一個不斷反思的過程，看看是火候不好、時間不好，還是用料搭配不好，久而久之，就能越做越好。”想了想，他又加上了一句，“做企業也是這樣。”