在江西鷹潭三川智慧5G數(shù)智工廠的啟動(dòng)儀式上,李強(qiáng)祖站在簇新的生產(chǎn)線旁,身后的機(jī)械臂正以18秒的節(jié)奏組裝水表,AGV小車沿著空中物流線無聲穿梭。這位掌舵中國水表行業(yè)首家上市公司的領(lǐng)軍人,眼中映著數(shù)字孿生平臺(tái)上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)流。
“這不是一座工廠的誕生,而是一場(chǎng)行業(yè)革命的開始。”他的聲音沉穩(wěn)而篤定。從傳統(tǒng)水表制造到全球燈塔工廠,從硬件供應(yīng)商到智慧水務(wù)生態(tài)構(gòu)建者,李強(qiáng)祖帶領(lǐng)三川智慧走過的21年,恰是中國制造業(yè)向智能化躍遷的縮影。在智慧水務(wù)可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)研討會(huì)的間隙,我們與這位“智造變革者”展開對(duì)話,探尋三川智慧背后的戰(zhàn)略邏輯與產(chǎn)業(yè)雄心。
破繭:從“追趕者”到“定義者”的二十年
李強(qiáng)祖加入三川智慧時(shí),中國水表行業(yè)正深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭。“那時(shí)候,全國水表企業(yè)拼的是誰家鐵殼更厚、價(jià)格更低。”回憶早期行業(yè)生態(tài),他眉頭微蹙。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2000年,三川研發(fā)出首款智能基表,這款具備預(yù)付費(fèi)功能的產(chǎn)品一舉打破機(jī)械表壟斷格局,也讓李強(qiáng)祖意識(shí)到:“技術(shù)突破才是破局關(guān)鍵。”
2010年,三川智慧登陸創(chuàng)業(yè)板,成為行業(yè)首家上市公司。但資本市場(chǎng)的聚光燈并未讓團(tuán)隊(duì)松懈。“我們很快發(fā)現(xiàn),智能水表的‘智能’還停留在概念階段。”李強(qiáng)祖回憶,2015年與華為合作研發(fā)NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)水表時(shí),通訊穩(wěn)定性差、數(shù)據(jù)采集延遲等問題讓項(xiàng)目一度瀕臨崩潰。在天津某小區(qū)試點(diǎn)期間,團(tuán)隊(duì)連續(xù)三個(gè)月駐場(chǎng)調(diào)試,最終攻克1L采樣精度和防磁抗擾技術(shù)。“當(dāng)?shù)谝话偃f臺(tái)水表數(shù)據(jù)成功回傳平臺(tái)時(shí),我知道行業(yè)游戲規(guī)則變了。”如今,這款產(chǎn)品累計(jì)銷量突破1500萬臺(tái),占據(jù)中國智能水表市場(chǎng)70%份額。
而5G數(shù)智工廠的構(gòu)想,源于更深的焦慮。2019年,他力排眾議啟動(dòng)工廠建設(shè)。三年間,團(tuán)隊(duì)攻克柔性夾具設(shè)計(jì)、無序抓取算法等技術(shù)難題,將95%的自動(dòng)化率從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。“我們要做的不是改良,而是重新定義水表制造的標(biāo)準(zhǔn)。”
智變:5G工廠背后的戰(zhàn)略深意
站在工廠二樓的觀景臺(tái)俯瞰,李強(qiáng)祖如數(shù)家珍:空中物流線如何實(shí)現(xiàn)11米高立體庫的穿層調(diào)度,視覺檢測(cè)系統(tǒng)怎樣將人工誤差率壓降95%,數(shù)字孿生平臺(tái)又如何讓500萬臺(tái)水表的生產(chǎn)全程可追溯。但當(dāng)被問及工廠最大價(jià)值,他的答案出人意料:“這不是生產(chǎn)工具升級(jí),而是企業(yè)DNA的重構(gòu)。”
首先是重構(gòu)生產(chǎn)邏輯。“過去接訂單要看工人排班表,現(xiàn)在MES系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷。”李強(qiáng)祖舉例,工廠接入ERP、WMS等8大系統(tǒng)后,訂單交付周期大幅縮短,客戶可實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度。“更關(guān)鍵的是,18秒的生產(chǎn)節(jié)拍倒逼供應(yīng)鏈改革,現(xiàn)在90%的零部件實(shí)現(xiàn)JIT(準(zhǔn)時(shí)制)配送。”
其次,重構(gòu)價(jià)值鏈條。李強(qiáng)祖解釋,每只水表300余個(gè)運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)上傳工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這些數(shù)據(jù)正在反哺研發(fā)。“比如我們北方地區(qū),根據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)優(yōu)化工藝,降低產(chǎn)品故障率。”目前,三川智慧的數(shù)據(jù)平臺(tái)已接入超500家水司,未來這些數(shù)據(jù)將衍生出管網(wǎng)監(jiān)測(cè)、漏損分析等增值服務(wù)。
再次,重構(gòu)行業(yè)邊界。談到屋頂4MW光伏電站,他說:“這座工廠是試驗(yàn)場(chǎng),我們要把綠色制造方案打包輸出。”他透露,三川智慧正與多地政府洽談合作,打造行業(yè)標(biāo)桿,將分布式光伏、儲(chǔ)能系統(tǒng)與智能水表結(jié)合,打造水務(wù)領(lǐng)域的綜合能源服務(wù)模式。
共生:智慧水務(wù)生態(tài)的攻守道
下午的研討會(huì)上,當(dāng)專家熱議數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表政策時(shí),李強(qiáng)祖在筆記本上寫下“共建、共融、共創(chuàng)、共生”八個(gè)字。這恰是三川智慧與沈陽水務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目的精髓。
“智慧水務(wù)不是軟硬件堆砌,而是生態(tài)共建。”他分享道,雙方歷時(shí)18個(gè)月,召開50次研討會(huì),最終開發(fā)出涵蓋2萬個(gè)數(shù)據(jù)元的管控平臺(tái)。
這種深度綁定,源于李強(qiáng)祖對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的洞察。“很多水司抱怨智慧項(xiàng)目‘建時(shí)熱鬧、用時(shí)空殼’。其實(shí)問題出在‘交鑰匙思維’上。我們派駐工程師與水司員工同崗作業(yè)三個(gè)月,把200多個(gè)業(yè)務(wù)流程‘吃透’,系統(tǒng)操作界面甚至模仿他們?cè)械腅xcel表格設(shè)計(jì)。”這種“以客戶為老師”的理念,讓三川智慧的軟件復(fù)購率超85%。
而對(duì)于中小水表企業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮,李強(qiáng)祖展現(xiàn)出罕見鋒芒:“要么擁抱變革,要么出局。”他透露,三川智慧正開發(fā)“燈塔工廠”模塊化方案,將柔性產(chǎn)線、智能倉儲(chǔ)等系統(tǒng)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化組件。“就像積木,企業(yè)可根據(jù)預(yù)算逐步升級(jí)。”這種輸出,實(shí)則是構(gòu)建行業(yè)生態(tài)的隱形壁壘。
致遠(yuǎn):站在未來看現(xiàn)在
訪談尾聲,話題轉(zhuǎn)向制造業(yè)的智能化前景。李強(qiáng)祖說舉起一個(gè)智能水表,解釋說:“工廠的每一件產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的性能測(cè)試,而這些測(cè)試數(shù)據(jù)正通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。未來三年,我們要讓每只水表的可靠性再提升一個(gè)量級(jí)。”
這份技術(shù)自信,根植于三川智慧的研發(fā)基因。作為行業(yè)唯一擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè),其518項(xiàng)專利、419項(xiàng)軟件著作權(quán)、參與國家標(biāo)準(zhǔn)60余項(xiàng),構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)護(hù)城河。在南昌大學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,團(tuán)隊(duì)正探索更前沿的計(jì)量技術(shù),“每一次技術(shù)迭代,都是對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重新定義。”
但李強(qiáng)祖最在意的,仍是人才與技術(shù)的共生。“在5G工廠,老師傅的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)被錄入系統(tǒng),年輕人的代碼算法優(yōu)化產(chǎn)線節(jié)奏——這才是真正的智能制造。”他指著車間電子屏上的實(shí)時(shí)能耗曲線說道:“當(dāng)人與機(jī)器相互賦能,制造業(yè)的邊界將無限延伸。”
在國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施(NDI)建設(shè)提速的背景下,三川智慧作為水務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),將依托智能水表終端覆蓋優(yōu)勢(shì)與5G數(shù)智工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀,牽頭構(gòu)建智慧水務(wù)可信數(shù)據(jù)空間。通過區(qū)塊鏈、隱私計(jì)算等技術(shù)確保數(shù)據(jù)安全共享,聯(lián)合行業(yè)機(jī)構(gòu)制定數(shù)據(jù)流通標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可深度挖掘供水計(jì)量、管網(wǎng)調(diào)度等場(chǎng)景的數(shù)據(jù)要素價(jià)值,形成“硬件入口-數(shù)據(jù)服務(wù)-生態(tài)協(xié)同”的閉環(huán)。
暮色中的三川智慧園區(qū),5G工廠的燈光與光伏板余暉交相輝映。李強(qiáng)祖望向遠(yuǎn)處正在建設(shè)的新工程,那里將誕生更智能化的生產(chǎn)基地。“很多人問轉(zhuǎn)型是否痛苦,但當(dāng)你看見未來,只會(huì)興奮得睡不著覺。”這位掌舵者的眼神,恰如21年前那個(gè)調(diào)試第一臺(tái)智能水表的青年工程師——熾熱、堅(jiān)定,永遠(yuǎn)望向下一座技術(shù)高峰。在這片智造的熱土上,一場(chǎng)關(guān)于中國制造的進(jìn)化論,正由他寫下新的注腳。
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