集團綜治領導小組專題會議
OA系統高效化解矛盾糾紛
“蘭蘭（化名）的母親來公司上訪，希望公司為因挪用公款被判刑的蘭蘭出具相關證明，幫助其減刑。且逐條列出請求，請領導審閱。”5月19日16時，“水投”辦公自動化信息系統（即OA系統）收到下屬公司的一封材料。
當天17時17分，該公司綜治辦主任楊磊給出回復：此問題涉及下屬公司員工，須有理有據、依法依規地予以回復并妥善處理，以免轉化為長期上訪，擬請工程咨詢公司先就此事先行討論，形成書面意見再報集團。
次日9時14分，該公司綜治領導小組的領導分別作出了批復，要求妥善解決此事。
“以前下屬公司發生問題，需一級一級地往上報，現在發生問題上傳到系統里，每一級都能查看到，及時對問題進行回復。”水投公司綜治辦副主任龔振海告訴記者，集團公司要求，如果下屬單位發生緊急情況，先電話匯報至集團綜治辦進行預警，3小時內將相關材料上傳至OA系統，加強了對基層公司綜治工作的管控能力。
此外，利用該系統可對綜治相關臺賬、檔案進行分類存儲、查詢，提高了綜治信息的接收能力，實現了綜治各塊業務之間的信息共享，基層綜治管理模式由工作處理到監控服務的轉變，有效跟蹤監控辦公流程，提高了綜治工作效率。
結合實際做好“三防”工作
龔振海告訴記者，集團公司十分重視“三防”（人防、物防、技防）工程建設，竭力保障全體職工生命安全和儲備物資安全。
江西省防汛器材廠是一家為中央和省防總儲備防汛抗旱物資的倉庫，是該公司的下屬公司之一。
該廠結合實際，在 “三防”工作上下足功夫，成立了一支巡防隊，重點抓好倉庫日常巡邏工作，每天保證至少1人值勤巡邏，應對單位各種突發事件。此外，該廠還在各倉庫的重點部位安裝16個監控攝像頭，做到監控全方位、無死角。
據了解，“水投”始終堅持以人為本的工作策略，突出抓好源頭工作，層層建立安全工作網絡，完善安全督查機制，務實安全防范基礎，筑牢安全保障防線，進一步增強了全員的安全防范意識，提高了人防、物防和技防水平，有效地防止各類事故的發生。 來源：新法制報
