2016年，是“十三五”開局之年，我們要搶抓機遇，苦練內功，以精細化管理為手段，夯實基礎，開拓奮進，全面提升企業的經濟效益，各項工作都要實現歷史性突破，努力開創企業騰飛發展的新局面。具體要實現三個歷史性突破：一是企業收入要有歷史性突破，主業和三產收入都要實現跨越式增長；二是城鄉統籌區域供水和農村飲水安全工作要實現歷史性突破，全面完成區域供水工程施工，樹立公司發展史上的豐碑；三是企業管理工作要實現歷史性突破，全員進行績效考核，實施精細化管理，使企業管理水平實現新的提升。具體措施如下。
     一、組織精干力量，統籌安排、科學施工，全面做好第一階段即碩項湖水廠、田樓水廠綠化、附屬設施等掃尾工程，確保兩水廠上半年全面運營，特別是碩項湖水廠建成后，首先撤換主城區供水構架，讓城區居民首先飲用上新水廠制出的優質安全放心水，從根本上改變城區居民飲水難的問題。
     二、對接好重點區域、重點鄉鎮，在抓好工程質量的前提下，切實做好通往各鄉鎮主管網掃尾工程；分步實施通往各行政村、自然村的環狀支管網工程，對接各鄉鎮切實做好矛盾協調處理工作。
     三、逐步改造縣城區50公里老舊支管網，降低城市管網的漏損；逐步改造農村老舊管網，協助縣政府逐步兼并重組農村213座小水廠。

四、打造科技人才高地，為保證兩水廠的科學運行，選派2014年招聘大學生及原有職工赴規模較大并進行深度處理的水廠考察學習，招聘高學歷、專業對口的大學生充實到兩大水廠參與管理運營；建設一所兼容田樓、碩項湖水廠的水質檢測中心，爭取達到國家二級實驗室標準；打造一支高水平的應急搶修隊伍，服務兩大水廠及配套區域供水管網。
    五、對接縣水源辦、環保局、水利局及各有關鄉鎮做好水源水保護工作，配合環保、衛生等部門做好水源水、出廠水、末梢水監測檢測工作；
    六、全面推進績效管理考核制度，考核范圍包括集團各處、室、子公司及全體員工，激勵員工發揚積極向上、永爭先進的優良傳統。   來源：中國連云港政府門戶網