水務集團積極謀劃和打造骨干公益性企業(yè)，截止三季度末，總資產(chǎn)規(guī)模已達到22.44億元，實現(xiàn)總收入2.05億元、凈利潤1789萬元，同比增長26%、3%。（1）健全以董事會為重點的法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理更加科學規(guī)范。公司成立了董事會、監(jiān)事會，進一步明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的權(quán)利義務和工作職責，建立健全了權(quán)責分明、各施其責的授權(quán)管理體系。（2）著力深化三項制度改革，增強公司核心競爭力。在選人用人方面切實實現(xiàn)了中層管理隊伍“能上能下、能進能退、公開公正”；在勞動用工方面依法規(guī)范勞動關(guān)系，勞動合同簽訂覆蓋率達到了100%；在薪酬制度方面分別探索新模式，嚴格執(zhí)行薪酬預算管理和總額控制，整體分配制度正朝著全員收入能增能減的方向改革深化。（3）積極推進資源優(yōu)化整合，努力構(gòu)建運營管理新格局。制定了公司深化改革實施方案，著力形成供水、環(huán)保、工程建設(shè)、三產(chǎn)服務四大業(yè)務板塊，構(gòu)建“集團發(fā)展多元化、下屬子公司經(jīng)營專業(yè)化”的新格局。  來源：綿陽市人民政府網(wǎng)