一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理制度是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是塑造企業(yè)文化的重要手段。

企業(yè)是通過商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動參與市場競爭實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)濟(jì)組織。文化是人們在改造客觀世界、主觀世界的過程中形成的精神與物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓畹葞追矫娴闹匾饔茫@就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營理念，而要形成這種共識就必須通過管理手段來實(shí)現(xiàn)。

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先從思想上和認(rèn)識上深刻理解這種文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，通過全員來貫徹執(zhí)行；企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是榜樣，是企業(yè)文化的影子，從一定程度上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為傳播出去，就會影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，必須以人為本。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工個人的價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以融合，把企業(yè)員工的責(zé)任心引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上加以整合，使員工所思、所想、所為與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有歸屬感和向心力，進(jìn)而形成與企業(yè)共生存、共發(fā)展的命運(yùn)共同體。企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本的特色。只有這樣，才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

     企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機(jī)制，為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會；員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績得到認(rèn)可和贊賞，就會激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生著無形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)等，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。

制度管理是塑造企業(yè)文化的基石和保障。制度管理主要是依靠制度來強(qiáng)行推廣，帶有一定的強(qiáng)制性。如企業(yè)通過制定員工手冊、企業(yè)行為規(guī)范等文件和相關(guān)制度，來明確企業(yè)文化，這是企業(yè)戰(zhàn)略行為，一旦決定，員工必須無條件執(zhí)行，這是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)有時候?yàn)榱颂岣吣骋环矫娴母偁幠芰Γ€可通過激勵方式，以文件形式明確下來，激發(fā)員工參與的積極性。比如在日本的一些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極力提倡員工提建議，同時實(shí)行員工終身雇用制等，從而形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也使企業(yè)取得了長足發(fā)展。  來源：運(yùn)城日報