數(shù)字孿生
江蘇省全面推進(jìn)數(shù)字孿生試點(diǎn)灌區(qū)建設(shè)，以數(shù)字化手段賦能灌區(qū)管理現(xiàn)代化。全省各試點(diǎn)灌區(qū)依托數(shù)字孿生平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)灌溉精細(xì)化管理。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作物需水、智能預(yù)警旱情、自動(dòng)生成配水方案，灌溉作業(yè)從經(jīng)驗(yàn)判斷升級(jí)為“智慧決策”。
智能終端
如何讓農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉走上數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化快車道？江蘇省以落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度為抓手，通過(guò)深化運(yùn)用“蘇灌通”農(nóng)業(yè)用水管理系統(tǒng)，規(guī)范用水統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化用水計(jì)量，提升農(nóng)業(yè)用水管理信息化水平，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用水管控，促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水增效。
在揚(yáng)州市，高郵灌區(qū)數(shù)字孿生灌區(qū)先行先試取得階段性成效。水利部門積極擴(kuò)展數(shù)字孿生灌區(qū)業(yè)務(wù)應(yīng)用，將所有建筑物接入智慧灌區(qū)工程信息“一張圖”，實(shí)現(xiàn)用水實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)計(jì)量，推動(dòng)農(nóng)業(yè)用水從“粗放漫灌”向“智慧灌溉”轉(zhuǎn)型。
水價(jià)改革
農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障國(guó)家糧食安全和水安全意義重大。
泰州市姜堰區(qū)近年來(lái)以深化農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革為抓手，探索形成包括政府主導(dǎo)、公司主建、協(xié)會(huì)主管、農(nóng)場(chǎng)主營(yíng)“四主”工作格局，精準(zhǔn)定價(jià)、精準(zhǔn)計(jì)量、精準(zhǔn)配水、精準(zhǔn)補(bǔ)貼“四精”改革措施，融入生產(chǎn)、融合生態(tài)、融進(jìn)生活、融通人文“四融”系統(tǒng)治理在內(nèi)的農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革“姜堰模式”，從根本上破解了平原水網(wǎng)豐水地區(qū)的多項(xiàng)改革難題。自改革實(shí)施以來(lái)，姜堰區(qū)年農(nóng)業(yè)節(jié)約用水量達(dá)3000萬(wàn)立方米。
市場(chǎng)機(jī)制
推進(jìn)農(nóng)業(yè)水權(quán)交易，是江蘇省優(yōu)化農(nóng)業(yè)用水管理、提高農(nóng)業(yè)用水效率的關(guān)鍵舉措。
江蘇省近年來(lái)以區(qū)域用水總量控制指標(biāo)為基礎(chǔ)，按照灌溉用水定額，把指標(biāo)細(xì)化分解到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民用水合作組織、農(nóng)戶等用水主體。此外，還引導(dǎo)地方建立市場(chǎng)主導(dǎo)、政府調(diào)控的節(jié)水用水治水體制機(jī)制，培育水權(quán)交易三級(jí)市場(chǎng)，圍繞交易情形、交易期限、交易程序、權(quán)益保障等出臺(tái)政策機(jī)制，引導(dǎo)用水主體通過(guò)交易解決用水需求，通過(guò)確權(quán)賦能、市場(chǎng)激勵(lì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)節(jié)水增效。
社會(huì)服務(wù)
圍繞探索節(jié)水灌溉社會(huì)化服務(wù)模式，江蘇省積極發(fā)揮高效節(jié)水設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)推廣與服務(wù)組織等作用，培育專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步構(gòu)建完善的高效節(jié)水灌溉服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
江蘇華源節(jié)水股份有限公司創(chuàng)新推行“彩虹農(nóng)服模式”，構(gòu)建“設(shè)備+平臺(tái)+服務(wù)”三位一體解決方案和“公司+合伙人+意愿農(nóng)戶”協(xié)作機(jī)制，以企業(yè)為技術(shù)主體，通過(guò)提供大中型噴灌設(shè)備，吸引當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶以勞動(dòng)力入股組建服務(wù)隊(duì)，打造“灌溉事業(yè)合伙人”共同體，形成區(qū)域服務(wù)中心、服務(wù)站、服務(wù)隊(duì)三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。該模式通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)模式盤活設(shè)備資產(chǎn)，既緩解了農(nóng)戶購(gòu)置大型設(shè)備的資金壓力，又能創(chuàng)造新型就業(yè)崗位。
在徐州市睢寧縣，沙集灌區(qū)袁圩片區(qū)積極推行“彩虹農(nóng)服模式”，3000多畝麥田僅用一周時(shí)間便完成灌水，縮短灌溉周期約10天，節(jié)水15%，灌溉成本由每畝50元降至32元。
