近年來，廣西農投水務集團有限公司(以下簡稱廣農水務集團)積極構建“1+1+2”安全生產工作格局，全面推進安全生產治本攻堅三年行動，為企業高質量發展提供全方位守護。
成立“1”個領導機構，從頂層設計壓實責任機制
廣農水務集團堅持黨對安全生產工作的全方位領導，成立了安全生產委員會(以下簡稱安委會)，由黨委書記和總經理擔任安委會主任，通過統籌謀劃年度安全生產總體工作目標，與各所屬企業負責人簽訂安全生產目標管理責任書，采用“四不兩直”等多種形式開展安全生產大檢查，形成領導重視、思想統一、上下聯動、配合行動的安全生產工作責任機制。
健全“1”個制度體系，制度規范覆蓋安全生產全環節
廣農水務集團致力完善安全生產制度體系，扎緊制度的“籠子”，嚴格遵照國家關于安全生產的法律法規，堅持每年對安全生產制度進行適用性評審、三年一復盤，根據法律法規要求及行業變化適時修訂，緊密圍繞健全制度、堵塞漏洞、防范風險，組織搭建包含全員安全生產責任制、應急管理制度、安全生產投入及費用使用、安全生產風險分級管控、危險化學品安全管理等安全生產全環節規章制度共計21項。其中，積極落實安全投入制度，2024年廣農水務集團投入200余萬元把傳統制氯工藝迭代為更可靠穩定的全新工藝，有效提升管理安全水平。
繪就“2”條安全生產經緯線，構建立體化日常安全生產防護網
結合水務行業特性，努力打造立體化安全生產防護網，鞏固安全生產穩定局面。
“事前預防”線為經，壓實全年安全生產管理責任。在對照安全生產治本攻堅三年行動方案的基礎上，改造老舊場所消防設施、淘汰落后安全生產工藝技術、完善風險監測預警網、增強員工安全履責能力等全方位提升安全管理水平；制定防汛抗旱保供水應急預案、旱期及時調配原水資源及汛期及時檢查水廠機組運行等保供水措施，保證群眾用水穩定安全。歲末年初、國慶等重要節假日期間，進一步加強安全生產工作，多年來實現“零事故、零輿情”。2024年，廣農水務集團深入所屬企業開展安全大檢查12次，排查出隱患124項，完成整改124項，整改完成率100%。
“過程管理”線為緯，覆蓋企業生產各節點。建立以本部為安全生產總指揮，各所屬企業為執行兵的統一管理、全面鋪開式保供水監測體系，實現從水源到水廠再到水龍頭，涵蓋供水生產全過程，集監測、監管和檢測工作全流程于一體的監測鏈條。組織安全生產應急演練和安全生產培訓，加強重大安全隱患預防意識和提升生產過程管理思維，2024年廣農水務集團舉辦全員安全生產教育培訓，培訓人數超過1500人；各所屬企業組織安全培訓75次，累計培訓人數4059人次。同時，堅持“抓標準，抓末端，抓現場”，全面開展創建安全生產優秀班組活動，通過評定其中16家所屬企業33個安全生產班組在責任落實、風險防控等方面的工作情況，2024年推選出26個優秀班組案例，營造了濃烈的安全生產氛圍。
自企業成立以來，廣農水務集團已實現8年安全生產零事故的目標。未來，廣農水務集團將積極吸取各行業先進安全生產管理理念，夯實安全基礎，充分釋放安全生產工作為企業發展保駕護航的最大動能。
