中新網江蘇新聞10月11日電(全方)項目合同、開工材料、安全生產標準……近日，蘇州市吳江區水務局聯合人社、稅務等部門，組成水利工程標后管理專項治理行動檢查組，通過隨機抽取、“四不兩直”的方式，對當地部分水利工程進行了“穿透式”檢查。
水利工程項目標后管理“穿透式”檢查。蘇州市吳江區水務局供圖
據介紹，此次檢查組現場“坐診開方”，主要針對同里鎮2023年幸福河湖建設工程、盛澤鎮農水工程(二標段)、長三角一體化示范區先行啟動區環元蕩岸線貫通工程(步道連通工程)、桃源鎮2023年度農水工程進行了檢查，要求有關單位限時整改，確保建設任務安全有序完成。
水利工程管理是一項復雜的系統性工作，涉及設計、施工、監理、運行、維護等多個階段和環節，要實現常態長效、不留死角，全方位、立體化的制度保障不可或缺。據了解，水利工程標后管理專項治理行動“穿透式”檢查，加強標后履約監管，就是蘇州吳江區水務部門完善區域水利工程項目管理體系的創新舉措之一。
今年以來，圍繞蘇州市吳江區紀委監委下發的《關于進一步規范水利工程項目管理的紀檢監察建議》，吳江區水務局制定了涉及水利工程項目管理、內控機制運行等4個方面、37項整改任務，聚焦招投標全周期監管、利益沖突全覆蓋防范、政府采購全鏈條管理等關鍵環節，推動標前編標合理化、標中評標公平化、標后管理嚴格化，不斷提高工作規范化水平，全力防范各類廉政風險隱患。
在廣泛調研探討的基礎上，吳江區水務局還先后制定發布了《蘇州市吳江區水務局公職人員防止利益沖突內控管理暫行辦法》《水利工程招標人代表內控制度(修訂)》《評標專家抽取工作規定》《吳江區水利工程標后管理專項治理行動“穿透式”檢查工作辦法》《吳江區取用水戶信用評價試點實施方案》等制度辦法，加快形成以制度管權、管事、管人的內控機制。
與此同時，吳江區水務局從重點領域、關鍵環節入手，加緊實施一批具有顯示度、影響力的改革舉措，推動制度成果轉化為治理效能。比如，在蘇州全市范圍內率先實施“云上”遠程異地評標新模式，將專家抽取范圍由蘇州市拓展至江蘇省，開標前2.5小時由系統通知被抽中專家前往所在地的公共資源交易中心，與當地公共資源交易中心在線同步評審，評標全程在線監督、全程可追溯，最大程度規避圍標、串標風險。據統計，今年以來，當地已有27個水利工程項目成功開展遠程異地評標，涉及金額9億元。
吳江區水務局還結合完善監督體系建設試點工作，構建“543+N”全覆蓋監督體系，即“5位一體”強化內部監督；“4類對象”強化行業監督；“3條渠道”強化外部監督；“N個重點”強化專項監督。
“依托這一監督體系，水務部門在落實水利工程管理各項制度舉措的過程中，就更有推進的抓手，為保證項目建設的工期、質量、安全和效益提供了有力支撐。”吳江區水務局黨委書記、局長沈衛良表示，該局將繼續貫徹監察建議要求，努力提升水利工程建設項目管理的標準化、規范化水平，打造精品工程、民心工程、清廉工程。
