秉持這一理念，濟南水務(wù)集團聚焦主責主業(yè)，聚力中心工作，以智慧化思維探索黨建與業(yè)務(wù)融合的具體方法和途徑，促進黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進、兩提高，有效把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　“國有企業(yè)加強黨建工作的核心之一，就是要借助先進技術(shù)提高工作效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，從而為經(jīng)濟發(fā)展和社會福利創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，進而為群眾提供好的服務(wù)；好的供水服務(wù)應該像空氣一樣自然且無感，平時沒感覺，需要的時候又無處不在、不可或缺。”在闡述黨建與“慧行化清流，潤物細無聲”的水務(wù)工作理念時，濟南水務(wù)集團黨委書記、董事長崔鵬煒的話深刻而形象。

　　這些樸實又務(wù)實的理念，不僅體現(xiàn)在水務(wù)服務(wù)工作中，更折射到水務(wù)工作的生產(chǎn)管理、工程施工、企業(yè)文化、黨建、團建等方方面面；這些樸實又務(wù)實的理念，讓濟南水務(wù)人服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)民計民生的實際行動，通過“零干擾”的方式，化作一股涓涓清流，悄無聲息地滋養(yǎng)和浸潤美麗泉城的萬事萬物……

　　黨建嵌入——“智慧”打造“無聲”服務(wù)

　　點滴真情，恒潤萬家。立足為群眾辦實事、辦好事，濟南水務(wù)集團黨委將黨建工作嵌入生產(chǎn)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。通過“智慧水務(wù)”，實現(xiàn)“無聲服務(wù)”。

　　以往由于智能化管理手段不足，供水行業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)理念和管理模式在水源調(diào)控、水質(zhì)檢測、水壓保障等方面，無法實現(xiàn)智能化操控。近年來，通過智能化管理平臺建設(shè)，濟南水務(wù)集團在生產(chǎn)、調(diào)度、管理、服務(wù)等方面實現(xiàn)了全流程、全鏈條的信息化、智能化升級，已經(jīng)從根本上革新了傳統(tǒng)的供水管理服務(wù)模式。

　　據(jù)介紹，“慧行化清流，潤物細無聲”理念的推出，正是通過在黨建引領(lǐng)下的智慧水務(wù)建設(shè)，徹底更新和完善城市供水管理的全流程、全要素。各類運行數(shù)據(jù)，由過去的人工采集、人工分析轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑杉⒅悄芑治觯簧a(chǎn)調(diào)度由過去的事中干預、事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)轭A警處置、超前調(diào)度。

　　通過智慧平臺跨部門、多層級、跨區(qū)域、多點位一網(wǎng)協(xié)同調(diào)度功能，全面提升整體供水保障能力；通過智能化水務(wù)監(jiān)測、預警、預測和決策功能，全面提升供水管網(wǎng)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性；通過高效安全的水務(wù)信息處理和資源整合能力，全面提升水質(zhì)管控的可靠性；通過信息化水務(wù)設(shè)施遠距離控制和智能化執(zhí)行能力，全面提升供水基礎(chǔ)設(shè)施運行、建設(shè)、管理水平；通過移動互聯(lián)網(wǎng)交互服務(wù)的客服熱線系統(tǒng)，全面提升客戶服務(wù)水平，全面降低訴求工單。通過有效解決和消除傳統(tǒng)供水管理模式和流程中存在的盲點、堵點、難點問題，由人力密集型向智能集約型快速轉(zhuǎn)化，智慧化手段貫穿從源水到龍頭的每一個環(huán)節(jié)，可全面預防和消除老百姓吃水、用水中可能會出現(xiàn)的各類問題，極大地提高供水保障能力和社會服務(wù)水平。

　　“潤物細無聲理念的最高目標，就是要通過智慧化管理，讓老百姓一年到頭吃水用水不存在任何問題和煩惱，從而‘忘記’服務(wù)熱線。”接受采訪時，崔鵬煒這樣說。

　　據(jù)統(tǒng)計，隨著智能化管理手段不斷升級，濟南水務(wù)集團居民訴求工單總量呈現(xiàn)持續(xù)大幅下降趨勢。市民所求、所盼的多項服務(wù)舉措，正在通過零干擾、無聲息的方式，化作一股涓涓清流流入千家萬戶。

　　黨建凝聚——互融共促開啟供水新局面

　　轉(zhuǎn)變“就黨建抓黨建”的傳統(tǒng)思維，堅持把黨建工作向中心聚焦、為大局聚力，由“被動結(jié)合”向“主動融入”轉(zhuǎn)變，推進黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核……

　　從這些有力部署出發(fā)，濟南水務(wù)集團緊盯目標任務(wù)，細化時間節(jié)點，全力克服高溫等夏季施工影響，科學組織施工，合理調(diào)配人力，強化現(xiàn)場安全管理，全力推進項目建設(shè)提質(zhì)提速，確保水廠早日建成投用，讓更多群眾喝上優(yōu)質(zhì)放心水。水務(wù)集團全力推進漏損治理、濟鋼水廠、臨空水廠、飛躍大道管廊供水管道建設(shè)等重點項目工程。

　　其中，飛躍大道管廊工程將再鋪設(shè)DN500鋼管安裝全長約3800米，西側(cè)與鳳凰路DN600管道連接，東側(cè)與DN500直埋管連通后，與龍鳳山路DN1000管道連接。本項目全線貫通后，將大幅提升東部城區(qū)供水調(diào)蓄綜合保障能力，尤其是夏季高峰供水保障能力也會大幅提升。

　　這些供水設(shè)施的建設(shè)，全部按照智慧水務(wù)設(shè)計標準，實行高標準前瞻式配套建設(shè)，使其具備設(shè)施故障的“可防可修”、管道漏損的“可探可控”、水質(zhì)水壓的“可監(jiān)可管”。除此之外，水務(wù)集團還配合市政道路建設(shè)，新建、改建配套管線20.16公里，扎實做好供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障城區(qū)供水安全穩(wěn)定可靠。

　　夏季，隨著氣溫逐漸攀升，城市居民的用水需求也隨之增加。據(jù)統(tǒng)計，6月份以來，濟南市主城區(qū)平均日供水量135.62萬立方米，已遠超往年127.84萬立方米的歷史日供水量。6月中旬，全市供水量又創(chuàng)下144.60萬立方米的日供水量歷史紀錄。

　　民生無小事，枝葉總關(guān)情。為確保夏季用水高峰期的城市供水安全，有效預防和應對供水突發(fā)情況，早在入夏之前，濟南水務(wù)集團已根據(jù)今年氣溫偏高、相對干旱等特點，從生產(chǎn)運營全流程、全要素制定了全套的應對預案。

　　連日來，在濟南水務(wù)集團各大水廠、加壓站以及生產(chǎn)鏈條的各個環(huán)節(jié)，由數(shù)百人組成的黨員突擊隊員每天24小時堅守，在這場高峰供水“保衛(wèi)戰(zhàn)”中已連續(xù)奮戰(zhàn)近30個晝夜。隨著供水量的持續(xù)攀升，黨員突擊隊員們定期檢查水泵、電機和管道等關(guān)鍵設(shè)備，及時更換磨損部件，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保設(shè)備穩(wěn)定運行和供水連續(xù)性。

　　依靠黨建——激活城市供水新動力

　　面對今夏不斷刷新的水量紀錄，濟南水務(wù)集團生產(chǎn)、服務(wù)、運營等每一個崗位，工作負荷和工作強度都在成倍增加，困難不言而喻。“隨著濟南城市建設(shè)和發(fā)展，常住居民人口的增長，以及供水面積的不斷擴大，我們的供水壓力一直不斷加大。”崔鵬煒坦言。

　　在日益嚴峻的供水任務(wù)面前，水務(wù)人始終堅信依靠黨建來激活城市供水發(fā)展的強大動力。

　　集團以“e點e滴”黨建品牌為引領(lǐng)，依托智慧水務(wù)平臺，廣泛實施“云晨會、云課堂”，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，在充分發(fā)揮黨員作用上下功夫，在強化基層基礎(chǔ)保障上下功夫。建立、健全黨員干部思想動態(tài)研判機制，傾聽解決黨員訴求，在解決實際問題中解決思想問題，在解決思想問題中貫徹理念引領(lǐng)，讓黨員充分感受到組織的溫暖和關(guān)懷。

　　打通黨建工作“最后一公里”，堅持黨建引領(lǐng)在生產(chǎn)、服務(wù)一線和“火線”，在時間上見縫插針、科學安排，在內(nèi)容上聚零為整、求精管用，在方法上守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效，發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的作用，讓黨旗在一線高高飄揚，水務(wù)集團打造了一支勇于攻堅克難、砥礪初心的黨員干部隊伍，形成了“高原”之上起“高峰”，強化引領(lǐng)聚合力的黨建矩陣。

　　全面激活每一名黨員干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，把干好分內(nèi)事作為履職盡責的有效途徑，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、細致的供水服務(wù)。每一名黨員都以“潤物細無聲”的方式，踐行著黨員的責任和義務(wù)，貫穿于每一個平凡的崗位。

　　同時，集團通過“把青年培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”機制，提升年輕黨員的能力和素質(zhì)，使一大批“一專多能”的水務(wù)人才和優(yōu)秀黨員脫穎而出，成為各崗位的骨干力量。進入夏季以來，八百多名黨員主動放棄節(jié)假日和年度假期，開啟假日無休模式輪流值守，全力保障高峰供水。

　　“以黨建引領(lǐng)驅(qū)動智慧水務(wù)發(fā)展，為群眾送去更好的供水服務(wù)，潤物細無聲的理念，不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)的每一個細節(jié)，更主要的是，每一名黨員都以潤物細無聲的方式，踐行著黨員的責任和義務(wù)，貫穿在黨建工作的角角落落。”在崔鵬煒的介紹中，我們了解到，全市供水就像一張“大網(wǎng)”，不僅分布著眾多水廠和站點，黨員工作者的腳步也遍布每一個角落。他們成立了“黨員志愿服務(wù)隊”“黨員突擊隊”“青年突擊隊”等30余支服務(wù)隊，成為供水一線的先鋒力量。

　　黨建帶團建——注入水務(wù)青春力量

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。

　　在今年5月，為推動轉(zhuǎn)型升級和提升企業(yè)創(chuàng)新能力，造就一支適應現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)職工隊伍，濟南水務(wù)集團組織開展第一屆青年職工技能比武大賽。6大賽項、三百多名參賽選手，經(jīng)過層層選拔和激烈比拼，32支參賽團隊脫穎而出……這既是檢驗青年職工技能水平的一種方式，又是激發(fā)全體職工學習熱情、提高業(yè)務(wù)能力的有效途徑，更是濟南水務(wù)集團加強人才隊伍建設(shè)的重要舉措。

　　如何使青年人才快速成長，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，水務(wù)集團一直在探索人才培養(yǎng)模式。通過青年職工大比武，打破平淡無奇的工作環(huán)境，使愛崗習武成為一種具有對抗性和彰顯自身價值的有效載體，促進青年職工在各自的崗位上運用創(chuàng)新思維解決生產(chǎn)難題，實現(xiàn)工作效率的突破，同時激活青年職工強烈的職業(yè)自尊感與責任感，在公平競爭的氛圍中實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　據(jù)介紹，濟南水務(wù)集團黨委緊緊抓住“黨建帶團建”這條主線，以“紅色”黨建帶“多彩”團建為抓手，始終牢牢把握思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、陣地引領(lǐng)、事業(yè)引領(lǐng)“四個引領(lǐng)”，引導團員青年以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，在青春賽道上奮力書寫精彩答卷。

　　依托“黨建引領(lǐng)+團建賦能”工作模式，集團用活紅色資源、用足榜樣激勵，引導廣大團員青年自覺聽黨話、感黨恩、跟黨走。為加強與青年職工之間的交流，及時掌握分析青年職工思想動態(tài)，集團黨委組織開展青年員工座談會，青年職工與領(lǐng)導班子們面對面聊夢想，談實踐，訴不足，談使命，話發(fā)展，積極為集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。同時，定期組織開展各類文體活動，推動了企業(yè)文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧水務(wù)注入新的生機和活力。

　　水供到哪里，水務(wù)人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就延伸到哪里。在“雙融雙創(chuàng)”構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)融合生態(tài)的創(chuàng)新之路上，濟南水務(wù)已取得可喜成效。下一步，他們將繼續(xù)深入踐行“慧行化清流，潤物細無聲”的服務(wù)理念，通過加強智慧化管理系統(tǒng)與強有力黨員隊伍的深度融合，構(gòu)建更加堅實的保障體系，力爭在“十四五”末全面實現(xiàn)智慧化水務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更為安全的發(fā)展，為城市的繁榮與發(fā)展貢獻源源不斷的動力與活力。