“5月13日，主城區供水量達到127.95萬立方米。這是濟南市自有供水數據統計以來的最高紀錄。”

　　在濟南水務集團調度中心的顯示屏前，調度主管劉志武指著最新統計出的一組數據，向記者透露著目前全市的用水情況。眼看著一天天被不斷刷新的紀錄，劉志武表情凝重：“這僅僅是開始，真正的高峰還在后面。”

　　水務建設的“智慧轉型”

　　每年的夏季都是城市用水的高峰期。只不過，對于濟南水務的供水人來說，今年的“年考”似乎來得更早了些。

　　“近年來隨著濟南城市建設和發展，常住居民人口的增長，以及供水面積的不斷擴大，可以說我們的供水壓力一直在不斷加大。”濟南水務集團黨委書記、董事長崔鵬煒坦言，日益嚴峻的供水任務面前，他們始終堅持依靠黨建來激活城市供水的發展動力：“必須建立一套科學智慧的供水管理系統，以更先進的技術手段來保障管網運行;與此同時，也必須鍛造一支強有力的黨員先鋒隊伍，凝聚起基層水務工作者的強大合力。”

　　“我們集團黨委的黨建品牌叫‘e點e滴’，從字面解讀就能理解它的含義：以黨建引領智慧水務發展，為群眾送去更好的供水服務。”在崔鵬煒的介紹中，我們了解到，全市供水就像一張“大網”，不僅分布著眾多水廠和站點，水務工作者的腳步可以說遍布每一個角落。因此，以黨建來凝聚共識，才能激活城市供水的發展動力。

　　為此，濟南水務集團黨委從基層黨建抓起，創新黨員培養機制，讓他們成為各個崗位上的骨干力量，并成立了“黨員志愿服務隊”“黨員突擊隊”“青年突擊隊”等30余支服務隊，成為供水一線的先鋒力量。

　　黨員爭當“復合型人才”

　　正因為建設了一個覆蓋全市的智慧化管理平臺，織密了一張遍布基層的保供網，在面對當前嚴峻的用水考驗時，濟南水務集團上下才能及時高效作出科學的預測和部署。

　　采訪當天，記者所看到的調度中心，正是調度全市用水的“大腦中樞”。濟南水務集團所搭建的智慧水務平臺，連接著全市24座水廠、37座市政加壓站和1000余處管理二供站點。在這里，工作人員能夠對水源、水質、水量、壓力等關鍵信息進行實時監測，并能夠遠程精準控制和智能操作，更加科學合理地調整供水。

　　“得益于集團黨委所建立的黨員培養機制，如今我們擁有許多‘一專多能’的水務人才。”濟南水務集團管網管理部黨總支書記陳鵬說，智慧水務建設早已成為城市發展的必由之路，為了適應這一趨勢，集團積極推進智慧化建設，并組建與之匹配的人才隊伍，許多黨員骨干也紛紛帶頭“轉型”，在豐富的實操經驗基礎上迅速掌握信息化技術，通過平臺實現對水務數據的實時采集、傳輸和分析，使供水管理更加精準、高效。

　　在調度中心，黨員骨干與業務帶頭人及時根據壓力、流量和水量等監測數據分析研判，結合用戶需求，制定了科學周密的供水方案。全市各水廠也在“大腦中樞”統一調度下，采取“高峰多送”“低峰多儲”“夜間合理降壓”等措施，全面保障了供水管網的安全運行及市民的用水供給。

　　勇者無畏“高峰挑戰”

　　智慧管理平臺連接的其中一端，濟南東郊東湖水廠正是一片繁忙的景象。這里是濟南東部供水的主力水廠，承擔著日供水量20萬噸的任務，服務片區200余萬名居民。

　　正是源于集團調度中心對高峰期的預測，今年東郊東湖水廠提前完成了清水池的清刷準備工作，并調整了水質檢測工藝、提高了檢測頻率。

　　東郊東湖水廠黨支部書記張勇與生產科長吳峰、檢修主管楊朝已經在設備前守了兩天兩夜。他們一方面要保障正常供水，同時對設備進行預防性試驗，為的是確保所有設備能夠正常運轉。運行、檢修、保養……連日來，這支由19名黨員組成的突擊隊，日夜奮戰在水廠運轉的各個重要崗位上。進入高峰期后，片區供水量一天高過一天，意味著水廠的日工作量也在不斷攀升。連日高強度工作，激發出黨員的攻堅力，各個黨小組分工協作，黨員帶頭沖鋒，全員投入高負荷工作中，凝聚成強大而澎湃的動力……

　　源頭澎湃“水”自來。紅色動力的注入，使得濟南水務從“水源頭”到“水龍頭”的管理更加高質量、智慧化，也更具溫度。

　　“這僅僅是開始，真正的挑戰還沒到來，但我們已經準備好了!”智慧水務平臺已經根據往年和今年的數據做出了最新的高峰預測，面對顯示屏幕上的波浪線，調度人員自信而篤定。