一是構(gòu)建“廠站一體化”統(tǒng)一調(diào)度平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)信息化、智能化、一體化的水廠統(tǒng)一運營管理，切實提升效率和效益。二是積極打造智慧服務平臺，上線外勤工單系統(tǒng)，51萬戶水表實現(xiàn)全部掛接GIS系統(tǒng)，全過程溯源監(jiān)管工單處置，提高派發(fā)效率和搶修及時率。三是強化數(shù)字賦能，推進“一網(wǎng)通辦”、“水電氣視訊”等便民改革，推動“數(shù)據(jù)多跑腿”流程再優(yōu)化，實現(xiàn)用戶“最多跑一次”即可完成聯(lián)動過戶。四是作為主編單位完成江蘇省地方標準《居民住宅二次供水工程技術規(guī)程》的修編，對二次供水泵房PLC控制系統(tǒng)進行標準化和規(guī)范化建設，自主完成自控系統(tǒng)圖紙設計、程序開發(fā)，并獲得軟件著作權證書；開發(fā)了二次供水水箱恒壓蓄水和錯峰供水技術，充分發(fā)揮水箱調(diào)蓄功能，實現(xiàn)五參數(shù)（余氯、pH、電導率、濁度、溫度）的在線快速監(jiān)測，完成了二次供水智能化管理平臺建設，所在項目“蘇州城區(qū)二次供水智能化改造”入選住建部“智慧水務典型案例”。

展望2024，公司將緊密圍繞“高質(zhì)量發(fā)展三年行動”目標，緊扣供水中心工作和民生熱點問題，加快國企改革深化提升步伐，在“惠民生”上下功夫，在“高質(zhì)量”上見成效。一是以智慧化廠站建設為目標，加強PIMS系統(tǒng)的實際應用，深入推進廠站一體化運行工作，提高水廠精細化管理水平。二是圍繞姑蘇區(qū)產(chǎn)銷差管控，做好DMA分區(qū)建設和數(shù)據(jù)分析，積極完成年度產(chǎn)銷差目標。三是深入推進公司內(nèi)控、合規(guī)體系建設，發(fā)揮好強基固本，防范和化解重大風險的作用。四是深化“黨建惠企”專項行動，推進“蘇水惠民”黨建品牌建設，強化“蔣福春先鋒工作室”陣地建設，持續(xù)推進黨業(yè)融合。

最后，祝愿《中國城鎮(zhèn)水務》報越辦越好，每一篇報道都能展示出我們水務人和水務行業(yè)的風采，宣揚水文化，共筑水幸福！

圖為公司員工在白洋灣水廠巡查。