敢作為，勇擔當，水廠建設沖鋒在前

2023年，陳吉倫作為公司最上游的水廠，素有“哨兵”之稱的基層管理人員，積極響應公司“1+2+n”工作部署，錨定安全供水不松手，緊盯降本增效要效益，水廠建設要四化。

他身先士卒，充分發揮榜樣的力量，一手抓制水安全一手抓三期建設，始終沖在這場沒有硝煙的戰斗的最前沿。為確保大運會期間安全供水，三期工程如期投產，他在工藝池春修和三期工程調試時間高度重合的情況下有效組織，交替進行，做到顧此不薄彼，工藝維護、三期建設調試兩不誤。

他未雨綢繆，在高峰供水前積極開展各項應急預案演練，通過預案梳理打通關鍵節點流程，克服廠內有限人力資源抓重點，制定水廠一、二、三期應急點位分工表，做足應急響應準備，做到對突發事件能及時響應有效處置，夯實大運會供水安全保障。他注重標準化管理，結合三期建設的契機從生產需求出發組織編撰了“水七廠標準化培訓手冊”和“水七廠應急處置上生產運行應急處置手冊”，做到培訓有據，生產應急處置有章。

抓創新，敢改革，技術攻關永不停止

陳吉倫始終堅信，創新才能為企業注入新的活力，改革才能讓公司不斷調整航向，適應時代發展。他以“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”的勇氣開展技術創新工作，深入了解制水工作中存在的困難，從實際需求出發，從改進生產效能出發，帶頭完成專利研發、技術創新工作，在已拿下6項國家專利后，繼續積極研究并組織開展成果固化工作，在2023年已通過公司新提交一項專利技術和軟件著作權申報，并已運用于水七廠的實際生產中，成效卓著。他也憑借過硬的業務能力和技術創新能力，獲評了成都市“百佳”職工創客明星與青羊工匠稱號，為集團發展注入“日新”活力。

強生產，重管控，優化思路促成低碳

陳吉倫十分重視生產精準管控，針對全年水質變化情況拓展思路，建立以原水濁度區間為階梯劃分的細化生產管控模式。依據原水濁度的起伏核算工藝池泥量，動態調整設備投入量及運行周期，通過開展工藝池底部泥位監測對比確定刮泥機最優運行周期，形成適用于生產班組使用的指導表并結合水質、天氣、水量需求等因素綜合考慮取水量、制水設備投入量、設備運行周期、工藝池排泥各系統環節問題，通過全方位多角度的精準控制降低自用水率、降低生產能耗，確保生產能耗可管可控。采取積極有效的管控僅沉淀池刮泥機一項單日可降低25%用電量，助力公司完成低碳化水廠建設工作。

重傳承，育新人，助力步入全新高度

陳吉倫積極響應公司“1+2+n”的工作部署，在確保一二期制水流線高效、安全、低碳化運行的同時，積極投身三期工程建設。他始終發揮工匠精神，重傳承，育新人，以三期建設為契機，抓緊人才培養工作，截至目前已經為三期輸送了10名業務骨干。在他的帶領下，三期運行團隊加班加點協助建設方開展工程消缺，推動三期建設節點如期完成，極大的提升了大運會期間的供水安全張力，也為公司2023年度的高峰供水工作留下了濃墨重彩的一筆。

講原則、樹形象、識大體、顧大局，是無數同陳吉倫一樣的供水人的真實寫照，他們始終以強烈的責任心和使命感在工作中從實處出發，向深處扎根，以一顆赤子之心融入環境建設洪流，直面挑戰迎難而上，一腔熱忱只為供水行業騰飛致遠！