1、建設(shè)標準：傳統(tǒng)灌區(qū)工程建設(shè)標準低，設(shè)施設(shè)備不完善，渠道輸水的方式因大量蒸發(fā)下滲，造成嚴重的水資源浪費，同時只能達到周期性供水；元謀項目建立了完善的供水設(shè)施，從源頭到地頭全管道輸水，實現(xiàn) 24 小時農(nóng)田自來水。

2、投資來源：傳統(tǒng)灌區(qū)單一依靠政府投資，工程建設(shè)資金缺口大；元謀項目引入社會資本和群眾投入，多元化籌資解決資金來源問題。

3、水價改革：傳統(tǒng)灌區(qū)水價改革不到位，無法達到成本水價，經(jīng)營上表現(xiàn)為入不敷出。元謀項目水價由 0.12 元/m3 提升到定額內(nèi)0.9 元/m3。

4、技術(shù)水平：傳統(tǒng)灌區(qū)通常采用大水漫灌、按畝收費、人工計量的方式，信息化缺失。元謀項目實現(xiàn)了精準灌溉、精確計量，且采用水肥一體化設(shè)施以及土壤墑情全系統(tǒng)信息化管理，并已搭建數(shù)字孿生框架，省時省力省水省肥。

5、管理方式：傳統(tǒng)灌區(qū)采用事業(yè)單位局-處-所-站-段-片的科層管理方式，管護不專業(yè)且管理成本高，信息化水平低也導(dǎo)致水費收繳不足。元謀項目實行企業(yè)化、物業(yè)化、扁平化管理，管理效率大幅提升，管護到位，運行良好、開展農(nóng)資農(nóng)技綜合服務(wù)，水費收繳率達 100%。