2016年以來，寧夏國資委堅持把有效解決企業辦社會負擔和歷史遺留問題作為重要工作，主動靠前抓落實，部門聯動解難題，接收平臺挑擔子，國有企業“三供一業”分離移交工作成效明顯。截至目前，36戶中央駐寧企業和寧夏國有企業職工家屬區“三供一業”移交分離工作全部完成，涉及職工12萬戶、面積12萬平方米、資金30億元。

強化領導，形成一盤棋。認真貫徹落實黨中央、國務院關于深化國有企業改革的決策部署，寧夏國資委研究制定并提請自治區政府印發《自治區屬國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作方案》，堅持政策引導與企業自主相結合，按照“維修改造為主、改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則，明確先完成移交、再維修改造的推進措施。切實加強組織領導,成立寧夏國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作小組，寧夏國資委等9個區直相關部門和五市政府為成員單位，工作小組辦公室負責統籌規劃、政策研究、綜合協調、宏觀管理、政策宣傳等工作。

部門聯動，擰成一股繩。國有企業職工家屬區點多、面廣、線長，移交方既有中央駐寧企業、又有自治區國有企業，既有政策性破產企業，又有中央下放企業。面對情況復雜、協調難度大問題，“三供一業”分離移交工作小組成員單位分工明確、積極配合，寧夏國資委負責制定工作方案，寧夏財政廳負責政府資金的測算和落實，各市負責出臺費用測算依據與標準，其他各相關部門按職責及時為企業辦理相關手續，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創造便利工作環境。截至目前，三供一業”分離移交工作小組召開會議9次，研究制定分離移交財政補助資金管理辦法等3個配套文件，協調解決原西北煤礦機械二廠職工家屬區“三供一業”維修改造項目資金統籌用于家屬區整體搬遷改造等問題31項。

平臺承接，織成一張網。寧夏承辦社會職能的大多是中央駐寧企業，設備設施超期服役，老化嚴重，管理粗放，服務水平低。寧夏政府召開專題會議，研究確定寧夏建投城市運營管理公司為寧夏“三供一業”物業承接平臺，明確“三供一業”供電職能由國網寧夏電力公司負責承接，供水、供熱（供氣）職能由各市人民政府確定屬地職能接收單位，形成了“1+N”網絡接受平臺，全面提高基本公共服務質量和水平，更好服務群眾，惠及民生。“三供一業”維改項目實行兩次審計，工程項目由質檢部門統一驗收，確保維改質量和資金安全，徹底解決部分企業職工飲用水不達標、用電安全隱患、家屬區與城市發展脫節問題。