一是突出平穩(wěn)過渡，人心歸順，呈現(xiàn)出心齊勁足氣順的良好開局
2007年4月24日，新的宜興水務(wù)集團(tuán)正式掛牌。組建初期，他們一方面通過報告會、談心會等形式，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的大發(fā)展、大跨越上來，把精力集中到目標(biāo)任務(wù)的完成上來。另一方面及時召開了總經(jīng)理施政報告會。通過“十個務(wù)必”的施政報告，“亮劍展旗”，用大目標(biāo)來凝心聚力、切實擔(dān)負(fù)起市委、市政府和中國水務(wù)賦予的光榮使命。
同時，始終堅持集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，注重從穩(wěn)定大局出發(fā)，以慎重的態(tài)度、積極的姿態(tài)認(rèn)真處理好每個事項。例如：在干部的任用問題上，他們綜合各方因素，充分尊重歷史，不急于求成，從原先的不設(shè)科室到對應(yīng)每個人的原職級而設(shè)置了部門、單位下的科室，對每位管理干部都給予了相應(yīng)的職級待遇，一個不升、一個不降、一個不動，既做到了慎重對待又保持了原有管理隊伍的相對穩(wěn)定。在相關(guān)福利、待遇的問題上，他們從維護(hù)政府、股東和員工三者利益出發(fā)，結(jié)合各單位的實際，多次承諾確保員工原有的基本收入不降低、待遇不變，并要用2～3年的時間逐步并軌，力爭全員收入逐年穩(wěn)步提升。
二是突出建章立制，規(guī)范管理，大力推進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化管理進(jìn)程
新的水務(wù)集團(tuán)是由七個單位組成的，剛開始的時候是各有各的制度，各有各的標(biāo)準(zhǔn)，存在著各行其是，各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求格格不入，嚴(yán)重制約著企業(yè)前進(jìn)的步伐。
為此，他們突出了建章立制，先后制定和出臺了50多項具有可操作性的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的規(guī)章制度，并匯編成冊，著力解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。圍繞規(guī)范采供，出臺了“物資采購招標(biāo)管理暫行辦法”、“倉庫管理暫行辦法”，著重解決材物料的統(tǒng)一采供、統(tǒng)一管理的問題；圍繞規(guī)范工程建設(shè)，出臺了“項目管理實施辦法”，明確規(guī)定系統(tǒng)內(nèi)所有工程項目一律嚴(yán)格實施規(guī)范的招投標(biāo)，使所有項目經(jīng)理在同一起跑線上實施公平競爭，實現(xiàn)統(tǒng)一模式下的有序運(yùn)作；圍繞用工用人，出臺了“定崗、定編、定員的實施意見”、“勞動和人事用工制度”等制度，實施不同類型聘用人員的工資結(jié)構(gòu)，按照老人老辦法、新人新辦法原則，逐步實施工資福利待遇并軌；圍繞優(yōu)質(zhì)供水、安全生產(chǎn)，出臺了“供水突發(fā)事件及安全事故應(yīng)急預(yù)案”、“水質(zhì)檢驗監(jiān)控規(guī)范管理實施意見”、“安全生產(chǎn)管理工作的意見”等制度。
哪怕是一些細(xì)小的例如應(yīng)酬接待、喝酒開車等平時別人不太注重的基礎(chǔ)工作，他們也相繼出臺了“嚴(yán)禁工作期間飲酒及酒后開車的規(guī)定”、“明確相關(guān)應(yīng)酬參加對象”等制度，以小見大，由點(diǎn)及面，從規(guī)范管理的角度來逐條逐項加以完善，使制度建設(shè)常抓不懈。
為使已經(jīng)出臺的50多項規(guī)章制度真正落到實處，他們按照集中動員、分散學(xué)習(xí)討論、組織座談和統(tǒng)一考試等多種形式用了一個多月的時間在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了規(guī)章制度的教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考試，在集團(tuán)上下引起了強(qiáng)烈的反響，全體干部員工一致認(rèn)為，貫徹和落實各項規(guī)章制度是集團(tuán)規(guī)范化、科學(xué)化管理的有效途徑，解決了各行其是，有章不循的問題、提高了各級執(zhí)行力，有效地規(guī)范了基礎(chǔ)管理。
三是突出工程建設(shè)，為確保西線近十萬人民在春節(jié)前喝上優(yōu)質(zhì)安全的橫山水作出不懈的努力
總投資約4.5億元的宜興市農(nóng)村安全飲水工程自07年7月28日正式啟動以來，他們緊緊抓住區(qū)域供水這一前所未有的發(fā)展機(jī)遇，一方面抽調(diào)了20多位精兵強(qiáng)將共同組建了工程項目部，切實加強(qiáng)了工程項目的規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場管理。另一方面在老城區(qū)改造和小區(qū)接排水任務(wù)十分繁重的情況下，統(tǒng)籌兼顧，全力以赴，確保區(qū)域供水的開工建設(shè)。工程開工之時，正值高溫酷暑，全體人員不辱使命，不畏艱難，倒排時間，戰(zhàn)高溫，搶進(jìn)度，放棄休息天，沒有節(jié)假日，雨天一身泥，晴天一身汗，炎炎烈日下汗水浸透了衣衫，每天的工作服是濕了干，干了又濕，從酷熱的夏季一直干到寒冷的冬天，經(jīng)過150多天的艱苦奮戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成了西線總長36.5公里的主管網(wǎng)鋪設(shè)工作。
四是突出績效管理，大力開展節(jié)能降耗、節(jié)本增效活動，績效管理取得顯著成效
切實加強(qiáng)績效管理，實現(xiàn)利潤最大化是該集團(tuán)一直以來為之努力的主攻方向。為此，他們一是從人員成本上求突破。一方面嚴(yán)把人事關(guān)，嚴(yán)控一般人員進(jìn)入集團(tuán)工作；另一方面對于那些連續(xù)工齡滿15周年的員工，在個人自愿的基礎(chǔ)上，允許他們提前內(nèi)退，既為他們提供更大的外部發(fā)展空間又實現(xiàn)了人員的有效控制。全年內(nèi)退員工27人、停薪留職8人、退休9人、辦理退工14人，累計節(jié)約人員成本150余萬元。二是從產(chǎn)銷差率上求突破。通過大力實施區(qū)域承包，加大了產(chǎn)銷差率的壓降力度。三是在營銷管理上求突破，大力拓展工程市場，全年完成大小工程建設(shè)項目185個，其中區(qū)域供水最低價中標(biāo)9個，小區(qū)接排水工程135個；完成勞務(wù)產(chǎn)值5257萬元，其中外接工程686萬元，創(chuàng)歷史新高。四是在降低“三耗”上求突破。在確保優(yōu)質(zhì)供水的前提下，針對“電、礬、氯”三耗偏高的情況，積極組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動。通過多方面的探索實踐，有效地降低了千噸水的三耗，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。
同時組織開展全員性的成本、績效管理教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“企業(yè)家的12把砍刀”及“績效飛輪”電教片。從“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”做起，實行了電話費(fèi)包干，用電管理、辦公用紙管理，辦公電腦管理等。
五是突出以人為本，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，努力鍛煉和造就一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍
堅持以人為本、他們突出了教育管理制度的建立，形成了會議制度，堅持了日常的教育管理。通過管理干部必備素質(zhì)的培訓(xùn)，提升了管理干部（骨干）的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的主觀能動性和自覺性；通過安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，突出了安全供水的重要性，落實了各級安全目標(biāo)責(zé)任，實施了事故責(zé)任追究制度，強(qiáng)化了全員安全責(zé)任意識；通過赴兄弟水司考察的經(jīng)驗交流匯報，排找了差距、改進(jìn)了工作方法，增強(qiáng)了發(fā)展的信心。尤其是始終堅持了月度考評制度，開展了全員評議，以會代訓(xùn)，雷打不動，一改過去的一年一評為現(xiàn)在的每月評議，每月都要評選出先進(jìn)個人，在水務(wù)簡報上榜表揚(yáng)，通過月度考評，掀起了“比、學(xué)、干、幫、超”的喜人局面。
堅持以人為本、他們突出了先進(jìn)典型的宣傳。通過四位黨員先進(jìn)事跡報告會，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、負(fù)責(zé)、敢為人先、真抓實干、以人為本、特別能戰(zhàn)斗”的八種精神，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感，使集團(tuán)始終保持朝氣蓬勃、欣欣向榮的戰(zhàn)斗力。
堅持以人為本、他們突出了后備干部隊伍的建設(shè)。分七輪組織召開了140多位后備干部候選人座談會。通過筆試、民主評議、量化打分，考察工作實績等綜合能力，使一大批年輕化、知識化、專業(yè)化的后備干部脫穎而出。在年底的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事調(diào)整，就改變過去常規(guī)的科室設(shè)置，按照職能相應(yīng)地設(shè)置了主管、副主管等職級，新任命了9位分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，重新明確了16位主管，并且提拔使用了33位后備干部。
堅持以人為本、他們突出了后備干部的壓擔(dān)鍛煉，有8名思想覺悟高、管理能力強(qiáng)的年輕后備干部同志積極報名，甘愿放棄城里優(yōu)裕的生活工作環(huán)境，主動要求到距城30多公里的楊巷、高塍分公司去壓擔(dān)鍛練。
堅持以人為本、他們還突出了人才的引進(jìn)。通過面向社會公開招聘了工程項目、機(jī)電設(shè)備、電器自動化等具有真才實學(xué)的專技管理人才，進(jìn)一步夯實了隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。
