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供水新聞

北控水務(wù):北京智慧控制中心試運(yùn)行

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-04-10  瀏覽次數(shù):574
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3月30日,隨著位于北京市稻香湖水廠的北控水務(wù)北京智慧控制中心接入智慧系統(tǒng)開(kāi)始試運(yùn)行,北控水務(wù)自主研發(fā)的智慧云(BECloudTM)“1+N”組團(tuán)式智慧管控模式實(shí)現(xiàn)在北京地區(qū)的落地,開(kāi)始從原有傳統(tǒng)管控模式向智慧化、精細(xì)化管控轉(zhuǎn)型升級(jí)。




智慧水務(wù)是智慧城市建設(shè)的重要組成部分,也是水務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,已成業(yè)內(nèi)共識(shí)。北控水務(wù)早在2017年就開(kāi)始智慧水務(wù)布局,兩年來(lái),通過(guò)對(duì)多年積累的運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)深度挖掘,以及對(duì)水廠運(yùn)行規(guī)律、機(jī)理模型的深入透析,北控水務(wù)在云端構(gòu)建了北控水務(wù)智慧大腦(BECloudTM),并以此為依托形成 “以一個(gè)集控中心輻射多個(gè)水廠”的“1+N”組團(tuán)智慧管理模式,通過(guò)建立項(xiàng)目物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的收集以及交互、落地,達(dá)到遠(yuǎn)程支持和監(jiān)管的目的,使相對(duì)集中的各水廠以區(qū)域?yàn)橹行模纬杉盒?yīng),提升管理效能。
 

2018年,北控水務(wù)完成大嶺山“1+N”組團(tuán)試點(diǎn)建設(shè),依托管理模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)減人增效、高效管理及安全保障,效果初顯。2019年,全部完成下屬東、西、南、北、中五個(gè)大區(qū)的智慧水務(wù)“1+N”組團(tuán)管控模式的智慧水務(wù)平臺(tái)搭建。

北京智慧控制中心可通過(guò)對(duì)北控水務(wù)在京業(yè)務(wù)鏈條的集中監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的集中管理,以及設(shè)備和維護(hù)等資源的集中調(diào)配,提升管理效能。

此次北京智慧控制中心的成立,代表著北控水務(wù)北部大區(qū)在完成1+N管控模式基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后,在管控模式上的配套升級(jí)。“1”即是設(shè)立在北控水務(wù)稻香湖水廠的智慧控制中心,“N”是指北控水務(wù)位于北京區(qū)域的稻香湖、北苑、沙河、昌祥、潭柘寺、軍莊等6座水廠,以及40余個(gè)村污項(xiàng)目、7個(gè)泵站和2段河道水環(huán)境項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后,將實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)水廠及項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工藝流程、人員組織等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析、展示和智能化處理,最終實(shí)現(xiàn)北京區(qū)域項(xiàng)目的管理集中化,從而使在京項(xiàng)目達(dá)到運(yùn)行更加穩(wěn)定、維護(hù)更加到位、管理更加精細(xì)的效果。

新冠肺炎疫情期間,各在京項(xiàng)目借助互聯(lián)網(wǎng)云上大數(shù)據(jù)支持,實(shí)施調(diào)配共享資源,實(shí)現(xiàn)了多廠自動(dòng)化運(yùn)行,在保證首都市政基礎(chǔ)設(shè)施安全高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,極大程度降低了復(fù)產(chǎn)復(fù)工的聚集性風(fēng)險(xiǎn)。

截至目前,北控水務(wù)智慧水務(wù)管控已覆蓋了旗下130余座水廠、200余座鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理站,250余座泵站,1600多公里管網(wǎng)。未來(lái)三年,北控水務(wù)將堅(jiān)持“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略,聚焦經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的卓越運(yùn)營(yíng),在“專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力”端持續(xù)發(fā)力,與生態(tài)能力、工具能力有機(jī)融合,保障產(chǎn)品和服務(wù)力升級(jí)、產(chǎn)出和交付力升級(jí),建立起多類(lèi)型高效產(chǎn)品形態(tài),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的普遍提升;借助五大區(qū)及下屬業(yè)務(wù)區(qū),建立“1+N”管理方法,形成試點(diǎn)與推廣多業(yè)態(tài)、多層次的結(jié)合,加快平臺(tái)能力沉淀,實(shí)現(xiàn)能力提升,為鋪開(kāi)二次增長(zhǎng)新賽道積聚新動(dòng)能。

 
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