2020新年伊始，一場突如其來的疫情，讓電影里的場景變成了現實，舉國上下全力“抗疫保家”。上千人的生命被無情奪去，停產、停工、停學、停業，社會被迫按下了暫停鍵。在疫情的摧殘下，黨和國家帶領全國人民萬眾一心、同舟共濟、守望相助，在疫情防控的同時，積極做好復工復產經濟復蘇。
金村水庫及供水工程是省重點建設項目，是我縣重大民生工程，是縣城的供水水源，建成后將全面提升縣城飲水水質，增強17萬畬漢人民的生活幸福感。 從2月17日開始，在疫情防控落實到位的基礎上分部位有序進行復工，在確保施工人員安全健康的前提下推進施工生產。到3月3日導流隧洞出水口首次爆破成功，這是復工強度達到100%的標志，也是金村水庫及供水工程施工以來打響的“第一炮”。本次爆破不但為防洪度汛工作奠定了堅實的基礎，而且確保了后續各項工作能順利開展。
眼下，是如何疫情防控、復工復產兩手抓？又是如何在復工困難重重下做到打響“第一炮”？
一、全面落實疫情防控部署、建立疫情防控應急機制
自疫情發生以來，施工單位積極落實項目經理責任制，春節期間項目經理堅守崗位、以身作則，用汗水和闔家團聚換取工地平安。一是嚴格落實人員到訪測溫、登記制度。施工項目部嚴格按照疫情指揮部要求設置了體溫監測點，外省人員嚴格按照文件要求，出示身份證、麗水健康碼、測量體溫、居家隔離等步驟執行。其中來訪人員（包括疫情指揮人員、駐企服務員、督查組、政府有關部門人員）均進行了實名登記，到訪登記在冊的29名人員，一切正常；二是嚴控項目施工點位人員流動。本工程已施工點位多、涉及面廣，包括導流洞進水口和出水口、中轉料場、臨時堆料場、臨時施工便道、交通工程等，周邊均有村民居住。為嚴格控制村民在疫情期間在施工點位的走動，項目部積極與所在街道和村委對接，采取道路封閉措施，禁止村民在施工點位走動。同時，積極參與到村委道路卡口人員管控工作, 嚴格落實“一測一碼一口罩”,內防擴散、外防輸入；三是嚴把疫情防控應急預案審查關口。結合項目實際情況，編報疫情防控應急預案。成立由項目經理為組長的疫情防控應急領導小組，高標準、嚴要求做好疫情防控人力、物資、技術準備工作，在發生疑似病例等緊急情況時，能及時做好救援處置工作，迅速調動一切可用資源，防止事態擴大，控制災害損失，確保職工生命安全。實現應急反應行動的快速、有序和高效。應急預案報監理審查、報業主審核、報主管部門備案，報疫情指揮部批復。層層把關，真正讓預案做實、做細、做全。
二、全方位梳理復工問題清單、建立全過程跟蹤機制
工程原計劃于正月初七復工，但受疫情的影響，遲遲無法復工。按照原施工進度安排，導流洞的和上游圍堰需在汛期4月15號前完成，復工迫在眉睫。在接到縣疫情指揮部通知，該項目可在2月17日復工，這對于整個項目的推進又有了新的希望。經建設單位、監理單位、施工單位、主管部門線上研究討論，全面梳理復工問題清單；一是防疫物資嚴重不足。目前項目部僅備口罩50余只供春節值守人員生活，按項目復工施工管理人員和生產人員60人計算，10天需要口罩600個，30天需要1800個，無處購買，網上訂單遙遙無期、杳無音訊。消毒液和一次性手套等防疫物資無法運輸到景；二是復工人員返崗問題。直接影響到項目復工的首批回景管理人員有來自四川、甘肅、河北等外省城市，要如何返景？到景后是否還要隔離14天？如諾隔離14天又將嚴重影響工程復工該如何破解？三是火工材料供應和物資進場問題。復工就要用火工品。導流洞的爆破預計1個月需要炸藥4000kg,以及配套雷管等。廠家未復工無法提供，高速道路未放開通行，嚴重制約復工強度。水泥、鋼材也遇到同樣的問題。
各方針對問題“各顯神通”，發揮“特種兵”水平，形成合作互補、各有特色的一盤“大棋”。 并指定專人全過程跟蹤問題落實情況，做到了“件件有回音、事事有著落”。
三、全力開展“三服務”活動、建立駐企服務員機制
縣委縣政府堅持疫情防控和復工復產兩手抓，把深化“三服務”活動與推進復工復產緊密結合起來，力度再加大、服務再優化。
一是組織為“兩手硬、兩仗贏”提供服務保障
縣委常委、組織部長、項目指揮部常務副總指揮，副縣長、項目指揮部副總指揮分別多次深入現場調研，了解日常疫情防控舉措和防疫物資配備情況，以及復工復產施工計劃與施工方案，現場商討解決疫情給復工帶來的困難和工程進度延誤問題，帶去縣委、縣政府“一手抓疫情防控、一手抓復工復產，兩手都要硬、兩仗都要贏”的決心。為項目建設單位和施工企業鼓了勁、加了油、定了心。
二是選派干部開展駐企服務。
把服務疫情防控和復工復產作為檢驗黨員干部作風、能力、水平的試金石，挑選政治素質好、擔當意識強的干部擔任駐企服務員，深入一線開展服務。充分發揮“政府部門工作人員”的“政策消息靈通、人脈資源豐富”的優勢。一是上傳復工復產困難、下達疫情指揮部最新政策，包括外地員工返景隔離政策、統一返崗動車專列信息、就業服務補貼優惠、用電補貼等等；二是主動對接疫情指揮部和街道、社區，商討研究對工程復工急需返景的外省人員隔離方案，既要保證疫情防控得當、又要保障復工復產需求；三是對防疫物資不足、火工等建材不足問題進行多渠道聯系，多次前往發改部門學習縣內其他省重點項目復工經驗，了解建材等問題不足的解決方案。“駐企服務員”得到項目經理的好評：“小伙子很負責，天天往我們工地跑，復工審批、幫忙招工、人員返崗、物資不足，只要是跟他說了的事情，每件都辦得妥妥的。”
三是建立問題交辦、領辦機制
為在疫情防控和復工復產中問題解決形成閉環管理，建立了問題交辦、領班機制。針對駐企服務員不能當場解決的問題，提交 “三服務”小管家賬號“復工復產”功能模板，實時錄入交辦各責任部門；對駐企服務員反映的復工復產中的重大復雜問題，部門之間難以協調解決或落實難度較大的，由聯系或分管縣領導認領包干、靠前指揮，及時通過現場辦公、聯合會商等形式進行研究解決。確保問題解決不拖沓、不積壓、不敷衍。
一個城市的蘇醒，需要全社會的保駕護航。從突然“暫停”到有序復工，是一批批默默無聞、堅守崗位的逆行者在拼搏，復工復產，是企業的需要，更是全社會的需要。（來源：景寧縣水利局 劉遠飛）
