會上，水務公司總經理助理蘇澎作了題為《勵精圖治 再創佳績》的工作報告，報告分析了2018年水務公司財務經營成果、經營指標完成情況等，并對2019年經營目標進行了規劃。

2018年，水務板塊實現了營業收入與凈利潤雙創新高。2019年，水務公司將從落實水價調整、高新企業稅收優惠政策落地、供水設施項目貼息清算、建立財務異地管控模式等方面著手，爭取經營業績實現新突破，再創輝煌。

隨后，水務公司總經理徐勇代表公司作工作報告，總結了2018年水務公司重點工作完成情況，并部署2019年重點工作。他指出，2018年水務公司上下齊心協力，砥礪奮進，交出了一份滿意的答卷，但水務公司依舊面臨著主業增長遇“天花板”、核心主業競爭優勢不明顯、創新改革步伐亟待加快、人才隊伍建設與高質量發展不匹配等問題。2019年，水務公司將圍繞集團“12345“發展戰略，以“打造環保水務核心業務”為目標，持續在“高質量發展、高效率運行”上發力，加快實現“管理精細化、生產自動化、服務智慧化”，扎實推進“轉型升級、技術進步、精益管理、黨的建設、風險防控”等重點工作，培育形成水務發展核心競爭優勢。

在會議交流環節，各中層干部負責人踴躍發言，積極為公司發展獻言獻策，掀起了一場“頭腦小風暴”。

最后，集團黨委副書記、紀委書記陳鎮華作總結發言。他表示，在過去一年，水務公司按照集團發展戰略的總體部署，持續地深入機制創新，努力提升技術及能力，大力推動業務拓展，重點推進業務經營模式和盈利模式的轉型，取得了一定成效。就中山公用水務今后的發展，陳書記著重從“一個引領，四個強化”對下一階段工作提出五點意見：

一是夯實黨建基礎，切實發揮引領作用。一方面，“抓黨建，促發展”，突出抓好“兩個責任”的落實;另一方面要認識到“抓好黨建是做好一切工作的基礎和前提”，爭取讓黨建與業務形成“你中有我，我中有你，你就是我，我就是你”的有機融合。二是強化主業優勢，推動高質量發展。下一階段，水務公司必須采取一系列“內部挖潛，外部拓展”的有效措施，為企業發展打開更加廣闊的空間。三是強化梯隊建設，優化人員結構。完善激勵機制，為年輕人才提供更多機會，更廣闊的平臺，對主動作為、業績突出、敢于突破的人員進行激勵，讓“想作為、能作為、擅作為”的員工脫穎而出。四是強化技術實力，培育核心競爭力。通過產學研合作、人才知識的儲備、先進技術的運用、配套機制的建設，把水務公司打造成為有協同創新平臺、有自主研發實力、有核心技術產權、有科技成果轉化渠道、具有核心競爭力的行業領先企業。五是強化紀律建設，狠抓風險防控。今后要進一步加強紀律建設，從政治高度、全局高度認真落實上級要求，不斷深化紀律教育、反腐倡廉教育，堅持預防為主，教育固本，消除腐敗的思想根源，引導企業干部職工堅決做到防范風險、遠離風險、提高拒腐防腐能力。