五年來，深耕運營管理體系規范化建設，深化國企改革，深挖發展潛力，企業經營管理水平逐年提升，融資能力和資源整合能力不斷增強;
五年來，供水公司數量由14家上升到42家，產業模式從單一的供水業務延展至供水工程建設、水質檢測、管道制造等多個領域，產業規模迅速上升;
五年來，集團年營業收入增長近10倍，供水覆蓋區域超過全省總面積的三分之一，供水能力達到370萬噸/天，成為省內供水行業的龍頭企業。
…… ……
黨的十八大以來，江西省水務集團有限公司(以下簡稱“江西水務”)沐浴著民族復興的時代春風，在省水利廳及省水投集團的正確領導下，不斷加強企業黨的建設，全體干部職工勇于擔當、團結奮進、敢于創新、追求卓越，有力推動了江西省城鄉一體化供水事業快步前行，穩步邁上了一個又一個新臺階。
“同質、同價、同網、同服務”實現城鄉無差別用水
江西省水系發達、雨量相對充沛，但大多農村缺乏供水系統，飲水安全無法保障，有些地方村民因水源污染，長期喝不上“放心水”、“安全水”，導致因水致病、因病致貧。雖然全省各地農村以前分散建設了一些供水工程，但普遍存在點多、分散、規模小，建設標準低、管理不規范、水處理工藝簡陋，供水保障率和水質合格率偏低等問題。
江西省水利投資集團情系民生，在既有8家供水公司的基礎上，注冊成立了江西省水務集團有限公司，專注推進城鄉一體化供水項目建設，不斷提升城鎮供水服務水平，努力讓更多的農民“喝放心水、放心喝水”，讓農民在供水方面享受與城市居民“同質、同價、同網、同服務”的“四同”待遇，進而實現“農村供水城市化、城鄉供水一體化”。
城鄉一體化供水，就是與地方政府在城鄉供水方面簽署合作協議，經地方政府授予供水特許經營權，并全面接管當地供水公司的土地、廠房、設備、管網甚至人員等相關資產，承擔供水運營管理職責，履行當地城市及農村供水基礎設施建設、改造、維護的義務。按照這一模式，江西水務在水投集團的領導下，與樂平市政府全面開展城鄉一體化供水項目合作，在5年左右的時間里，企業與政府累計投入了9.2億元改造樂平城鄉供水系統，供水能力由原來的3萬噸增加至18萬噸。全市90多萬城市和農村人口的供水共同實現了統籌規劃、統一建設、統一水質、統一水價、統一標準、統一服務，城鄉居民飲水不僅做到了“面的覆蓋”，而且實現“質的提升”。
江西水務成功推行城鄉一體化供水的合作模式，被譽為“樂平模式”，成為“全省率先、全國前列”的城鄉供水一體化工程典范，得到了水利部領導和省委、省政府主要領導的高度肯定。
城鄉供水一體化“樂平模式”，打破了城鄉“二元割裂”的供水局面，將政府工程性補貼資本化，由產業資本通過長短期利益均衡，貧富地區利益均衡，統籌城鄉公共服務產品資源配置，消除城鄉公共服務差別。
“樂平模式”，打破了農村民生工程單純由政府和居民投資、建設、管理的模式，政府、企業、居民三力合一。責任主體在政府、建管主體在企業、籌資渠道在市場。規?；洜I、集約化管理，實現了“規劃、融資、建設、運營、維護、服務”的一體化、產業化、可持續化的發展模式。
“樂平模式”，打破了企業以追逐利益為先的局面，國企以民生利益為先、以戰略利益為重，以國企信用和政府信用拓寬融資渠道。以城市的盈，補農村的虧，以工程收入補供水虧損，既滿足農村公共產品普遍服務的要求，又滿足企業可持續發展的要求。
江西水務推行的城鄉供水一體化“樂平模式”不僅實現了“三贏”：政府較好地履行了提供公共服務的職責，群眾便利地喝上了優質水，企業拓寬了發展空間;同時為解決廣大農村居民日益增長的“喝放心水、安全水”的美好生活需求和城鄉供水方面不平衡不充分發展之間的矛盾，提供了可復制可推廣的經驗和借鑒，而且對解決農村發展和農民生活保障、助力鄉村振興戰略起到了積極作用。
在省市縣各級政府及相關部門的幫助和支持下，城鄉一體化供水的“樂平模式”在全省得以快速復制，產業規模取得了長足進展。至2017年底，江西水務先后與景德鎮、樂平、信豐、臨川、永新、會昌、永修、德興、進賢等42個縣市區開展城鄉供水一體化建設合作。
涓涓清水，百姓笑臉。近五年來，江西水務共承擔城鄉供水建設項目120多個，項目總投資超過100億元，一個個現代化自來水廠如雨后春筍破土成長，千萬戶城鄉居民喝上了干凈、放心的自來水，譜寫了動人和諧的幸福樂章。
責任擔當推進農村飲水精準扶貧
城鄉一體化供水，其著眼長遠，不以企業短期經濟利益為目的，體現了國有企業應有的政治意識和大局意識，踐行著省水投集團“責任、擔當”的核心價值觀。扶貧濟困，也與解決城鄉居民的飲水安全這一初衷不謀而合。江西水務在實施城鄉一體化供水的42個縣市區中，積極參與各地扶貧任務，大力推進農村飲水安全精準扶貧項目，為建設和諧秀美農村宜居環境、全面建成小康社會，貢獻出自己的力量。
據了解，2017年，江西水務在全省農村飲水安全精準扶貧工作中累計投入超過4億元，解決了2.3萬戶貧困戶、9.1萬貧困人口的安全飲水問題。其中，僅瑞金市、永新縣2地就完成新建、改擴建水廠60多座，完成管道安裝工程量超過290萬米，兩縣市284個行政村全部完成通水任務，受益人口超過50萬，在全省精準扶貧工作中表現突出，得到了省委省政府、省水利廳及地方政府和百姓的高度肯定。
為配合省委省政府在瑞金市的脫貧摘帽行動，幫助瑞金市解決貧困戶農村飲水安全脫貧問題，江西水務未雨綢繆，早謀劃、早部署、早實施，2017年初即組織工作人員深入瑞金各鄉鎮、村組摸底調查貧困戶飲水情況，安排技術人員對瑞金市農村自來水安裝工程進行前期踏勘、設計，制定了《瑞金市農村飲水安全精準扶貧項目建設實施方案》，明確了分類解決的工作思路：擴容城市水廠、新建1個千噸萬人水廠、維修恢復原有鄉鎮水廠供水功能，延伸這些水廠的管網，解決大部分貧困戶飲水問題;對于水廠管網無法覆蓋解決的地方，通過新建45個村級小水廠進行解決;對于偏遠山區和獨戶居住的貧困戶，通過實現引山泉水、打機井和安裝凈水器的方式解決飲水安全問題。
根據瑞金市明確的全市貧困村、建檔立卡貧困戶到2017年底實現“人人有水喝，喝水安全有保障”的目標，為確保瑞金市按期完成脫貧摘帽任務，江西水務多措并舉確保貧困村、貧困戶按期實現通水：
在組織保障方面，江西水務成立了瑞金市農村飲水安全精準扶貧項目建設工作小組，將瑞金17個鄉鎮分成6個片區，從下屬供水子公司抽調42名專業(骨干)人員，組建了29支施工隊、600多名施工人員，同時開展工程項目建設;在質量管理方面，每個片區安排數名專業人員進行技術指導、現場管理、跟班作業抓安全、抓進度，并設置一名片區負責人負責督促施工隊按質保量完成施工建設任務;在資金投入方面，江西水務通過國家開發銀行貸款，落實工程資金2億元，加上國家安排的農飲資金0.2億元、瑞金市政府安排的扶貧資金0.1億元等，累計投入資金2.45億元，保證了項目順利實施。同時，江西水務進一步完善供水設施管護機制。對于建成后的小型供水工程，交由當地鄉鎮管理，瑞金潤泉公司指導當地鄉鎮建立農村飲水安全專管機構，明晰工程產權，落實管護主體和管護人員。建立標準化水質檢測中心，定期抽檢小型供水工程水質，強化水質監管，確保水質常規檢測常態化、全覆蓋，確保供水安全。
組織保障、資金投入、措施落實，一項項工作有序推進，瑞金市原計劃2020年完成的城鄉供水一體化目標提前實現，農飲安全脫貧攻堅任務超額完成。截至2017年12月31日，江西水務在瑞金市推進農村飲水安全精準扶貧項目建設共鋪設各種規格管道約2300公里，新建千噸萬人水廠1座，新建百噸千人水廠45座，修繕千噸萬人鄉鎮水廠7座，為貧困戶打水井51口，為水質偏差的貧困戶安裝了凈水器215套，完成了瑞金市17個鄉鎮、182個行政村、30余萬人的農村飲水安全覆蓋工作，農村自來水普及率達到86.9%，其中，16007戶貧困戶的飲水安全問題得到了根本解決，向瑞金市委市政府及瑞金人民交出了一份滿意的答卷。
根據樂平市推進農村自來水工程建設的正常進展，樂平市用了5年多的時間，才基本實現農村自來水全覆蓋。面對瑞金市點多面廣、人口分散、地形復雜等情況，瑞金市僅用8個月時間，就實現農村自來水的覆蓋率達85%以上。如此龐大的工程，如此艱巨的任務，僅僅一個縣或一個地區市的供水建設力量，是難以想象在如此短的時間內可以完成的。江西水務想政府所想、急政府所急，不忘初心、牢記使命，始終堅持以民生利益為先，充分發揮多年來推行城鄉供水一體化上百個項目建設所鑄就的規模優勢、專業優勢，系統整合全集團的專業力量和資源優勢，發揚“樂平模式”錘煉出的攻堅克難作風，最終打贏了這場瑞金農飲安全脫貧攻堅戰，體現出江西水務在全省推行城鄉供水一體化所形成的規模優勢、專業優勢，更書寫出了國有企業責任擔當的厚重篇章。
創新變革謀城鄉供水一體化新突破
以精益促發展，向管理要效益。黨的十八大以來，江西水務始終秉承工匠精神，不斷完善公司法人治理結構，深耕運營管理體系規范化建設、健全管理制度體系，加強內部管控，提升管理信息化水平，大力拓展供水市場、保障供水水質、降低運營成本、改進服務質量，并在產業鏈上尋求新的發展和突破，加強供水產業的多元化發展，產業規模逐年上升。截至2017年底，江西水務供水服務區域覆蓋全省總人口達1700萬。
產業規模的擴大，也極大地便利和提高了企業的間接融資能力。近年來，江西水務依托其產業規模優勢，積極拓寬融資渠道，通過爭取國家專項建設債券、政策性貸款、融資租賃等融資方式，以較低的融資成本，共籌集各類資金超過130億元。穩定的資金來源，不僅為城鄉供水一體化工程建設提供必需的財力支持，也為江西水務推進項目并購、城鎮和農村水廠的日常運營提供了充足的資金保障。
近五年來，江西水務總體運營情況不斷向好，從公司成立以來的連年虧損，逐步邁入良性運營的正常軌道。2015年起，江西水務總體實現扭虧為盈，并在2015、2016以及剛剛過去的2017三個年度連續3年實現盈利，且經營收入和利潤呈現穩步快速增長趨勢，城鄉一體化供水可持續發展的態勢日益明顯。
五年前，江西水務的產業單一，企業經營單純以供水業務為主，企業效益尚不明顯。五年后，為充分整合產業鏈上有價值、有利潤的環節，實施供水相關產業多元化的發展戰略，通過人才引進、資源整合，江西水務的經營業務已逐步向管網工程安裝建設、水質檢測、管道制造和供水技術服務等領域擴展，實現了產業上下游相互聯動，江西水務的整體抗風險能力不斷提高。
未來，江西水務將在體制機制創新的基礎上，緊跟時代發展步伐，積極擁抱行業技術革新，致力于推進“1+N+X”的產業發展戰略，以供水產業為主，以供水工程協同性業務和供水技術協同性業務為輔，適時進入投資型業務，積極開展二次創業，在產業鏈上不斷尋求新的突破。未來，江西水務將繼續探索進入二次供水業務、智能水表制造、農村電商業務，并引入“互聯網+”理念進軍智慧水務領域，充分挖掘供水產業的渠道價值和大數據資源，為江西水務實現跨越式發展帶來更多的利潤增長點。
揚帆奮進正當時，再展鯤鵬看今朝。全體江西水務人將繼續堅定城鄉供水一體化的理想信念不動搖，銳意改革、持續創新，干出新氣象、實現新作為，全面推動江西水務由高速發展向高質量發展轉變，為把江西水務打造成國內領先的大型綜合水務投資運營服務商而不懈奮斗!
