中國水星消息（信息員　穆琳琳）　近年來, 淄博市自來水公司南定水廠以“規范設備管理體系，提高設備綜合效益”為主題，以“依靠技術進步，促進生產發展”和 “預防為主”的設備管理方針為基點，全員性參與設備管理，不斷創新設備管理工作, 為公司的安全供水工作做出了積極的貢獻。

　　持續性地全面開展“5S+1+1”標準化管理工作

　　近年來，南定水廠通過開展“5S”標準化工作，工作環境做到了明亮整潔，設備保養到位，職工的業務素質得到了大幅提高，建立起了工作現場的一種新秩序，實現了各生產環節規范化、科學化、制度化，提高了供水生產的安全性和可靠性。今年該水廠又將工作現場“5S”標準化管理的內涵和廣度進行了擴展，在“5S”標準化管理的基礎上，推行“5S+1+1”活動，即將“5S”標準化管理的內容增加了現場安全管理和物品定置管理，并且將“5S+1+1”活動從生產班組擴展到各班組和辦公室。“5S+1+1”活動開展以來，職工自覺地對自己所在班組進行了全面的調整和清理，做到了合理使用工作場所和空間，物品擺放有序、標識清楚。創造了一個干凈、整潔、舒適的工作環境，大大提高了工作效率，職工的精神面貌也得到了明顯改觀，行為更加職業化。
以養代修 采用預知性維修的設備管理方法
 
　　南定水廠針對設備老化現象嚴重，為確保老設備安全運行，摒棄傳統的以周期為標準的計劃性檢修制度，在實踐中探索出一條以設備實際狀態為標準的預知維修制度，即對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，包括對機組運行臺時數、供水量、開停機次數等進行統計分析，利用從設備采集到的各項信息對設備的運行狀況進行診斷，預判，視具體情況再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。加強設備的日常維護保養工作，并且與點檢工作緊密的鏈接起來，認真按要求對設備進行維護保養工作，如潤滑油的加注、設備輪換運行、甚至設備吹灰等清潔工作，做到不放過一個環節，不漏掉一個部位，對設備存在的缺陷及時消除處理，做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，確保設備始終處于良好狀態運行。

　　該水廠供水設備日常的維修工作量比較大，如何在資金緊缺的情況下依然做好設備的日常維護工作是個難題。水廠領導積極想辦法進行解決，將有限的資金用到最需要使用的設備上去。大力開展設備維修、維護“三重點”工作，對生產設施中的重點設備、重點部位進行重點維護。把水廠生產設備中變壓器、低壓配電柜、電動機、離心泵、二氧化氯消毒系統等列為重點設備，然后在各重點設備上劃分重點部位，針對重點部位進行重點檢查、重點維護保養。

　　自主研究提升設備檢修水平 積極實現設備微機管理
 
　　南定水廠在實際工作中大力開展“會診式”檢查、“課題式”研究活動，充分發揮骨干的帶頭作用和職工的集體智慧。先后成立了7號水泵水封環不滴水課題組、突增水課題組、山鋁二路進線柜空氣開關欠壓不脫扣課題組、二氧化氯在線檢測儀課題組等。針對水廠7號供水機組改造后調整不到位，出現電機運行劇烈震動的情況，課題小組積極進行攻克，自行將問題解決。這些課題小組的成立，解決了工作中發現的大量實際問題，在全廠營造了濃厚的鉆研業務的氛圍。
近年來，該水廠通過使用設備微機管理，完成了200余臺設備的錄入工作，并逐步完善了設備配件及主要組件的詳細資料錄入，如低壓配電柜中所安裝開關、按鈕、指示燈等組件的型號、數量、產地、技術參數等。并將設備微機管理作為一項常態的日常工作，生產班組的維修、保養等情況做到了隨時錄入，使水廠的設備管理工作取得了質的提升。

　　南定水廠通過創新設備管理，節能降耗效果明顯，水廠今年以來連續5個月實現配水單耗、千噸水耗電雙下降，配水單耗與年度指標相比下降了3.83%，水廠各項工作都呈現出新的生機和活力。