口述|歐德張整理|布道君來源|老張說
我們常說，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其實這句話對也不對，并不是所有人都是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，只有合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”。我們工作的成就感的重要來源就是跟優(yōu)秀的同事一起完成甚至超越目標。
要打造一個優(yōu)秀的團隊，第一步就是找到合適的人，這就要求在招聘環(huán)節(jié)把好關(guān)。
招聘這件事的最終責任人是誰呢？在很多企業(yè)里，招聘主要是HR的事情，甚至管理者都不參與面試，這是很糟糕的。
在招聘這件事上，HR只是一個支持者，最終要對招聘結(jié)果負責的，是管理者。這應(yīng)該是一個非常重要的企業(yè)文化，要根植到每一個管理者的心里。
01招聘的三句箴言
關(guān)于招聘，有三句箴言。我認為，如果你能夠?qū)@三句招聘箴言有很好的理解，并在企業(yè)中付諸實踐，就可以解決50%的問題。
很多企業(yè)到了一定規(guī)模之后，在招聘時常常會犯“學歷膨脹癥”。明明一個大專生就能勝任的工作，非得要招211本科或研究生。
千萬不要盲目相信學歷，相信“人才”。
優(yōu)秀是相對的。比如，你要招人去爬樹，猴子就是優(yōu)秀的，豬則是差生。但如果你要招人去拱地，那豬就變成了優(yōu)秀的那個。所以沒有絕對的人才，適合好過優(yōu)秀。
一個人，哪怕學歷很好，綜合素質(zhì)很好，但如果被放到一個不合適的崗位上，他就無法發(fā)揮全部的才能。
第二，內(nèi)在決定外在。
根據(jù)冰山模型，一個人的素質(zhì)可以劃分為冰山以上的部分和冰山以下的部分。
冰山以上的部分包括基本知識、基本技能，是外在表現(xiàn)，是容易了解與測量的部分。
冰山以下的部分包括社會角色、自我形象、特質(zhì)和動機，是人內(nèi)在的、難以測量的部分，但卻對人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。也就是說，人的內(nèi)在決定了外在。
對心理學稍微有研究的人都知道，一個人性格的很多方面在6歲之前基本上已經(jīng)穩(wěn)定了，尤其是價值觀部分。所以我們在面試問話時，一定要去探索應(yīng)聘者的內(nèi)在，問一些跟價值觀相關(guān)的問題。
最近我在廣州跟戴志強老師聊天。我說最近在招人，戴老師就告訴我：
第一，招人一定要謹慎，不要降低標準，如果你覺得這個人馬馬虎虎，你就先不招，不用急，也不要降低標準，寧愿多花一點時間選擇，也不要在后面花大量的時間去培養(yǎng)。
第二，如果你把一個符合你標準的人招進來之后，過了半個月發(fā)現(xiàn)不行，那就趕緊送他離開。培養(yǎng)不出來的，與其花很多心思在一個人身上，不如趕緊送他走。
這話聽起來有一點絕對，但根據(jù)我多年的管理和招募經(jīng)驗，還真的是這樣，因為大部分人都是線性成長的。
尤其是對于中小企業(yè)而言，在人才培養(yǎng)上能夠投入的時間和資源相對有限，所以與其多花時間培養(yǎng)，不如多花時間選擇。
當然，可能有人會問：要不要培養(yǎng)員工？是不是按照高標準選擇了就不用培養(yǎng)了？當然不是的。選擇了合適的員工還是要培養(yǎng)。只是當你選擇了好苗子，再去培養(yǎng)就會事半功倍。
02用人的四個標準
阿里在差不多10年前提出過一個招聘標準，我覺得挺好，所以跟大家分享一下。這個人才標準就是要具備4個基本特質(zhì)：聰明、樂觀、皮實、自省。我們分別看一下。
用通俗的話來說就是要有靈性，適應(yīng)能力、學習能力要強，這樣才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。尤其現(xiàn)在外部環(huán)境和客戶需求變化快，更加需要不斷創(chuàng)新，學習能力和創(chuàng)新能力很重要。
第二個特質(zhì)：樂觀。
我在招聘的時候?qū)@方面要求還蠻高的，如果這個人在整個面試過程中一次都不笑，我覺得大概率是有問題的。
在我看來樂觀是一種心境，是一種能量，是一種解決問題的態(tài)度。樂觀者總是在前行。他們會去改變自己內(nèi)在的心境，去適應(yīng)個人無法改變的大環(huán)境。
第三個特質(zhì)：皮實。
所謂皮實就是大條，不神經(jīng)敏感，不玻璃心，不情緒化。遭遇挫折后，能比較快地走出低落情緒，重振旗鼓；經(jīng)歷過逆境挫折后，仍然積極、有勇氣，把注意力集中在如何解決問題上。
自省是自我總結(jié)和反思的能力。自省是源于對自己有高要求，希望持續(xù)進步。而且我們會發(fā)現(xiàn)，自省的人往往也更愿意傾聽。當我們自省的時候，耳朵是開放的，腦子是運作的。一個善于總結(jié)，能夠常常自省的人，成長速度也會更快。
寫在最后
招聘就像是一次投資，投資于人才，更是投資于企業(yè)的未來。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性和需求建立自己的人才標準，除了對應(yīng)聘者專業(yè)技能和經(jīng)驗的要求，還要重點考查應(yīng)聘者冰山下的部分。
祝愿大家，都能招到“合適”的人才！
