會議開始，鄭元豹董事長對大會做出了重要指示。他表示全體同志要持續(xù)深入學習，用大智慧的哲學思維去想問題、看問題，講問題，做問題，聚焦人民集團宏偉藍圖，立足本職，乘勢而上，為實現(xiàn)人民控股集團挺進世界500強的目標砥礪前行。

 

人民產(chǎn)業(yè)、人民供應鏈和人民金控集團各分公司分別對2023年第1季度經(jīng)營管理目標完成情況及第2季度工作計劃進行了匯報，并對項目進行針對性討論，為進一步規(guī)范項目管理創(chuàng)新提出建議。

 

葉林監(jiān)事長總結(jié)了1季度監(jiān)事會工作。他說，在董事長的領導下，第1季度監(jiān)事會的各項工作開展順利，對整個集團的經(jīng)濟和財務運行情況做了監(jiān)控和審計，維護了集團的整體利益，有力推動了集團的規(guī)范化的運作和發(fā)展。在第2季度，監(jiān)事會將持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督職能，不斷加強自身建設，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，強化監(jiān)督效能，為集團實現(xiàn)二次騰飛提供有力支撐。

 

 

陳林鋒董事長就人民產(chǎn)業(yè)集團分公司的亮點工作進行了點評。他指出，2023年是二十大開局之年，是人民產(chǎn)業(yè)集團各項目尤為關(guān)鍵的一年，讓我們一起擘畫新藍圖，開啟新征程。全體同志們要重點聚焦問題，真抓實干、克服困難，拿出切實可行的辦法舉措，齊心協(xié)力解決制約發(fā)展的突出困難。下一步要持續(xù)做好人才導入，大量引進高端人才，搭建起完善系統(tǒng)的人才梯隊，并積極組織培訓，做好企業(yè)文化的推廣工作；繼續(xù)做好制度化、標準化、規(guī)范化的管理體系建設，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在實干中求實效，全面提升企業(yè)的管理水平。相信在鄭元豹董事長的引領下，在各集團公司的大力支持下，全體工作人員的共同努力下，新時代新征程，人民產(chǎn)業(yè)集團定會做強做大，助力集團二次創(chuàng)業(yè)書寫全新篇章。

 

會議最后，鄭元豹董事長站在二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍圖上，分別對三大集團做了深刻全面的剖析和點評。他說，一、二十大報告強調(diào)，要優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大，五大集團董事長在認真學習有關(guān)精神后信心倍增。集團將聚力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極履行民企責任擔當，努力做大做強企業(yè)。二、全體員工在實際工作中要始終保持執(zhí)著認真的心態(tài)、創(chuàng)新求變的心態(tài)、超越突破的心態(tài)，始終用朝氣蓬勃、健康向上的精神狀態(tài)，形成奮發(fā)有為、積極進取的工作氛圍。三、集團內(nèi)部要持續(xù)深化推進轉(zhuǎn)型提升，抓實降本增效的舉措，增強提質(zhì)增效水平，精益全生命周期成本管控，堅決優(yōu)化再優(yōu)化，降本再降本，提升再提升，加速再加速，凝煉總結(jié)一套“人民”的生產(chǎn)經(jīng)營標準體系。四、集團堅持外向發(fā)展，堅持保持團結(jié)合作、開放包容的心態(tài)，持續(xù)積極攜手央企、民企、外企，共同打造混合經(jīng)濟體，不斷適應新時代新發(fā)展的新要求，不斷在新征程上創(chuàng)造新作為。五、集團各個公司要持續(xù)加強品牌建設工作，品牌是一個企業(yè)乃至一個經(jīng)濟實力的象征。企業(yè)負責人要樹立良好的個人形象和高瞻遠矚的個人魅力，以個人品牌推動企業(yè)品牌建設。各個集團要堅定“放眼世界、思維全球、夢想未來”的思維不放松，以新形象、新動能、新價值，在全球樹立屬于“人民”的民族品牌形象，實現(xiàn)集團的“二次騰飛”。

 

 

人民百業(yè)科技公司，人民華智通訊技術(shù)公司，人民浩滿（江蘇）電子科技公司，人民出行科技公司，湖北弘圣企業(yè)管理公司，人民控股集團華中公司，浙江京洲控股集團公司，人民控股集團各中心、辦等相關(guān)領導，負責人參加會議。