按照總部部署要求，巴陵石化分兩個階段啟動水務專業化重組改革工作，涉及水務板塊人員478人，從4月份開始運行。公司按照“水務專業管理一體化”的目標，對涉及5個直屬單位的新鮮水、污水(含公司及事業部總排污、雨水)管理實行專業重組，依托供排水事業部實現新鮮水、污水處理、總排污水和總排雨水集中管理，完善水務運行評價考核體系，提高用水效率，節水減排。公司還擬將循環水水質管理歸口到供排水事業部，列入公司的專業化改革整體計劃，逐步實行全公司水務專業集中管理。
今年1至9月，該公司累計取水3833萬噸，處理污水929萬噸，制化學水632萬噸，總循環水量99480萬噸。通過強化現場管理、開展裝置競賽、持續改進等工作，部分水務指標有所提升，其中，新鮮水供水單位電耗、新鮮水供水單位自用損失率、循環水單位電耗、循環水現金操作費用等4項指標優于總部縱、橫向指標。
推行水務專業化重組后，巴陵石化供排水事業部組織新鮮水和污水兩個系統進行對標，根據集團公司下達的指標分解到各裝置。車間對數據密切關注，每周上報，每月分析，整改優化。組織專業技術人員進行水務系統自查自改，查出各類問題75項，逐一整改完善。深化成本核算與專業考核，與經濟責任制掛鉤兌現。
該公司還深化水務專業的運營轉型工作，確立一批持續改進挖潛項目，降低水務裝置運營成本。新鮮水系統在降低管網壓力、提高沉淀池水位、合理調節運行機泵等方面取得良好效果，新鮮水系統電單耗比去年降低3%。循環水系統強化和完善巡檢制度，根據主裝置工藝需求，及時調整生產負荷和運行指標，優化調配運行，穩定水質，降低電耗，節約藥劑費用，1至9月，循環水系統同比節能價值285萬元。云溪生化車間優化風管運行，開好4臺空氣懸浮風機，減少能耗；針對中和一級提升和排江泵的運行，細化變頻運行管理，降低機泵總運行功率，節能價值38萬元。在去年水平衡測試工作基礎上，今年持續查漏堵漏，前9個月累計查漏減少漏損90多萬噸。
