以“四硬”精神為引領(lǐng)攻堅深圳河流域水質(zhì)達標

作為深圳河灣流域治水工作的“總工程師”，集團上下迅速行動，迎難而上，落實硬要求，拿出硬舉措，展現(xiàn)硬作風(fēng)，鍛造硬干部，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各單位各部門同舟共濟，集中優(yōu)勢力量全力攻堅，扎實推進水污染治理各項任務(wù)。

這一年，集團上下聯(lián)動擰成“一股繩”。為打好深圳河口斷面V類水達標這一污染防治攻堅戰(zhàn)，市委市政府將深圳河灣流域下沉督辦協(xié)調(diào)組落至水務(wù)集團，由董事長胡嘉東擔(dān)任組長，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全面統(tǒng)籌流域廠、站、網(wǎng)的管理，建立起“廠站網(wǎng)”一體化全要素治水新模式。董事長胡嘉東以上率下，多次召開專題會議研究部署,頻頻到實地現(xiàn)場調(diào)研，足跡遍布深圳河流域36條支流，明確了“流域統(tǒng)籌、系統(tǒng)治理”的硬要求，以深圳河灣流域水污染治理為重點，全面提升深圳河灣水環(huán)境質(zhì)量，服務(wù)現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市建設(shè)。

這一年，集團勇當(dāng)治水一線“排頭兵”。承擔(dān)中央環(huán)保督察整改和2018年治水提質(zhì)26項重要任務(wù)，統(tǒng)籌推進污染源溯源、排水口凈口、外水減量等“八大行動”，集團上下以坐不住、等不住的危機感和緊迫感，以“白加黑”“5+2”的工作節(jié)奏持續(xù)奮戰(zhàn)，目前已完成22項任務(wù)，其中羅芳、南山、鹽田、蛇口水質(zhì)凈化廠已完成提標改造，其余4項任務(wù)將在12月底完成。截至目前，深圳河灣流域水質(zhì)大幅改善，原特區(qū)內(nèi)河道已全部消除了黑臭，深圳河河口斷面國考已達到地表水V類標準。

這一年，集團用好考核問責(zé)“指揮棒”。狠抓責(zé)任落實、督辦考核，將中央環(huán)保督察整改和治水提質(zhì)任務(wù)完成情況納入對各相關(guān)單位的考核評價體系中。集團管網(wǎng)運營部、工程建設(shè)部、生產(chǎn)運營部、技術(shù)部簽下“軍令狀”，做到項目推進目標明確、責(zé)任到人、及時追蹤、獎懲有據(jù)，嚴格落實“誰牽頭、誰負責(zé)，誰失分、問誰責(zé)”的工作責(zé)任制。

以“廠網(wǎng)河一體化”為水污染防治“開良方”

長期以來，深圳河流域內(nèi)共有9家排水運營單位，存在運營管理主體不一、流域治理碎片化的問題。為改變過去“分頭治理、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的模式，從而實現(xiàn)水生態(tài)、水循環(huán)、水景觀、水安全的有機統(tǒng)一和深圳河水環(huán)境與周邊城市建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。集團嚴格落實市委市政府的工作部署,以系統(tǒng)思維、生態(tài)理念綜合施策，積極探索實踐“廠網(wǎng)河全要素一體化治理模式”，成效顯著。

所謂廠網(wǎng)河全要素一體化治理，即以流域水質(zhì)達標為目標，對所轄流域內(nèi)所有的河、池、口、閘、站、雨污管網(wǎng)及污水廠進行統(tǒng)一調(diào)度和一體化管理，逐步實現(xiàn)各涉水要素信息化、自動化和智慧化運行的目標，以保證城市排水系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)。

深圳河流域涉及調(diào)度的設(shè)施有水質(zhì)凈化廠9座，污水提升泵站11座，沿河排放口1041個，關(guān)鍵水閘9座等。為全力沖刺深圳河水質(zhì)達標，集團成立深圳河流域廠網(wǎng)河調(diào)度指揮中心，全面梳理流域系統(tǒng)工況，構(gòu)建“廠網(wǎng)河”全要素總圖和統(tǒng)一調(diào)度平臺，并借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐步實現(xiàn)對流域內(nèi)所有廠、站、網(wǎng)、口、河等各要素的水質(zhì)、運行狀態(tài)、溢流等情況進行實時監(jiān)控、專人分析，每日一報，及時預(yù)警，加強聯(lián)動，并由下沉督導(dǎo)組緊盯問題整改進展，改變“多頭治水”格局，全力保障入河污染“扎口”效果，鞏固治水成效，實現(xiàn)流域內(nèi)污水全收集，收集全處理，處理全達標。

以擔(dān)當(dāng)作為的精神有效破解治水難題

過去的一年，深圳河灣的水環(huán)境質(zhì)量明顯提升，初步實現(xiàn)習(xí)總書記提出的“清水綠岸、魚翔淺底”的要求。集團上下以實干做答，以奮斗破題，擼起袖子加油干，解決了一批長期困擾的難題。

黑臭水體治理“癥狀在水中，根源在岸上，關(guān)鍵在排口，核心在管網(wǎng)。”水體整治是系統(tǒng)工程，河流治理不能緊盯河流，還要系統(tǒng)分析，綜合研判。

凈口行動真截污。集團以深圳河干流和二級支流的排水口為起點開展凈口行動，按照“雨污分流，清污分離”的原則，逐一制定污染源溯源、管網(wǎng)清疏、凈口整治和建立長效機制等專項行動方案。通過建立“項目化、表格化、數(shù)字化、責(zé)任化”制度，明確整改措施、責(zé)任單位、時間節(jié)點等，采用“紅、黃、藍”“一口一策”手段強力推進，進行“掛圖作戰(zhàn)”、實時跟進、一抓到底。截止12月中旬，平均每日參與普查178人次，完成379個排水口、940km市政管渠、10236條接戶管的普查工作。共計完成18處高位溢流管的封堵，14處截污管的封堵，10處管道錯接整改，13處管渠結(jié)構(gòu)性修復(fù)，清理管渠長度約288km，清疏量約75386m3，有效減少了排水口入河污染負荷。

以新洲河為例，新洲河橫貫市中心，是連接深圳河的重要支流河道，河流兩岸是密集的居民區(qū)和寫字樓，曾經(jīng)反復(fù)治理，反復(fù)污染，效果不是很理想，讓人歡喜、讓人憂，實為市民的“心病”。

如今的新洲河一改舊日“臟、臭、亂”的舊貌，河水清澈見底，水草飄逸，魚兒游蕩，鷗鷺成群，岸邊成了市民休閑鍛煉的好去處。

2018年，福田分公司因“時”施策、因“河”施策，精準截污，從源頭上實現(xiàn)雨污分流、清污分流，徹底治愈新洲河“水污染”的頑疾，基本實現(xiàn)旱季無污水入河。同時，對新洲河67個排水口實行凈口責(zé)任制，確保新洲河沿河DN2000截污主管低水位運行，整個污水系統(tǒng)實現(xiàn)外水減量，以便在雨季增加排水管網(wǎng)緩解面源污染的能力，徹底解決新洲河反復(fù)治理、反復(fù)污染的問題。

外水減量顯成效。為減少污水系統(tǒng)的運行負荷，提高運行效率，增加調(diào)蓄容量，降低溢流風(fēng)險，改善城市周邊水體環(huán)境，集團通過采取加大排水口整治、特殊排水設(shè)施維修、市政污水管渠修復(fù)、截污設(shè)施功能優(yōu)化等措施有效措施減少外水量約25萬方/日，基本實現(xiàn)羅芳、濱河、福田、蛇口等水質(zhì)凈化廠進水COD濃度雨季不低于180mg/L，旱季不低于220mg/L；氨氮濃度雨季不低于18mg/L，旱季不低于22mg/L的目標。

“你看這兒現(xiàn)在港灣清澈，治理的多好！瞧著就讓人心情舒暢！”家住深圳南山區(qū)南海玫瑰園的李阿姨現(xiàn)在一提到自家小區(qū)就合不攏嘴。一直以來，南海玫瑰園、海斯比船廠箱涵流域內(nèi)排水戶雨污混接問題較為嚴重，其中南水村、漁二村等自然村面源污染造成排放口周邊海域水體黑臭問題,是市民投訴的熱點。為啃下這塊“硬骨頭”，南山分公司主動作為，創(chuàng)造性地采用箱涵內(nèi)掛管截污的方式，歷時五個多月，圓滿完成了南海玫瑰園、海斯比箱涵流域清污分流整治工作，解決了汛期開閘泄洪導(dǎo)致深圳灣周邊海域水體黑臭問題。

暗渠整治抓得牢。為實現(xiàn)暗河總口中截污“塌壩”，減少暗渠進入深圳河的污水量，降低入河污染負荷，集團發(fā)揮主力軍作用，主動擔(dān)當(dāng)治河任務(wù)，全面開展暗渠整治，不畏艱難終見成效。中海天鉆小區(qū)原為鹿丹村的城市更新項目，依深圳河邊而建，上游金塘街流域暗渠由于歷史原因管網(wǎng)情況異常復(fù)雜，且每逢雨季排水口污水外溢。從5月中旬到10月底，羅湖分公司以“咬定青山不放松”的韌勁，在長達6個多月的時間里扎實開展雨污系統(tǒng)摸查及整治行動。在暗渠污水高水位的情況下通過安排蛙人潛水摸排錯接管道，成功封堵與污水管連通的管網(wǎng)，保證了污水不再倒流入金塘街渠；利用十一國慶長假排水量小、水位低的有利時機，連續(xù)七天核查接亂排管網(wǎng)，最終徹底查清金塘街片區(qū)的雨污系統(tǒng)，成功封堵兩處高位溢流管，整改多處錯接管道。整改后，雨水箱涵的污水量從每天1.7萬立方米降至0.3萬立方米，基本完成了金塘街片區(qū)的雨污分流，實現(xiàn)了金塘街暗渠“塌壩”。站在自家陽臺，中海天鉆小區(qū)回遷戶張阿姨一想到這里終將告別“黑臭”，心里別提多舒坦了。一年來，集團不遺余力梳理轄區(qū)內(nèi)的暗河基礎(chǔ)情況，確定了46條整治目標，并形成流域整治施工圖，完成了筆架山（福田段）、小沙河、南海玫瑰園排洪渠的整治，20個暗渠排水口已無污水入渠，減少約13萬m3/d的污水入渠。