項目匯報會

會上，項目組先后從戰(zhàn)略診斷分析、定崗定編設(shè)計、崗位評價、崗位管理、績效管理、薪酬管理等六方面，就目前企業(yè)管理中存在的不足以及優(yōu)化建議進行全面、系統(tǒng)的闡述。通過選取典型單位、部門為例，對職能管理部門和基本業(yè)務(wù)部門的定位、定崗定編設(shè)計思路，以及人才管理和員工個人發(fā)展趨勢提出具體的優(yōu)化建議方案。從現(xiàn)有績效管理體系和全體員工薪酬對比和套改測算數(shù)據(jù)入手，提出績效管理和薪酬管理優(yōu)化思路。

聽取完匯報，供水集團黨委書記、董事長吳正亞指出，崗位評價工作是對各項工作的科學、系統(tǒng)的診斷分析，是努力提升人力資源管理和企業(yè)管理科學化水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展和成長的重要手段。目前整個崗位評價工作圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源及企業(yè)管理中存在的瓶頸和問題進行了分析，提出了具體的優(yōu)化建議，為各項工作的改進和完善提供了方向和思路。

吳正亞強調(diào)，下一階段各項工作的落地和改進的過程，是統(tǒng)一思想、逐步改進的過程。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理和薪酬管理等具體工作，要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，尋找符合自身特色的工作方法。人力資源部等部門要盡快拿出相關(guān)工作的調(diào)整意見和方案，對具有代表性的典型情況要進行詳細、科學地論證和說明，要以適當?shù)男问竭M行研究討論，廣泛聽取意見建議，在不斷改進中實現(xiàn)各項工作的逐步完善，更好服務(wù)企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效”發(fā)展。

自今年3月起，合肥供水集團組織開展全面崗位評價工作，立足企業(yè)管理現(xiàn)狀，對組織結(jié)構(gòu)和崗位體系進行全面分析和改進，同時通過實施深入、系統(tǒng)的崗位價值評估，努力優(yōu)化和提升崗位管理、薪酬管理、績效管理水平,提升人力資源管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

項目啟動會

自崗位評價工作啟動以來，整個項目歷時近5個半月，人力資源部、企管戰(zhàn)略部等部門積極協(xié)調(diào)對接項目組成員，牽頭推進崗位評價工作有序開展。具體工作涵蓋了訪談交流、全面調(diào)研、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計分析優(yōu)化、崗位價值評估、績效體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化共六大方面內(nèi)容。先后與包括集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部職工開展多輪訪談交流，多次前往42個單位、部門進行全覆蓋調(diào)研，全員發(fā)放崗位評價調(diào)查問卷，為崗位評價工作全面推進做好第一手資料的收集、匯總。

調(diào)查問卷（部分）

專題培訓(xùn)會

在項目推進的重要階段和關(guān)鍵節(jié)點組織召開項目啟動會、工作分析與崗位評價培訓(xùn)會、崗位評估專題培訓(xùn)會、崗位價值評估實操等，推進過程中注重同不同類別、層級部門之間的交流，對組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責等方面存在的制約企業(yè)發(fā)展的問題進行深入分析研究。通過“梳理—反饋—建議”的科學分析研討，對所有單位、部門的工作職能、崗位及編制情況、具體崗位職責和任職資格進行全面梳理、分析。

崗位職責梳理，編制崗位說明書

崗位價值評估實操

在最后方案形成階段，人力資源部等部門與項目組平均每兩天召開一次碰頭會，對前期各項數(shù)據(jù)和資料逐項進行分析研討，對每一種存在的情況進行全面測算、反復(fù)修正，確保項目緊緊圍繞供水集團發(fā)展實際，形成具有針對性、科學性和可行性的建議方案，共計對集團公司819個崗位進行多維度、數(shù)字化的價值評估，對所有職工薪酬情況進行對比和套改測算，最終形成《人力資源管理診斷調(diào)研報告》、《定崗、定編設(shè)計建議方案》、《崗位說明書》、《崗級對應(yīng)表》、《薪酬體系設(shè)計建議方案》、《績效考核設(shè)計建議方案》等重要成果文件，為下一步優(yōu)化組織設(shè)置和勞動力配置，提升薪酬管理和績效管理水平，促進企業(yè)人力資源管理水平全面提升奠定堅實的基礎(chǔ)。（合肥供水集團）