
復盤反思 深剖得失
會上,總經理常明松對公司上半年營銷工作進行了全局性戰略復盤,深入剖析當前宏觀經濟態勢與行業變革趨勢,強調在復雜環境中保持戰略定力,要求團隊加強動態政策研判,加快“政策紅利”向“發展動能”轉化;面對需求變化與技術迭代,必須以客戶價值重構為核心,構建可持續增長格局;針對上半年工作短板,要求各大區/事業部優化資源配置效率,將復盤成果轉化為能力提升。號召全員以此次會議為轉折點,摒棄慣性思維,凝聚攻堅共識,為達成年度目標夯實基礎。
各營銷中心及事業部負責人梳理分析區域/事業部上半年關鍵項目,著重挖掘成功經驗和失敗教訓,識別項目共性特征,提煉有效應對措施,并對關鍵項目分布、大客戶進展進行全面梳理評估。針對項目的運作模式、關鍵成功要素、風險挑戰及可復制經驗進行了探討;分析新項目動態與應對措施并解讀了區域內的項目后續招標計劃、模式變化、資格要求等關鍵動態,對于客戶的跟進成效、合作進展、核心需求滿意度進行了細致分析。
規劃部署 聚力攻堅
基于深度復盤與市場分析,會議聚焦現有項目運作模式、核心成功要素及風險管控體系,提煉可復制經驗。通過團隊研討,深入查找工作短板,直面問題與不足,制定改進措施并形成建設性意見。
會議同步優化區域銷售策略與資源配置方案,科學分解下半年各區域銷售目標及核心業績指標,明確責任主體。針對下半年欠款催收工作,明確收款目標額與責任人,確保款項按期回收,推動管理體系的持續優化。
輕裝上陣 礪志再戰
會議期間,團隊在南灣湖景區開展了團建活動,在輕松氛圍中深化溝通、凝聚共識。這不僅是工作壓力的舒緩,更是團隊精神的熔煉,為全員以更清晰的頭腦與更緊密的協作“輕裝上陣再出發”,全力沖刺年度目標積蓄了飽滿動能。
結語
本次營銷總結會是新天科技年中關鍵的戰略復盤與部署與動員會議。通過對上半年的深刻復盤與對下半年的精準謀劃,公司上下將進一步統一思想,凝聚力量,強化協同,以更加昂揚的斗志和智慧的策略,向2025年度營銷目標發起全力沖刺,持續鞏固并提升市場競爭力。