8月10日，水務集團召開2018年度應收款清欠專題會議。水務集團黨委書記、董事長范世平，副總經理張根鎖、紀委書記曹曉東、副總會計師牛莉瑩及各子公司黨政負責人、分管財務領導、財務負責人參加會議。張根鎖主持會議。

會議聽取了各子公司應收款清欠工作匯報。牛莉瑩對集團應收款壓控工作存在的問題及下一步工作進行了具體安排；范世平作總結講話并傳達2018年國資委上半年座談會會議精神。

范世平強調，今后水務集團要根據企業實際情況完善考核體系，將增加值、應收款壓控目標作為考核的重點；加強現金流管理，樹立現金為王的管理理念，充分認識到現金流在生產經營中的重要性；建立壓控工作的獎懲機制，將清收責任人薪酬與回收額掛鉤；對應收款項進行分類處理，對于賴賬和長期拖欠不還的企業，堅決通過法律程序解決；在開拓市場、承攬業務過程中，要認真分析客戶資信，充分做好前期項目評估和論證工作，合理調整客戶的信用等級，從源頭上遏制風險苗頭。

范世平要求，建設類單位也要做好應收款的壓控工作，結合農民工工資拖欠問題統籌考慮，做好維穩工作，防止群體事件的發生；對于外部單位欠款清收工作，要分類向上級單位匯報，請求幫助協調解決。

范世平指出，紀檢部門要和財務部門聯合作戰，堅持以清代查、以查促清，防止腐敗、舞弊現象發生，實現反腐倡廉和經營管理的有機結合。集團上下要充分認識抓好清欠工作對集團今后發展的意義重大，把清欠工作作為一項長期的、自覺的任務常抓不懈，不斷取得清欠工作新成果。

會議傳達學習了2018年國資委上半年座談會會議精神，要求各公司要按照會議精神，做好“三供一業”剝離移交和“處僵治困”、信訪維穩、風險防范和產權轉型發展等工作，推動集團改革發展穩定各項工作向好發展。（紀澤華 馬劍惠）