目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)持總目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、小目標(biāo)精細(xì)化，讓壓力跟著干部跑，干部追著目標(biāo)跑。項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“分級(jí)負(fù)責(zé)”的分類負(fù)責(zé)制。定目標(biāo)、定進(jìn)度，通過一旬一檢查，一月一通報(bào)，確保每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、進(jìn)度。
問題導(dǎo)向。堅(jiān)持小問題早解決、有問題快解決，讓辦法隨著問題走，工作奔著問題去。通過反復(fù)、及時(shí)、有力地“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—發(fā)現(xiàn)問題”，將水利工程建設(shè)工作推進(jìn)的過程演繹成不斷解決問題的過程，確保投入和工作始終有的放矢。多渠道及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。施工單位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真梳理存在或可能發(fā)生的各類問題，并研究制定相應(yīng)的工作舉措。分管不定期巡察，通過會(huì)議調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)察看指出重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)問題，并作出相應(yīng)部署。多手段快速處置問題。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的各類問題，通過分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、“集中調(diào)度”等形式推動(dòng)問題解決。
結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持功必賞罪必罰、能者上庸者下，讓考核盯著實(shí)績(jī)?nèi)ィ?jiǎng)懲按著考核來。在充分尊重過程和實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上對(duì)各參建單位提出盡可能客觀公正的考核評(píng)判，對(duì)違反合同施工的參建單位，列入黑名單，禁止在湘東區(qū)進(jìn)行水利工程投標(biāo)。
“三導(dǎo)向工作法”極大增強(qiáng)了各參建單位務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)、趕超的意識(shí)，真正形成了大干實(shí)干快干的良好氛圍。 來源：中國(guó)江西網(wǎng)萍鄉(xiāng)頻道
