近日，為深入推進(jìn)規(guī)范化管理相關(guān)工作，滎陽(yáng)管理處結(jié)合現(xiàn)地管理處實(shí)際情況，統(tǒng)一部署，深入有序地推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)各項(xiàng)工作。
以強(qiáng)推項(xiàng)目為抓手，深入推進(jìn)規(guī)范化管理工作
根據(jù)局《規(guī)范化建設(shè)第一批強(qiáng)推項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的通知》，確定了工程巡查、安全監(jiān)測(cè)、調(diào)度值班、金結(jié)機(jī)電和應(yīng)急管理五個(gè)強(qiáng)推項(xiàng)目。滎陽(yáng)管理處以強(qiáng)推項(xiàng)目為抓手，完善了工程巡查路線、配備了工巡裝備、統(tǒng)一裝訂了工巡記錄、制作了安全監(jiān)測(cè)儀器一覽圖、完善并規(guī)范了調(diào)度值班、完善了金結(jié)機(jī)電制度及掛牌工作、完善了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)等強(qiáng)推項(xiàng)目，截止目前所有強(qiáng)推項(xiàng)目基本完成，深入推進(jìn)了規(guī)范化管理工作。
明確崗位職責(zé)，開展崗位培訓(xùn)考試工作
根據(jù)規(guī)范化管理相關(guān)要求，滎陽(yáng)管理處對(duì)《南水北調(diào)中線建管局現(xiàn)地管理處崗位職責(zé)》和《南水北調(diào)中線建管局現(xiàn)地管理處作業(yè)崗工作手冊(cè)》，進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)所有崗位進(jìn)行了認(rèn)真分析，結(jié)合管理處實(shí)際情況，將35個(gè)崗位按照崗位職責(zé)進(jìn)行了分配，管理處員工均一人多崗，一崗多責(zé)，明確了工作崗位和工作職責(zé)，清晰了工作內(nèi)容。同時(shí)，管理處根據(jù)崗位分工，對(duì)35個(gè)崗位進(jìn)行了考試。
近期管理處將規(guī)范化管理的相關(guān)規(guī)章制度及工作手冊(cè)統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，根據(jù)專業(yè)分工，分三個(gè)批次對(duì)相關(guān)文件制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)人員熟記內(nèi)容。管理處對(duì)制度類文件采用閉卷考試，對(duì)工作手冊(cè)類采用現(xiàn)地閘站實(shí)地操作的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。
通過強(qiáng)推項(xiàng)目的開展，各位員工對(duì)分局第一批規(guī)范化管理工作有了深刻的理解，員工紛紛表示將嚴(yán)格按照文件要求規(guī)范地開展調(diào)度值班、設(shè)備管理、安全監(jiān)測(cè)、工程巡查等工作。通過崗位培訓(xùn)考試，明確了現(xiàn)地管理處工作崗位設(shè)置及其職責(zé)，各員工對(duì)自己的工作崗位有了深刻認(rèn)識(shí)，提高了工作效率，為后續(xù)全面推進(jìn)規(guī)范化管理提供了保證。 來源：中國(guó)管道商務(wù)網(wǎng)
以強(qiáng)推項(xiàng)目為抓手，深入推進(jìn)規(guī)范化管理工作
根據(jù)局《規(guī)范化建設(shè)第一批強(qiáng)推項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的通知》，確定了工程巡查、安全監(jiān)測(cè)、調(diào)度值班、金結(jié)機(jī)電和應(yīng)急管理五個(gè)強(qiáng)推項(xiàng)目。滎陽(yáng)管理處以強(qiáng)推項(xiàng)目為抓手，完善了工程巡查路線、配備了工巡裝備、統(tǒng)一裝訂了工巡記錄、制作了安全監(jiān)測(cè)儀器一覽圖、完善并規(guī)范了調(diào)度值班、完善了金結(jié)機(jī)電制度及掛牌工作、完善了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)等強(qiáng)推項(xiàng)目，截止目前所有強(qiáng)推項(xiàng)目基本完成，深入推進(jìn)了規(guī)范化管理工作。
明確崗位職責(zé)，開展崗位培訓(xùn)考試工作
根據(jù)規(guī)范化管理相關(guān)要求，滎陽(yáng)管理處對(duì)《南水北調(diào)中線建管局現(xiàn)地管理處崗位職責(zé)》和《南水北調(diào)中線建管局現(xiàn)地管理處作業(yè)崗工作手冊(cè)》，進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)所有崗位進(jìn)行了認(rèn)真分析，結(jié)合管理處實(shí)際情況，將35個(gè)崗位按照崗位職責(zé)進(jìn)行了分配，管理處員工均一人多崗，一崗多責(zé)，明確了工作崗位和工作職責(zé)，清晰了工作內(nèi)容。同時(shí)，管理處根據(jù)崗位分工，對(duì)35個(gè)崗位進(jìn)行了考試。
近期管理處將規(guī)范化管理的相關(guān)規(guī)章制度及工作手冊(cè)統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，根據(jù)專業(yè)分工，分三個(gè)批次對(duì)相關(guān)文件制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)人員熟記內(nèi)容。管理處對(duì)制度類文件采用閉卷考試，對(duì)工作手冊(cè)類采用現(xiàn)地閘站實(shí)地操作的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。
通過強(qiáng)推項(xiàng)目的開展，各位員工對(duì)分局第一批規(guī)范化管理工作有了深刻的理解，員工紛紛表示將嚴(yán)格按照文件要求規(guī)范地開展調(diào)度值班、設(shè)備管理、安全監(jiān)測(cè)、工程巡查等工作。通過崗位培訓(xùn)考試，明確了現(xiàn)地管理處工作崗位設(shè)置及其職責(zé)，各員工對(duì)自己的工作崗位有了深刻認(rèn)識(shí)，提高了工作效率，為后續(xù)全面推進(jìn)規(guī)范化管理提供了保證。 來源：中國(guó)管道商務(wù)網(wǎng)
