寧夏水投集團(tuán)中寧水務(wù)公司以建設(shè)廉潔陽(yáng)光工程為抓手，在重點(diǎn)工程建設(shè)當(dāng)中引入全過(guò)程跟蹤審計(jì)，將監(jiān)察審計(jì)由事后靜態(tài)控制，向事前、事中動(dòng)態(tài)跟蹤轉(zhuǎn)移，廉潔關(guān)口前置、預(yù)防重心下移，為打造廉潔工程、陽(yáng)光工程“保駕護(hù)航”。一是充分發(fā)揮審計(jì)服務(wù)、預(yù)警、監(jiān)督作用，把工作劃分為前期輔助審查、建設(shè)階段審計(jì)、施工變更審查、隱蔽工程及現(xiàn)場(chǎng)簽證審查、工程進(jìn)度款審核、竣工驗(yàn)收結(jié)算審計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)，在提高施工效率、保證工程質(zhì)量、堵塞管理漏洞、科學(xué)控制投資等方面發(fā)揮了積極作用。二是全方位跟蹤項(xiàng)目變更，全過(guò)程參與材料定價(jià)，全方面關(guān)注資金績(jī)效。嚴(yán)格按規(guī)范履行工程變更簽證流程，主動(dòng)參與設(shè)備材料詢價(jià)、定價(jià)及合理性競(jìng)價(jià)談判，建立和完善工程造價(jià)管理體系，把投資控制滲透到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，提高了工程投資效益，增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)管理人員的廉潔自律意識(shí)。三是不定期深入現(xiàn)場(chǎng)查閱工程資料、檢查管理情況、抽查施工質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量把控、資金管理和使用等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)審，半月匯總、按月通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，確保了工程安全、資金安全、人員安全。  來(lái)源:寧夏國(guó)資委