“水善利萬物而不爭”，隨著與法國蘇伊士環境集團和香港新創建集團合資組建重慶德潤環境產業集團，從昔日單一經營水務資源主業的地方性平臺公司，到今天發展成為國內領先、國際一流的城市環境綜合運營商，重慶水務資產公司已悄然發生了質的變化。

“對重慶市所有水務人而言，回顧發展的這么多年，黨建工作在企業發展中的作用就像我們常常打交道的水一樣。”重慶水務資產公司相關負責人表示，無論是在企業融合轉型發展中，還是在企業管理與創新中，黨建工作發揮了載體作用，它好比是一針潤滑劑，在理順各項工作的同時，還搭架了更加廣闊的平臺。“可以說，企業華麗轉型的背后，離不開企業黨建工作的‘推波助瀾’和‘潤物無聲’。”

產業快速擴張

黨組織同步跟進

2011年，市政府將原有的“八大投”其中的“兩投”：“水務”和“水投”兩大企業進行融合，組建了重慶市水務資產經營有限公司。市委、市政府明確了水務資產公司作為重慶市環境資源的龍頭企業，全市環境資源產業的“總平臺”、“總帳戶”、“總業主”。

經過幾年的發展，目前，水務資產公司已形成旗下8家全資子公司、2家控股子公司、7家參股公司和130余家三級及以下企業的集團構架，產業布局更加合理，企業運作更為高效。

在水務資產公司，企業黨建絕對不是一種形式和指導意義上的，哪里有項目、哪里有發展，哪里就有黨組織。

據了解，為確保新項目和新產業的平穩有序推進，加強基層黨組織建設，水務資產公司黨委確定了“四同步”的黨建工作原則，即“新成立企業或新組建項目時同步建立黨組織、黨建工作任務與新項目發展目標同步實現，調整經營管理組織的同時調整黨組織機構設置，配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員”。

通過“四同步”的方法，充分發揮黨建工作在企業生產經營中的領頭作用。截至目前，公司建立黨委12個，總支16個，基層黨支部182個，黨員3796人，在企業各層級構建了堅強的黨組織堡壘，確保了在企業經營中黨的中心作用的發揮。

也正是在此工作方法的指導下，2015年上半年，水務資產公司總資產達835.3億元，資產負債率同比下降6%，企業利潤總額同比增加53.5%。實現了水務資產公司由單一水環境產業向大環境產業鏈發展的轉型升級。

營造全員爭先氛圍

服務民生工程

每年汛期，都是水務人最繁忙也是最接受考驗的時候。

2014年8月31—9月2日，渝東北地區出現強降雨，巫溪雙通調蓄水庫、孔梁電站、自來水廠，云陽咸池水庫等項目告急。

“我是黨員，我先上！”

面對災情，下屬企業渝寧公司自來水營銷中心黨支部喊出了這樣的沖鋒口號。在2天3夜的抗洪搶險中，黨員始終帶隊沖在最前面，為搶通一條臨時供水管網，保證4000名職教師生的用水，他們在河溝里一泡就是4個小時，在機械設備無法作業的情況下，靠著人力完成了臨時管網的焊接。

這樣的例子在每年的搶險中還有很多，正是憑著強烈的社會責任感和一個黨員的黨性覺悟，全市水務系統黨員個個頂得起，關鍵時刻個個沖得上。

黨組織和黨員素質高離不開活動載體的承托。據介紹，公司還積極開展“崗位大練兵”、“創先爭優”和“黨建標準化”建設等活動，搭建公司黨建孵化平臺，營造全員爭先氛圍。

在民生服務上，除了搶險工作的驚心動魄，也還有別樣的“潤物無聲”。翻看水務資產公司歷年黨建工作要點，每年民生工程均會被納入到企業黨建工作要點。

水質量水安全是老百姓最關心的問題，為了讓老百姓吃上放心水，水務資產下屬企業水務股份嚴把生產質量關，加大所屬企業生產運行項目設施設備檢修和更新力度，確保供水水質和達標排放，做到政府放心、用戶滿意。

2013年，市政府出臺22項民生重點實事，水務資產公司承擔共計80萬戶城市供水“一戶一表”改造工作。當年，公司圓滿完成10萬戶戶表改造，2014年全年更是完成4億元投資，累計改造戶表21.8萬戶，超額完成年度任務目標，完成全年計劃的109.2%。

創新融入生產經營

技術管理雙豐收

為了更好的服務發展、惠及民生，水務資產公司黨委高度重視創新增效工作，實施創新驅動和科研提升工程，以期找到企業快速發展的源動力。

以公司所屬企業水務集團為例。近年來，水務集團黨委推出了以“技術創新、管理創新”為主題的“雙創”活動，融入到企業的常規生產經營中。

“雙創”活動實施后，在員工晉升上做傾斜，極大地激活了企業員工的主動性和創造性，進一步提高了管理水平，提高了企業運行效率，降低了企業運行成本，培育了企業核心競爭力。

據不完全統計，活動開展期間，水務集團共有2038人參與“雙創”活動，占全部員工的40%以上，職工先后提出合理化建議135條，實施89條，直接和間接創效358.2萬元。提出“雙創”項目420個，實施“雙創”項目334項，其中管理創新210項、技術創新124項，年產生直接經濟效益8218.5萬元。   來源：重慶日報