在供水生產(chǎn)中，水表抄表是突出的經(jīng)營環(huán)節(jié)，巳發(fā)生的水量數(shù)字能否抄回，是企業(yè)依賴效益生存的根本，因之水表抄表應(yīng)視為企業(yè)突出的重點工作。在城市供水供大于求，其它設(shè)施和管理不斷完善的情況下，對于水表抄表方面，管理上應(yīng)重點抓，資金上應(yīng)重點投入，在設(shè)施上應(yīng)重點考慮，在監(jiān)督上應(yīng)重點考核。在目前情況下，如果在監(jiān)督上的考核把握住了，就等于抓住了企業(yè)工作的重點，若抄表不到位，或主客利益交割影響數(shù)字的準(zhǔn)確性，企業(yè)其它方面的各種艱辛付出將難以收到應(yīng)有的成效。因此，我們應(yīng)充分認(rèn)識到，加強對水表抄表的督查，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不可缺少的舉措，可以說沒有嚴(yán)格而切實到位的抄表督查，供水企業(yè)降低供銷差率的許多努力將會大打折扣。

無庸置疑，在服務(wù)千家萬戶的工作中，供水企業(yè)廣大的抄表收費員工忠于職守，盡心竭力，為企業(yè)的兩個效益作出了貢獻，他們所表現(xiàn)出的誠信和對企業(yè)的忠誠是值得信賴和令人欽敬的，但并不是有群體的優(yōu)秀就可忽視監(jiān)督，猶如政府干部群體優(yōu)秀，紀(jì)委監(jiān)察仍需不斷加強監(jiān)督力度一樣。筆者認(rèn)為，加強對抄表的監(jiān)督，就須從抄表數(shù)量、抄表準(zhǔn)確率、執(zhí)行水價劃定和服務(wù)質(zhì)量等方面，對整個抄表工作進行盡可能全面量化評價，首先各分區(qū)劃片實行抄收的單位要切實組織好管理人員分片區(qū)對抄表員工作進行督查，分片單位也有必要對各抄收組負責(zé)人的抄表管理進行與管理績效和個人效益掛勾的考核。在具體操作中，這方面的考核應(yīng)在每月結(jié)束后，抽取5%的應(yīng)抄水表進行再抄見，對應(yīng)抄水表未抄或抄見有誤的抄表員按查實數(shù)量上報扣罰抄表員工資獎金；二是營銷部門有必要以每兩個月為規(guī)定時限，對抄表組進行督查，以防止抄表組督查人員與抄表人員之間構(gòu)成共同利益關(guān)系。分片單位對當(dāng)月應(yīng)抄水表的督查不應(yīng)少于2%的抽取率來進行再抄見。對缺抄、抄錯水表、執(zhí)行水價劃定有誤的抄表組負責(zé)人、甚至抄表組督查考核人員進行處罰；三是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)以一個季度為規(guī)定期，對抄表管理班組進行一次考評，在督查方面，對當(dāng)月應(yīng)抄水表的抽查率不應(yīng)少于1%進行再抄見。

筆者認(rèn)為，在現(xiàn)階段，水表抄表應(yīng)視為企業(yè)突出的重點工作，是因為企業(yè)每天送出的水能否把量抄回，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)能否實現(xiàn)，前面所談的加強監(jiān)督措施可以說是重中之重，但在管理的其它方面也應(yīng)跟上來。如盡快啟動抄表員工資計件制，推出專門針對抄表工作的督查管理辦法及考核細則，盡快實行智能抄表，購置目前其它水司頗見成效的“抄表機系統(tǒng)”，利用信息化手段讓抄表員盡快丟掉手抄帳本，積極申購改造現(xiàn)今抄表手段落后現(xiàn)狀的設(shè)備。而且，在加強對抄表監(jiān)督的同時，應(yīng)進一步強化對水表的管理。大力推廣智能水表，在抄表到戶工作還沒有實施之前，為杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，就應(yīng)當(dāng)要求10戶以下不準(zhǔn)分戶，樓房戶應(yīng)嚴(yán)格控制分表，如確系分表，就只能分到單元戶，應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)單戶表，新裝戶最低應(yīng)在3戶以上。對一些用水大戶，不能再是鉛封膠帶捆，有必要對總水表裝上鉚釘，或裝上一次性使用的塑殼水表罩，使水表動輒殼破，以避免用戶定時將水表倒裝沖銷應(yīng)發(fā)生的水費數(shù)據(jù)。