完善制度強管理。該公司制定下發了經營管理措施責任清單和經營管理責任分解考核辦法，從供水量、降低成本、管網漏失率、減控投資、安全供水五個方面入手，嚴細分工管理，層層傳導壓力。

細化考核嚴兌現。該公司每月定期召開考核例會，牢固樹立“過緊日子”的思想，將經營預算目標任務細化分解到各部門、區隊、班組，層層分解責任，并在會上通報考核結果，通過將生產指標與薪酬掛鉤，充分調動干部員工的工作積極性和主動性，提高員工工作效能。

科技創新提效益。該公司不斷完善供水系統圖，對陳舊管網進行了改造，加強GPRS無線在線實時監測技術、供水管網地理信息系統、超聲波流量計等現代化技術手段的應用，有效控制管網漏失率，跑、冒、滴、漏現象大幅下降，主管線漏失率控制在1%左右。嚴格落實“降減提”各項舉措，努力在成本控制上下功夫，確保完成經營指標。

加大宣傳保落實。該公司積極開展形式多樣的節水宣傳活動，在網站、報紙上大力宣傳節約用水，普及節水知識，提高員工節水意識，引導員工和身邊的人“過緊日子”從珍惜每一滴水開始。